节能管理专业组总结.docVIP

强化节能管理 提高经济效益 ——节能管理专业组总结汇报材料 2008年我公司的节能管理工作在各级领导的大力关心支持下，紧紧围绕创国网一流县供电企业目标，通过一手抓电网建设，一手抓基础管理，通过深化节能管理、优化电网结构、实现电网经济运行、不断提高生产经营水平、努力降低电网电能损耗，全面完成上级下达的相关经济技术指标。现将所做的工作汇报如下： 一、经济技术指标完成情况 供电量：全网共计完成供电量10.05亿千瓦时千瓦时 2008年我公司电压合格率综合指标为99.426%，其中A类99.693%，B 类99.680%，C类99.274 %，D类98.523 %，此外，在无功补偿管理方面，全公司电容器可用率为100%。 关口表所在母线及10kV母线电能不平衡率的合格率为100%。 二、加强制度建设,推进规范化管理 结合全公司加强基础管理工作的开展,完善制度建设,印发了新的《线损管理制度》,进一步规范了线损管理工作,使线损工作走上了规范化管理的轨道。我公司始终坚持线损例会制度，坚持开展线损的分线、分压分析工作，根据各级电网的损失电量的组成情况、用电结构的变化情况、用电负荷及潮流变化情况,对线损基础数据进行分析,切实把握线损动态,层层分解落实,逐级推行责任制,以小指标保大指标，确保年度线损目标的顺利完成。 三、管理和技术手段相结合加强线损管理 1、管理措施 （1）将市公司下达指标进行了分解细化，发文下达了2008年线损率考核指标。实行分级管理，层层落实责任。将全公司总的线损率指标按部门分解，下达给调度中心、营销（农电）工作部，其中农网线路指标在年度线损理论计算的基础上，线损指标实行分季度下达到每条10千伏线路，为实现分线考核打下基础；城网指标则按分线分压分台片下达，并制订了具体的考核办法，严格进行考核奖惩。通过逐层分解，责任到人。 （2）加强小指标考核。按照线损管理制度要求，结合我公司实际，将线损指标完成率、电能平衡率合格率、地区功率因数、月末抄见电量比重、电压合格率、降损措施完成率等作为线损小指标，认真进行考核，以小指标保大指标的完成。对完成好的单位和个人进行奖励，充分调动广大职工参与降损工作的积极性。 （3）加强抄核收管理，严格执行抄、核、收制度，年内开展了抄核收专项整治活动，提高抄表实抄率和准确率，防止估抄、漏抄。重视电费复核，要求工作人员在对电费进行复核时，不仅要和上月数据对照，还要和往年同期数据进行对照，特别是零电量户，发现异常决不放过，一定要查清原因。 （4）加强计量管理，严格执行电能计量装置的定期校验、轮换和二次回路压降复测等制度。所有表计的装、拆、校、换等工作一律按规定流程到相应营业场所办理手续，对于农村一级表计，由电力营销部装接人员领取、轮换和安装。加大农村电能表轮换力度，全年共轮换10万多只电能表。通过轮换表计提高了计量的准确性，减少因计量不准而造成的电量损失。 （5) 坚持分线分压统计分析，制定了严格的考核办法，堵塞管理上的漏洞。运用现代化管理手段，使线损管理逐步走上规范化、科学化轨道。我公司在营销系统中建立完善了全县农村综合变关口档案，将全县所有公用变压器关口建立到营销信息系统中，进一步规范了表计关口管理和关口电量示数的录入，已初步实现了营销管理系统内分线分台变自动统计考核功能，为分线分压分台变考核工作打下了良好的基础条件，具备了考核条件。 （6）对于线损波动较大的线路和台变，强化对线损异常的分析与解剖。1－12月份共组织现场抄表解剖10条12千伏线路和10个综合变台区, 及时分析原因，做好记录，采取有效的措施降低线损。 2、技术措施 （1）220千伏振阳变扩建1#主变; （2）110千伏海通变扩建2#主变; （3）110千伏合德变扩建2#主变; （4）35千伏阜余变升压改造（跨年度项目） （5）继续进行10千伏及以下电网改造工程, 将高能耗变压器更换为S11及非晶合金变压器,进一步完善中低压网的网络结构; （6）正常投入使用无功电压优化综合控制系统，并做好系统维护工作，以提高力率和电压合格率； （7）按季节负荷变化情况及时调整配变分接头，合理配置低压无功补偿装置，加强电压质量监测，更型电压监测仪30台，改善居民客户端电压质量； （8）按季节和负荷变化情况，对变电所电容器投入容量进行重新计算并调整。 （9）大量投入资金对农村电网进行改造，特别是对普遍反应的电压低的台区进行改造，对农网低压线损的下降有一定的作用。 四、加强无功设备管理，实现无功就地平衡 为有效地降低线损，我公司在农网建设与改造的同时，加强了对无功设备的运行维护和管理，及时处理无功设备及其相关回路故障，保证电容器设备处于可用状态，2008年全公司电容器可用率达到了100%。另一方面，通过改进电容器的分组形式，保证了无功补偿的有效投入和无功的就地