进军报纸零售市场的思考——论“每日快递报刊亭”建设.docVIP

进军报纸零售市场的思考——论“每日快递报刊亭”建设 ●李文海黄欣 ,军零售市场,建设零售网络, !,这是报业发展的必然要求.百 万人口的城市如果没有报刊零售网 络.就是一种严重的滞后.邯郸日 报社建设的”每日快递”报刊亭,取 得了良好的效果. 今年8月1日,由邯郸日报社 主持建设的报刊亭零售工程,经过 一 年艰苦紧张的工作如期建成,首 批50多个制作精美的报刊亭靓丽 登场,成为古城的街头一景.同时, 引进民营资本组建并按市场化运作 的”每日快递书报刊发行公司”也 正式运营.邯郸日报社所属的《邯 郸日报》,《邯郸晚报》,《中原商报》 及其它200余种报刊被摆进品位 高,造型美的新报亭,不但扩大了 党报在当地的影响,也为市民读报 买报提供了极大的方便.邯郸报刊 亭的建设不仅提升了城市品位,同 的思考 论”每日快递报刊亭’’建设 时也是同民营企业结亲.利用民营 资本发展文化产业的一次有益尝试 和积极探索. 报刊亭建设工作,给我们留下 了诸多思考. 一 , 一 项重要的阵地建设 网络建设相当重要,今后报业 市场的竞争是一种现代手段和阵地 的竞争,特别是在我们加入WTO, 报刊市场逐步放开之后,谁掌握了 网络,谁就可以扼住竞争对手的咽 喉. 近几年来.我们十分重视报纸 发行网络建设工作,并把此项工作 作为报业经营的重中之重,作为报 社生存和发展的头等大事.近四年 来,我们三张报纸的发行都有了长 足的发展.今年《邯郸日报》发行量 达到6万份,《邯郸晚报》的发行量 四年上了四个大台阶,由2000年的 4万份增长到8万份,《中原商报》 的发行量也达到了3万份,三张报 纸在邯郸形成了一定的覆盖面.但 是,这个发行量相对于一个市区人 口120万,全市总人口860万的城 市来讲,是不算大的,还有很大的 潜力.目前,我们市内投递发行网 络比较健全,有一支100多人的发 行队伍,触角延伸到市内的角角落 落,但零售量很少,只有2000份左 右.这与没有形成一个有效的零售 网络有关. 邯郸市城区为数不多的零散报 摊或书刊点,有三种类型:一是邯 郸市公交公司建的候车亭.这批候 车亭是以兑换零币方便市民乘车而 建设的,每个亭子面积两平米左 右,也卖一些报刊.二是邯郸邮政 局在市区边缘地区和一些居民小区 建了十几个报亭.这些报亭建成后 都是以承租形式”一包了之”,因而 经营品种杂,物品摆放杂乱无序, 田9主要,瞄对b矗,￡冒 亭子样式不统一.亭中少量的报刊 只是摆设,被群众称为”杂货亭”. 三是多年来自发形成的十几个街头 报摊.这些报摊,缺乏统一的管理, 统一的配送,既有碍城市观瞻.又 没有形成一定的规模.去年8月, 邯郸日报社会同市委宣传部,市城 管局等部门一行专程到常州,杭 州,宁波,绍兴和上海进行了专题 考察,经过与这些地方宣传部,报 社,城管,东方书报亭公司等部门 座谈并对书报亭业主进行调查,更 加感到建设零售网络的重要意义. 报业发展面临着新一轮激烈竞争. 而新一轮竞争的特点.是具有实力 的报业集团由放射发行发展到攻城 掠地,异地办报,与当地媒体同城 巷战.地市报纸面临着严峻的挑 战,当然机遇也与挑战并存.在这 种情况下,地市报主动掌握有效的 发行网络非常紧迫,也非常必要. 这是一项重要的阵地建设. 我们打算实施三步战略.建设 一 个完整的报刊零售覆盖网络.第 一 步,先在城区内亮相50个报亭. 这一步主要是探索经验,打好基 础,在与其他部门的竞争中抢占先 机.第二步,再建5O个报刊亭.达到 100个报刊亭基本上可以涵盖整个 城区.第三步是在全市16个县的县 城,共建50个报亭.因为随着小城 镇建设步伐,各县县城发展很快, 农民进入城市,发展第三产业,买 房建宅,很具规模,报刊零售潜力 很大.我们预计第一步今年8月份 前完成.第二步计划年内或明年上 半年完成.第三步在明年底完成. 二,领导重视是关键 在市中心城区建设报刊零售 亭,事情看起来虽不大,但涉及面 广,牵涉部门多,操作起来很麻烦, 是一项复杂的系统工程.上海,常 州等地的经验和邯郸的实际情况都 说明:单靠报社力量是难以完成 的,领导重视是关键,没有领导的 支持.将一事无成.报刊亭的建设 说到底是领导搭台,市场运作的结 果. 在邯郸市区黄金地段建设报刊 亭,构建主城区报刊零售网,占领 掌控这块阵地,这是不少单位的梦 想.这件事在邯郸曾三次启动,但 三起三落.2003年5月,原邯郸市 委书记张力,针对新形势下如何做 好党报党刊的发行工作及加入 WTO后,邯郸报业市场面临的严 峻竞争,提出了尽快建设党报覆盖 网问题.张力同志的指示与报社党 组运筹已久的如何健全完善邯郸日 报社现有发行网络,把邯郸报业做 大,做强的发展思路相吻合.邯郸 日报社党组连续召开专题会议进行 认真的研究讨论.党组认为,前1O