供应链管理知识概要(ppt84)-供应链管理.pptVIP

供应链环境下物流管理面临的主要问题 （1）实现快速准时交货的措施问题； （2）低成本准时的物资采购供应策略问题； （3）物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题； （4）物流系统的敏捷性和灵活性问题； （5）供需协调实现无缝供应链连接问题。 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 传统物流管理的主要不足点： （1）纵向一体化的的物流系统； （2）不稳定的供需关系，缺乏合作； （3）资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源； （4）信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重。 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 供应链环境下的物流管理的特点： a）信息—共享 b）过程—同步 c）合作—互利 d）交货—准时 e）响应—敏捷 f）服务—满意 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 供应链管理环境下的物流管理的战略框架： 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 第一层 第二层 第三层 全局性的 用户服务 结构性的 渠道设计 网络分析 功能性的 物料管理 运输 仓库管理 基础性的 组织 信息系统 设施 政策与策略 第四层 在供应链管理模式下，采购工作要做到五个恰当： 恰当的数量 恰当的时间 恰当的地点 恰当的价格 恰当的来源 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 传统的采购业务流程 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 供应商 采购部门 制造部门 供应投标 采购计划 向仓库提货 选择供应商 准备采购单 验收接受货物 通知财务 准备货物 收款 提交生产 库存 发出订货信息 请求与谈判 签发 和制造部门协商 和制造部门确定 订单细节 订货 交货 付款 通知制造部门 传统的采购模式的主要不足点： 1. 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 2. 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 3. 供应与需求之间的关系是临时性的，或者短时性的合作，而且竞争多于合作。 4. 响应用户需求能力迟钝 在供应链管理的环境下，企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。这些差异主要体现在如下几个方面： （一）从为库存而采购到为订单而采购的转变 （二）从采购管理向外部资源管理转变 （三）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，采购部门并不关心企业的生产过程，不了解生产的进度和产品需求的变化，因此采购过程缺乏主动性，采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。 订单驱动的采购方式有如下特点： （1）由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，交易成本也因此大为降低。 （2）在同步化供应链计划的协调下，各计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。 （3）采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链精细化运作。 （4）信息传递方式发生了变化。在供应链管理环境下，供应商能共享制造部门的信息，提高了供应商应变能力，使订货与需求保持同步。 （5）实现了面向过程的作业管理模式的转变。订单驱动的采购方式简化了采购工作流程，采购部门的作用主要是沟通供应与制造部门之间的联系，协调供应与制造的关系，为实现精细采购提供基础保障。 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 （二）从采购管理向外部资源管理转变 为什么要进行外部资源管理， 1）供应商实时的响应， 2）加强产品的质量控制，加强事前控制 实施外部资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求。供应链管理中一个重要思想是使供应链企业的业务流程朝着精细化生产努力，即实现生产过程的几个“零”化管理：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零（无）纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费。 供应链管理思想就是系统性、协调性、集成性、同步性，外部资源管理是实现供应链管理的上述思想的一个重要步骤—企业集成。从供应链企业集成的过程来看，它是供应链企业从内部集成走向外部集成的重要一步。 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 要实现有效的外部资源管理，制造商的采购活动应从以下几个方面着手进行改进。 （1）和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系。 （2）通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。 （3）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。通过同步化的供应链计划使供应链各企业在响应需求方面取得一致性的行动，增加供应链的敏捷性。 （4）协调供应商的计划。 （5）建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系