【投标文件】电力试验工程--技术文件空.docxVIP

项目名称：投标文件【技术部分】招标编号：投标人全称：（单位公章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）第1章、拟从事本项目服务主要人员名单1-1从事本项目服务主要人员名单招标编号：序号姓名性别年龄学历专业从事专业年限职称资格证号执业证号拟任职务投标人：法定代表人或委托代理人：日期：1-2拟投入本项目主要人员简历简历招标编号：姓 名出 生 年 月学 历从事本专业工作时间专 业现从事专业毕业学校毕 业 时 间职 称工程师拟 任 职 务资格证书号上岗证编号工作经历：备注：（1）每个人员单列一表，并附身份证、职称证、资格证书等复印件；（2）主要工作经历应填写与本项目相似的经历。投标人：法定代表人或委托代理人：日期：工作大纲第一章、组织机构、管理职能组织结构图项目人员组织计划工程实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目管理层组织结构见上图。项目人员岗位职责项目经理职责： 　　1、组织项目管理班子。 　　2、负责本工程全部工作。 　　3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。 　　4、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素。 生产项目经理职责： 　　1、在项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作。 　　2、依据甲方基建施工进度和本施工组织计划，组织施工。 　　3、依据施工图纸，处理现场的安装技术问题。 　　4、依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类、数量）。 　　5、提出验收报告（包括验收内容，验收时间）。 　　6、负责施工现场的安全保卫工作。 　　7、负责施工专场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行。 　　8、分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。 　　品质项目经理职责： 　　1、协助项目经理组织项目管理班子。 　　2、在项目经理领导下，负责本工程质检工作。 　　3、负责本工程专家工作。 　　4、负责本工程成品性试验。 　　项目总工程师职责： 　　1、在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作。 　　2、依据招标文件及相关图纸的要求，组织本项目施工图的深化设计。 　　3、主持审核施工图纸的设计深度。 　　4、负责解释施工现场提出的技术问题。 　　5、负责本工程技术建档工作。 　　6、分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。 　　7、负责本工程各子系统施工质量考核。 　　职能部门岗位职责 　　一、专家组职责： 　　1、负责要工程系统深化设计。 　　2、负责本工程施工图审核。 　　3、负责本工程施工技术指导。 　　二、现场施工组职责： 　　1、严格按施工图纸和施工规程组织施工。 　　2、负责本工程管、洞预留、预埋指导和管道清理。 　　3、负责本工程桥架安装。 　　4、负责本工程设备定位。 　　5、负责本工程布线。 　　6、负责本工程设备安装（含设备连线、接地）。 　　7、负责本工程系统试调。 　　8、负责本工程试运行监测。 　　9、负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。三、安全保卫组职责： 　　1、设立专职安全保卫岗，负责本工程施工现场安全保卫工作。 　　2、定期对员工进行安全生产和文明施工教育。 　　3、依据施工现场有关管理规定，监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度。 　　4、负责保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏。 　　5、负责处理工程中出现的安全事故。 　　6、负责本工程成品、半成品保护工作。 　　7、负责定期编制专场施工安全保卫工作执行情况简报。 　　四、质检组职责： 　　1、设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作。 　　2、按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准以及施工图要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录。 　　3、按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。 　　4、组织隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录。 　　5、负责定期编制现场施工质量简报。 　　五、物资管理组职责： 　　1、负责进场物资的验收，入库登记保管工作。 　　2、任施工专场负责人签字的设备、材料领料单，发放库存物资。 　　3、负责进场物资的日统计工作。对常用物资，在缺货前五天负责向施工现场负责人提