远程眼视光项目简介课件.pptVIP

北京同仁眼科远程会诊中心 远程眼视光联盟 项目要点  项目要点目录 1、做什么 做对的事——战略 2、如何做 把事做对——执行 3、谁来做 找对的人——组织 做什么 项目名称 北京同仁眼科远程会诊中心 验光配镜 角膜塑形镜 视功能训练 项目内容 平台+产品+服务 1、平台 全国眼视光远程会诊健康管理系统平台； 世界眼镜联盟OMO电子商务平台； 2、产品 验光配镜、角膜塑形镜、视功能训练设备和产品； 3、服务 远程眼视光专家视频会诊咨询； 远程眼视光专家预约挂号双向转诊； 视觉健康检测、电子健康档案、健康评估、视觉健康干预。 项目优势 1、市场需求巨大 全国近视人数近4亿，青少年近视发病率达60% 配镜市场600个亿，目前医学配镜只占8%，市场潜在率90%以上 未来五年我国视光产业规模潜力10倍以上，超过 5000亿元 2、国家政府支持 国务院（2014）40号－－国务院关于促进健康服务业发展的若干意见 卫办妇社发［2013］26号－－关于印发儿童眼及视力保健等 儿童保健相关技术规范的通知 中发［2008］7号－－中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见 3、占领行业制高点 北京同仁医院、北京市眼科研究所、同仁验光配镜 国家眼科工程中心、教育部现代眼视光技术与装备工程中心 科技部眼视光产业技术创新战略联盟、世界眼镜联盟 如何做 商业模式 1、平台免费，服务收费 2、设备免费，使用收费 3、基础业务免费，增值业务收费 盈利模式 1、产品收益 验光配镜、角膜塑形镜、视功能训练设备和产品收入 2、服务收益 眼视光远程会诊、双向转诊、健康管理服务收入 3、平台收益 电子商务平台互联网和移动互联网增值业务收入 银行、保险、电信等第三方收益 营销模式 1、拉动 以县市级公立医院“远程眼视光中心”为中心， 品牌拉动，整合传播，市场推广。 2、推动 深度分销、终端渗透、眼视光健康管理会员制营销； 双线融合、OMO线上线下互动营销。 3、联动 与卫生局、教育局合作开展学校学生近视筛查视觉健康促进活动 与科技部合作开展全国眼视光产业技术创新战略联盟活动 与国家眼科中心、同仁验光配镜合作开展视光师培训和眼视光志愿者活动 谁来做 渠道为王 志同道合 1、热爱眼视光视觉健康事业； 2、在当地有一定资源、实力和能力； 3、区域独家代理，收益五五分配；垄断经营，联合上市。 利国、利民、利己 终端制胜 根深叶茂 1、第一终端：点 以县市级公立医院眼科眼视光中心为重心扎根； 2、第二终端：线 眼镜专业连锁店； 3、第三终端：面 连锁药店眼镜专柜； 4、第四终端：体 个人移动眼镜微商。 总部支持 1、品牌支持 2、技术支持 3、专家支持 4、基金支持 5、培训支持 6、市场支持 工作基础及单位介绍 现代服务业、数据库及网络建设工作基础 北京市眼科研究所 基于社区卫生服务中心的远程眼科 (2010) 面向慢病防治远程眼科影像会诊体系（2010） 基于社区卫生的防盲防慢病模式探索（2010） 远程眼科及电子健康体系 （2009） 面向农村远程眼科及电子健康系统（2008） 眼病数据库共享平台（2008） 眼病与系统性疾病相关性及并发症预测（2007） 农村眼病筛查及网络建设（2007） 眼科电子临床试验研究网络新模式的构建（2005） 世界卫生组织防盲合作中心 名誉所长Jost Jonas教授 欧洲青光眼协会秘书长 与WHO、美国哈佛、英国UCL、澳大利亚昆士兰大学等合作开展远程医疗及Global Burden of Diseases study 基于远程医疗的防盲 防慢病模式眼科顶级 杂志专题发表 * 工作基础及单位介绍 北京同仁医院眼科为教育部国家重点学科，为世界卫生组织中国防盲协作中心，卫生部全国防盲指导组依托单位。年门诊量90万人次（2/3来自外地），高于世界综合排名第一、第二的美国Wilmer Eye Institute ，英国Moorfield眼科医院。年手术量6.6万人次，位居全国第一，远高于新加坡国立眼科中心、美国Wilmer和英国的Moorfield眼科医院。作为北京市眼科会诊中心，承担北京及全国的疑