新员工专管理办法.docVIP

新员工专项管理办法（试行） 一、目的 为了公司的新员工能够尽快熟悉公司管理体系与业务流程，尽快融入公司的文化氛围，促进员工管理体系进一步规范完善，特制定《新员工专项管理办法》，拟达到如下目标： 加新员工角色转变第第第 部门负责人、入职辅导人、集团人力资源部/项目公司人事行政部与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写成长记录表； 表扬其表现优异之处，指出员工表现不足之处，并提出改善建议； 特别不合适者提前终止试用。 部门负责人、入职辅导人 集团人力资源部/项目公司人事行政部 第第 集团人力资源部/项目公司人事行政部与部门负责人一起讨论新员工的表现，是否适合现在的岗位； 集团人力资源部/项目公司人事行政部组织相关人员对新员工进行面谈； 部门负责人、入职辅导人 集团集团人力资源部/项目公司人事行政部 第 新员工填写《试用期总结》、《员工试用期评估表》自评； 部门负责人或分管领导填写《员工试用期评估表》，《员工转正审批表》申报转正； 试用期员工 部门负责人 第 转正审批结果反馈及面谈工作； 合格者转为正式员工；不合格者，劝退或继续试用； 部门负责人 集团人力资源部/项目公司人事行政部 转正后 第90个工作日—360个工作日 第六个月、九个月、十二个月进行成长记录跟踪，成长记录跟踪的同时由集团人力资源部/项目公司人事行政部与相关人员进行面谈一次，并对其总结进行反馈，同时进行针对性的培训 部门负责人、入职辅导人 集团人力资源部/项目公司人事行政部 根据公司实际状况，每半月左右组织进行一次结合解决新进员工实际工作问题或团队建设的联谊会(拓展培训\团队活动\咨询建议商讨会\主题活动\辩论会\演讲\郊外游览等) 集团人力资源部/项目公司人事行政部/总经办 入职后满一年 对新员工进行入职后的年度分析，提出员工职业建议和职业生涯中期规划。 集团人力资源部/项目公司人事行政部 附件二：新员工成长记录 以下部分由新员工本人如实填写 姓 名 性别 出生年月 入司时间 毕业院校 学历 职称 专业 本人电话 毕业时间 以下（一至三月）由新员工直接上级填写 第一月部门 岗位 直接上级 直接上级签字 工作表现 第二月部门 岗位 直接上级 直接上级签字 工作表现 第三月部门 岗位 直接上级 直接上级签字 工作表现 以下（六至十二月）由集团人力资源部/项目公司人事行政部填写 第六月部门 岗位 直接上级 直接上级签字 工作表现 第九月部门 岗位 直接上级 直接上级签字 工作表现 第十二月部门 岗位 直接上级 直接上级签字 工作表现 以下部分由集团人力资源部/项目公司人事行政部填写 综述了解情况： 行政人事总监意见： 备注 附件三：新员工岗前培训反馈表 员工姓名 入司时间 年 月 日 岗位 直接上级 岗位 岗前培训内容 以下培训内容是否培训，若是，请在“□”里打“√”，若否，请附表并说明原因。 1、企业理念培训 □ 2、制度培训 □ 3、信息化培训 □ 4、职业素养培训 □ 5、部门主要工作、职责 □ 6、岗位主要工作职责 □ 7、业务流程 □ 8、工作汇报关系 □ 9、专项设备及软件使用 □ 10、其他已培训内容 需进一步培训内容： （由直接上级落实并填写） 直接上级签字： 已基本了解业务流程及业务文件 □是 □否 培训人： 培训时间： 已了解工作汇报关系 □是 □否 培训人： 培训时间： 已基本了解部门其他人员及职责 □是 □否 培训人： 培训时间： 已基本了解员工内外部工作关系 □是 □否 培训人： 培训时间： 已基本掌握专项设备及软件运用 □是 □否 培训人： 培训时间： 其他已培训内容： 对入职岗前培训的满意程度：□非常满意 □满意 □基本满意 □不太满意 □不满意建议或意见： 员工签字： 注：本表于员工入司报到后5个工作日由员工本人交集团人力资源部/项目公司人事行政部门，存员工人事档案。 姓名 　 入职登记表（附件四） 任职部门 　 入职日期 　 任职岗位 　 应验收资料 身份证复印件：