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招聘计划流程 招聘与录用管理流程 内部招聘流程 员工试用流程图 员工转正流程图 员工筛选流程图 培训需求调查流程 员工培训流程表 培训实施流程 人员异动流程表 入职新员工人事档案管理流程 员工出差管理流程 员工离职管理流程 绩效考核管理流程 月绩效考核流程 员工奖惩管理流程 员工工资管理流程 解除劳动合同流程 考勤管理流程 车辆管理流程 行政人事部 各职能部门 公司高层 ①招聘需求 分 析 确定招聘需求 人员需求 配合 ②确定招聘对象工 作职权和资格要求 ③选择招聘 方式和渠道 成立招聘 工作小组 确定 日期时间 参与 编写招聘 计划书 组织执行 审核 审批 结束 配合 开始 公司发展战略 一般职员 开 始 ②汇总、编制招聘规划 ③编制招聘方案略 ①提出人员需求计划 否 是 审批 停止招聘 审批 公司高层 行政人事部 用人部门 联系招聘媒体或其他招聘措施 审核 审批 中高层管理人员 作出录用决策 ⑤发出录用通知 进入7天适应期 正式录用 结 束 ④简历筛选 ④面试 否 是 审批 停止录用 行政人事部 各职能部门 门店员工 公司高层 ①提出人员需求 汇总人员需求 审批 ②拟定招聘计划 发布招聘信息 应聘 ③应聘资料收集 ④人员选拔 ④人员选拔 ⑤作出录用决策 审批 发布录用通知 接收 开始 结束 行政人事部 各职能部门 公司高层 开 始 ③7天适应 ④试用期考核 审批 转正 结 束 正式试用 ②办理手续 ①新员工报到 否 否 是 是 ④予以 转正 开始 公司高层 行政人事部 用人部门 新进员工 ①新员工试用 ②提出转正申请 ③试用期考核 ③试用期考核 审批 审批 继续试用 转正 延长试用期 辞退 正式聘用 ⑤办理相关事宜 结束 简历筛选 面试 笔试 复试 开 始 结 束 培训部 门 店 分管副总 培训需求调查 开 始 审批 结 束 ①培训需求 调查 提出培训 需求 ②制定员工培训计划 计划 培训需求 分析 培训需求 确定 培训计划实施 计划 开 始 ②培训需求分析 ①提出培训需求 结 束 公司高层 培训部 各门店 确定培训的项目 ④培训效果评估 ③制定培训计划 培训内容 培训方法 培训目标 培训结构 培训实施 配合 公司发展战略 其他 公司发展战略 员工培训需求调查 员工绩效评估情况 制定培训计划 培训计划的实施 培训效果评估情况 异动员工 行政人事部 营运经理 调入部门 提出申请 提出方案 审批 不通过 通过 调动通知 工作交接 人事异动交接表 报到 员工异动审批表 人事异动通知 开 始 结 束 调出部门 审核 审核 不通过 不通过 人事异动通知 入职者交缴各类证件复印件证明、个人相关资料 交缴相 关资料 清点资料 人力资源部办理入职手续 申请单 入职者填写“员工档案卡” 员工档 案卡 整理入职者人事资料 原始人事资料存档 入职当天 计算机录入人事资料 入职三天内 定期整理 复印 查/借阅 申请 申请 审批 登记表 登记 审批 申请单 查/借阅人 复印人 登记表 编制制度 审批 执行 填写员工出差单 检查 签字 ①办理手续 出差 审核是否超支 检查核对 签字批准 ③付款 收款 备案 ④填写出差报告书 签字 检查 办理手续 检查 存档 结束 开始 行政人事部 总经理 财务部 出差人员所在部门 出差人员 工作交接 审批 ②整理各种费用发票 开始 ③ 工作交接 审核 审核 审核 ②下发离职通知单 领取工资 办公用品移交 劳动关系处理 工资福利结算 离职备案 结束 离职申请 ① 离职申请 ④ 财务款项交割 办理离职手续 总经理 行政人事部 员工所在部门 离职员工 财务部 总经理 行政人事部 相关部门 被考核者 制定双向确认员工计划 通 知 结束 持续指导和检查 修订和完善工作计划 进行考核或评价 实际完成业绩和数据 填写和完成考核意见表 直接沟通或面谈 双向确认完成考核 ④实施奖励或薪酬调整 汇 报 送 达 开始 ①企业关键业绩目标 企业文化 价值导向 ②价值标准塑造和建设 ③职位设置和工作标准 组织结构 设置和调整 部门关键 业绩目标 个人关键 业绩目标 无异议 有异议 无异议 有异议 审批 结束 汇 报 计划完成情况 呈 送 指标完成情况 考勤汇总 考核意见 ①考核分数 汇 报 结果返回 ②考核 结果 计算月绩效工作基数 工资基数 做出决定 沟通 通 知 ③核算员工 绩效工资 反 馈 ④提供绩效 工资单 存 档 开始 行政人事部 各部门 考核小组 总经理 财务部 员工个人 相关部门 行政人事部 总经理 开始 员工表现 ②经理提出奖惩意见 审核 审批 ①提出申请 奖 励 处 罚 信息存档 ③公布奖惩结果 结束 接到通知 ①调查企业 营运状况 ②建立企业 薪酬体系 ③确定各岗位薪酬水平 编制工资 报表 工资发放