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协调部管理制度 协调工作贯穿整个项目施工的全过程，是工程施工顺利进行的重要保证。 主要工作是：根据项目合同约定，分阶段对所辖范围内及周边影响区域的关系进行协调，并对有可能影响工程顺利推进的不确定因素进行事前评估和对策研究，超前或平行于生产进行的政策性强、沟通频繁的一项综合性工作。其最大工作成效体现在为工程顺利推进扫清障碍，按目标计划占有施工场地和配套资源，并同时加强同当地政府、机关、人民群众的合作，造福一方百姓，结合广巴路实际情况，特制定以下工作制度。 一、协调人员必须充分熟悉明确项目招、投标文件中的主要内容：包括项目投资主体、资金来源、当地配套政策、征地拆迁具体规定、征迁工作计划安排、财产赔付标准和赔付程序，政策宣传、民风民俗及宗教信仰等。 二、协调人员应弄清本项目的征迁赔付费用数目，根据工程进度安排提前进行难点、重点工作的开展，做好每月或每年度资金计划，确保赔付到位。依据合同文件界定应赔付的范围和细目，不多赔付重复赔，不损害被征迁方的合法权益。 三、加强同当地政府、公安、协调等部门的沟通工作，及时了解业主和当地对征迁工作的新政策、新规定，密切同基层村社组织的关系，在工作取得支持、做好同被征迁村民的宣传解释工作，讲政策、明事理，多解释、交朋友，减少群众因不理解政策等原因发生阻工、上访事件。同时协调各施工队因交叉施工、施工队与当地群众之间因施工发生的摩擦、矛盾，主动会同相关部门妥善解决，协调及时，处理到位。 四、利用企业优势、在力所能及的范围内，积极开展和谐共建活动，使当地人民时刻能感受到施工企业的真诚，支持及帮助施工企业克服解决因地域、语言等方面对工程进展造成的困惑。 五、重视宣传工作，在对外宣传上重点是把握度、按政策办事。对无理要求应态度鲜明给予拒绝，有理有据。主动请教当地协调部门，做好基层干部群众的思想工作，找对切入点。同时，在具体施工中，告诫施工人员在规定的范围内进行生产活动、不扰民，未进行赔付不得随意动工，保护和珍惜当地人民群众的财产。 六、赔付台帐的建立。 1、资金：征迁赔付工作是以现场情况变化而具有随即和时效性，因此在资金管理上必须做到早计划有安排。现场赔付必须二人或以上操作，赔付的资金应到确认的受益人手中并履行认领签字制度，征得受益人所在基层组织的确认。赔付的完整原始文件交于主管生产领导、项目负责人签字后，及时交财务部门存档，并复印壹份随时在工作中备查。赔付资金及时入账，严禁资金滞留。 2、文件：在拟征用的区域，以现场施工负责人或使用人确认范围，进行地形地物的测量，核查工作，并形成技术资料，便于征用的丈量统计和后期恢复。该资料中包括：征用物的使用人，征用物的类型、数量、征用期限、后期恢复、测量数据、图表。 3、复核：根据工程的推进，及时复核已到期或提前可以恢复的征地、道路等临时工程，督促使用人及时交付，最大限度节约经费。 七、协助施工队进行工程用地等的征用工作，经常性询问工程进展情况，保持与下属施工队协调人员的良好沟通。提前做好征用计划，不耽误生产，为他们创造一个良好的施工环境。 八、协调工作报告制度。影响工程的不利因素多，在现场一时无法解决的问题，就必须及时向项目部主管领导汇报，并根据影响协调的具体原因，拟定报告，及时上报业主和地方协调机构。根据该问题对工程的影响程度及时跟踪反馈信息，专人催办加大工作力度，力争在最快时间内得到解决。 工程技术部职责 一、熟悉施工设计图纸和相应规范，根据设计要求和工期要求，划分控制性工程、重点难点工程，并制定相应的专项施工方案，对总工期的分解应充分贯彻前紧后松，关键工作线路合理的原则，对施工方案进行技术经济比较，优化方案，调整计划，确保目标实施。 二、分部分项工程是完成目标任务的关键，应制定切实可行的分部分项工程进度计划，控制工序时间。采用合理的施工方法，充分利用现有条件和资源配置，推动目标计划的完成。如计划达不到目标要求时，应及时进行调整，包括机械设备、机械、材料、劳动力，甚至作业点，并找出制约工程进度的原因，制定切合实际的措施。 三、监督工程计划的实施并及时调整。组织各驻点管段工程师掌握工程进度节奏的控制，适时汇报工程进度的推进情况，找出影响工程进度的关键、主要因素；掌握施工现场工程技术问题的解决方法，依据设计图纸和文件及专业技术指导施工作业，使进度、质量始终遵循规定的目标方向，不造成大的偏差。 四、及时发现工程实践中工程量的增减、变更等情况，进行工程量的复核、统计，并对施工资源进行重新配置。重点是现场复核已完成的实物工程数量、质量情况，并做到旬计月结，为工程中间计量支付做基础工作。督促各管段工程师对每一个分部分项工程进行报验，配合测量、质检、试验等部门进行实物工程的验收工作。 五、对现场实物工程量的准确性负责，对已完成工程进行各种手段的检测并记录