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* * 看清自己 上海仁鼎源企业管理咨询 课件大纲 二、工本位 一、沟通 五、统筹力 三、职业素养 四、时间概念 上海仁鼎源企业管理咨询 一、沟通 1：置地环境 2：沟通对象 3：时间控制 4：沟通主题 5：倾听 上海仁鼎源企业管理咨询 1：置地环境 要清楚自己在那里？ 上海仁鼎源企业管理咨询 2：沟通对象 你沟通对象是谁？ 上海仁鼎源企业管理咨询 3：时间控制 为什么要控制时间？ 上海仁鼎源企业管理咨询 4：沟通主题 沟通主题与EQ管理 沟通管理与IQ应用 沟通主题与时间管理 沟通主题与置地环境 上海仁鼎源企业管理咨询 5：倾听 倾听5要素（要点、方向、目的、纪要、观点） 倾听在沟通中的应用 如何通过倾听达到沟通的目的 本章总结：沟通的目的在于传递信息的一致性； 密语留言：一切的进步源于沟通；享受尊重源于在倾听中找到自我 上海仁鼎源企业管理咨询 二、工本位 1：工本位构成的成因 2：作为部门长，你要思考什么？ 3：作为部门长，你要做什么？ 上海仁鼎源企业管理咨询 1：工本位构成的成因 平衡管理上的短板 工本位的专业能力 敬业精神 对企业的向心力 上海仁鼎源企业管理咨询 2：作为部门长，你要思考什么？ HR配置 年度任务与绩效考核 配置储备 上海仁鼎源企业管理咨询 3：作为部门长，你要做什么？ 部门的年度规划 八小时能效定义 激励与评效 上海仁鼎源企业管理咨询 密语留言：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮 三、职业素养 1：什么是职业素养 2：室内拓展 上海仁鼎源企业管理咨询 上海仁鼎源企业管理咨询 1：什么是职业素养 职业素养是职业人行为理念所需具备的生存基础，它涵盖职业道德底线，沟通艺术，企业CI的传播及商业秘密守护等….. 上海仁鼎源企业管理咨询 2：室内拓展 倾听训练 敞开心扉 感恩 本章总结：看清自己的短板，找到合理的训练方法 上海仁鼎源企业管理咨询 四、时间概念 1：时间对职业经理人来说是什么？ 2：你对一天的时间安排是什么？ 3：如何让时间来服务你的工作？ 本章总结：没有时间概念的领导，你的工作一定不 会很出色 *