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以深化应用ERP推动企业管创新
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以深化应用ERP推动企业管理创新
意识重于一切
意识是看不见摸不着的,但意识又是客观存在的,并直接主导和影响着人类社会各项活动的进程和效果。在企业管理创新、协同商务、ERP、BMR和企业信息化领域也同样如此。
企业主体意识
1、创新是提高生产力,是推动国家和企业可持续发展的永恒动力。
2、企业信息化的战略目标是带动企业现代化和国家工业化。
3、人的作用和能力直接决定着企业创新和信息化的进程和绩效。
4、知识已经成为企业创新和信息化的主要资源。
5、要着力推动业务模式重组和业务流程重组。
6、应尽快、科学地做出加快管理创新和信息化进程的决策并制定相应的规划。
讲座提纲
1、影响企业快速发展的六大问题
2、企业管理问题分析与创新思路
3、深化应用ERP的目标与内涵
4、基于创新的ERP应用案例研究
(一)、影响企业快速发展的六大问题
问题一:企业规模小
问题一:企业规模小
2005年:
中国500强销售收入仅占世界500强的8.4%;
中国500强资产总量仅占世界500强的7.0%;
中国500强销售利润仅占世界500强的6%。
问题二:研发能力弱
1、2005年,中国制造业500强的平均研发投入为1.90亿元,仅占这些企业主营业务收入的1.88%。
2.同期,西方先进国家企业的平均研发投入则占主营业务收入的5%-8%,有的甚至高达18%-25%。
3.当今世界研发成果的80%,技术创新的71%均由世界500强企业所创造和拥有。我国很多产业的核心技术依然依赖于国外技术。
问题三:管理水平低
中国企业缺乏有效管理!
问题四:资本存量少
1、从1978年到2004年,中国累计实际使用外资金额为5,621亿美元。
2、同期中国企业累计对外直接投资仅为370亿美元。
3、人力资本尚未有效地开发与利用。
4、国有资产有待进一步保值增值。
问题五:资源消耗大
2003年:
1.我国与国际水平相比,火电煤耗高出22.5%;吨钢可比能耗高出21%;水泥综合能耗高出45%;机动车百公里油耗高出18%;单位建筑面积采暖能耗相当于气候相近国家的2-3倍。
2.同期,我国GDP约为11.5万亿元,但资源消耗占世界的比例分别为:原煤31%;钢铁27%;水泥40
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