出差管理制度与出席集团外事工作座谈会发言合集.docVIP

出差管理制度与出席集团外事工作座谈会发言合集 出差管理制度 出差管理制度 为加强出差管理，特制定本制度，本公司员工因公务上之需要，受命出差国内外 ( 包括迁调 ) 悉依照本章之规定办理。 一、员工出差均依各单位主管之命令或指示，视实际之需要，限定日期呈请总经理核准后行之。 二、出差前应填写“出差申请表”，如情形特殊事前不及办理时，亦需尽速补填表格，送交登记。 三、员工出差得按实报支出差旅费，除特殊情况，经总经理核准者外，其余如有超额报支，一律剔除之。 四、员工出差前，得按实际需要预借旅费，其预借款额，呈请技术总经理核准后暂付之，出差完毕，向财务部销差后应于两日内呈报核销，如两日后，仍未报支者，会计组应将该员之预借旅费在薪津项下扣除。 五、员工在本市及郊区或其他同日可往返之出差按实支给交通费及餐费。 六、交通费包括旅程中必须飞机、汽车、火车、出租等费用，凭票报销。 七、员工出差除中途患病及天然不可抗力之原因，或延长出差时间，须经营销总经理特准者，后方可承认报销费用。 八、员工出差旅费，应据实提出收据，核发之，但如发现有虚报不实情事，一律开除。 九、出差旅费分为交通费、住宿费、餐补费、通信费、办公费用等。 十、出差费的报销 1 、出差人员出差完成后，凭所花费用的各项单据，由营销总经理审核，技术总经理批准，财务部方可予以报销。 2 、出差费用的各项标准由营销总经理规定 出席集团外事工作座谈会发言 出席集团外事工作座谈会发言 尊敬的xx总裁，各位领导，各位同事：大家上午好！ 非常高兴能够出席今天集团外事工作座谈会。刚才集团国际部做了一个很好的外事工作报告，对搞好今年外事工作提出了非常具体的要求，以会代训，本人很受教育。想借此机会，向丁总裁和各位领导谈一点认识、二点做法、三点思考： 一、一点认识： 外事工作是公司国际化战略的重要组成部分。记得在去年一次外事工作会议上，丁总裁引用了周总理的一句名言：外事无小事。这几年，中央和集团对外事工作看得很重，提得很高。外事工作要做到“一个提高，两个服务”，也就是要进一步提高科学管理与服务的质量与水平，要服务于企业“走出去”战略，服务于国家发展战略和改革、开放、稳定大局。对于某集团的各子公司来说，一直在遵循丁总裁的这样一个要求：外事无小事，外事办实事，外事成大事。没有外事，企业的国际化就是一句空话。 二、二点做法： 一是利用“外事办实事”将外资技术引进来。20**年，引进东京海上共同注资成立中x国际，是实现某集团经纪版块国际化发展战略的第一步。外资的成功引进，也引进了人本东京海上先进的管理理念和风险管理技术，培养和壮大了我们经纪人队伍。中x国际再保业务这几年与苏黎世保险、丰泰保险等多家外资再保人保持密切合作，实现净佣金300多万元。特别是今年，我们成功地将PICC 的NM非水险合约和MH水险合约安排给ACR亚洲资本再保集团和英国的劳合社CHAUCER SYNDICATE.使中x国际在短短几年的时间内，厚积薄发，后来居上，从一家当年业务规模排名全国第34位微不足道的小公司一跃而为20**年经纪保费超10亿，经纪佣金近亿元，全国排名第九位的中大型经纪公司。 二是利用“外事办大事”让人保经纪“走出去”。目前，某集团总裁室领导高瞻远瞩，成立了有丁总裁挂帅的经纪版块重组整合领导小组，聘用国际知名的中介公司参与某集团经纪版块的重组整合工作，不仅是某集团经纪版块发展历史上一个重要的转折，而且打开了国际保险经纪行业的市场边界。充分体现了集团外事工作“一个提高，两个服务”的战略思想。 三、三点思考： 回顾中x国际的发展，过程与结果都凝聚了集团外事工作全体同志的专业智慧和辛勤劳动。这些成果也证明了一个道理：大事要重视，重视成大事。结合集团国际部领导对今年外事工作的总体安排部署，也想谈谈我们公司下一步外事工作的三点思考： 一是建章立制严管理。 在集团公司国际部的统一领导之下，遵照执行集团的外事管理制度和外事工作管理办法，加强出国申报申办管理，杜绝违反外事纪律的现象发生； 二是专业培训强素质。 外事工作对外事人员的综合素质有很高的要求。周总理16字方针：站稳立场、掌握政策、熟悉业务、严守纪律。公司将积极参加集团公司国际部举办的各级各类外事专干培训班，对外事专业知识、政策法规做到熟知熟会。 三是培养人才队伍。 公司去年引进了一名专职外事人员，使外事工作做到了专人专岗； 通过这三方面的工作，努力使公司的外事工作迈上新台阶，在服务公司发展战略方面取得新成绩！ 谢谢！ 1