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战略的本质;中国企业管理的发展历程; 做企业，实际上是在给股东、也是给自己讲一个故事，故事的三个关键议题是： 第一，这有一个赚钱的机会； 第二，这个机会是我们的而不是别人的； 第三，我们最终能够赚多少钱。 ;有的人成功了，但这种成功到底有多大的可复制性？;人生需要激情和梦想，但更要理性和审慎，懂得选择和放弃，以及脚踏实地的去做！;效益;无处不在的风险！;你还记得当年的“第一代”企业家吗？;教训：“德隆－巨人－三株 ”;两个典型英雄人物;“一不小心干大”应该是中国市场经济转型时期众多企业家的一个显性特征，尽管这些“干大”的企业生命力长短不一，但是他们一个共同弱点，就是企业家凭原始感觉把握业务模式，或者说是经营处于自然混沌状态，干着干着，最后不知怎么干了。他们既感觉到自己的业务模式不能支撑企业的未来，又当局者迷，找不到具体症结在哪里。 企业长期游离于市场规则边缘以及政策的灰色地带，把权力寻租以及豪赌投机当作自己的核心竞争力，不要说是企业需要选择合适的业务营销模式，他们甚至没有来得及考虑什么是营销，就一头扎进市场经济的大海中博浪。 众多虎胆英雄式企业家凭借“三自经”（自吹自擂、自命天高、自以为是），在 “摸着石头过河”的进程中“一失足成千古恨”！;“抓住机遇”的口号还能喊多久？;经营目标VS战略目标;第二部分：产业战略;2010-2011年中国十大并购事件;2008-2009年中国十大并购事件; 产业战略模式;常见的企业产业战略发展路径;产业扩张模式 ;分类; 1.集中战略;案例：老干妈与“久久丫;2.一体化战略分类;汉冶萍公司：近代最早的“纵向一体化”;案例：柯达－昨日辉煌;3．多元战略;;相关多元化：中国平安;宝洁与联合利华的不同选择;无关多元化：五粮液