新b天宝监理公司制度.docVIP

前 言 天宝监理公司经过近10年发展，业务量逐年增加，业务范围不断扩大，监理队伍不断壮大，原有的公司管理制度的部分内容已不适应企业今后发展，为了适应不断变化的行业发展形式和激烈行业竞争环境，进一步规范公司各部门工作流程，明确各岗位工作职责，提高工作效率，在监理市场树立良好企业形象经过公司各科室和监理部经理的共同努力，现已完成修订，编缉造册。 本制度内容大体分为五大部分，即公司组织管理制度、行政办公制度、人事管理制度、财务制度、薪酬考核制度及员工手册，希望公司各部门职工能认真阅读，狠抓落实，不折不扣的执行。要调整工作思路，使之制度化、规范化，各位员工要内练素质,外塑形象，共同努力使天宝监理公司在监理行业做强做大，实现公司长远发展目标。 同时各部门员工在学习和贯彻过程中觉得有不妥之处,欢迎提出宝贵建议和意见，使制度不断的充实和完善，以便在下次修订时参改，本制度最终解释权归公司经营部。2008年6月1日 …………………………………… （3） 人事制度…………………………………………（12） 财务管理制度……………………………………（18） 行政办公制度……………………………………（23） 人事档案与资料管理制度………………………（29） 人员绩效考核和薪酬制度………………………（33） 员工手册…………………………………………（40） 员工绩效考核评分表……………………………（50） 组织管理制度 公司组织管理制度 一、监理单位及其组建形式 （一）天宝监理公司成立于一九九九年三月五日，是经原伊盟建设局批准、内蒙古建设厅颁发乙级资质证书，原伊盟工商管理局注册的独立法人资格的有限责任公司。 （二）天宝监理公司其组建形式为有限责任公司。 （三）企业性质为私营企业。 二、天宝监理公司组织结构形式： （一）公司实行总经理负责制，总经理为公司的法定代表人。 　（二）公司设副经理一名。 　（三）公司设总工程师一名。 　（四）公司按区域划分设十个土建监理部，四个市政监理部、二个水利水电监理部，还设有财务部、综合事业部。 　（五）公司按区域划分监理部，各监理部设监理部经理一名，同时兼该监理部总监理工程师，副经理二名。监理部根据所监工程规模设各专业监理工程师、监理员若干名。 　（六）综合事业部设部长一名，工作人员若干名。 　（七）财务部设部长一名（兼会计），工作人员一名（兼出纳）。 三、天宝监理公司组织框架图 四、公司行政部门负责人岗位职责 1、总经理岗位职责 　（1）负责公司全盘工作，制定保证公司经营目标的实现。 　（2）代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 　（3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，决定公司全体员工的任免、报酬、奖惩，决定公司组织体制和人事编制。 　（4）决定对成绩显著的员工予以奖励、调级和晋级，对违纪 员工的处分，直至辞退。 　（5）健全财务管理制度，严格财经纪律，搞好公司增收节支和开源节流工作。 　（6）抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设。 　（7）坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 　（8）加强企事业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 2、副经理岗位职责 　（1）贯彻、执行、实现总经理制定的公司经营目标。 　（2）协助总经理处理各种问题，在总经理的授意下，代行处理公司日常事务。 （3）收集、整理、完善公司的各项规章制度，履顺工作管理程序，协调、督促各职能部门以及各监理部的工作。 　（4）定期向总理经汇报公司整体情况。 　（5）负责公司重要的公关及接待工作，搞好社会关系，提升公司的社会形象。 　（6）负责召集和主持公司内各部门的例会，研究处理公司经营管理工作。 　（7）根据总经理的指示和公司的经营目标、企业战略，提出远期、近期工作计划安排，管理方针等。 　（8）负责领导综合事业部做好公司员工的招聘、任用、辞退。 　（9）配合总工程师对各监理部的业绩考核，人员考核。 　（10）负责承揽监理业务，认真做好招投标工作。 　（11）负责合同谈判、维护公司的合法利益，提高经济效益。 　（12）负责公司资质管理工作。 3、公司总工程师岗位职责 　（1）负责对各监理项目的动态检查；掌握在监项目的工程进展动态，定期向公司总经理报告。 　（2）对各监理项目提供技术指导和服务；组织处理工程项目建设中出现的疑难技术问题，对工程项目监理过程中的技术问题组织技术论证和解决方案。 　（3）负责组织工程重大事故的分析、鉴定的处理工作。 （4）参加交工验收和竣工验收工作。 　（5）组织各监理项目之间的交流与观摩，促进项目监理水平的提高。 　（6）协助公司综合部对各监理部人员录用、晋升、降级等进行考核和考评。 　（7）审查重点监理项目监理