《班组长的一天》PPT课件.ppt

班长的一天 新任班长培训 培训内容： 班长的职责 监督者必须具备的两项知识和3项技能 班长的一天 一、班长的职责 班长：是组长的助手，当组长年休或进行其他工作没在现场时，能够做到对突发 问题进行对应，从事安 全、品质、 生产等全方面的业务，并且能够对现 场问题进行分析、改善、进行指导工作。 二、监督者必须具备的两项知识和三项技能 掌握班组内全方面的各种知识 1、对人员进行持续不断的指导 2、人才的育成 3、加强自身的 能力开发 1、无论有多么丰富的理论知识，如果不具备指导的技能，技能员也不能安心的工作 2、技能员没有掌握是指导者的责任 针对困扰现场生产的各项问题要能进行改善，要学会如何进行改善。 在问题发生之前采取相应的对策。 三、班长的一天 时间 分类 日常的实施事项 重点 作业前 7:20前 全体 ▼通知事项的确认 ※不具合项目通过现地现物把握 状况 到始业为止作成当日的组的运营日程 (情报源：通知、组/班会议、交接班记录) 生产 品质 安全 保全 ▼职场内巡回 ※设备的异常 ※４Ｓ（固定的东西是否放在固定的地方是否有不要的东西） 对上一班生产情况进行确认，遗留问题的确认 生产 人事 ▼一天的工作计划 ※是否能达到定量生产 ※计划年休予定者的确认 ※日常业务以外的工作 1、人员缺勤严重无法对应生产时在开线前应及时 联系上级 领导取得其他组的支援。 2、根据人员情况确定作业组合 人事 ▼朝礼（体操） 早会 ※人员的把握 ※身体・精神状况的确认 ※作业指示板 ※SKYT活动（早会后） 1、从员工的行动上感知身体・精神状况 2、向班长或本人就品质・安全、环境等提供建议 3、上一班问题的传达及人员对应 4、上一班作业观察问题点的说明 5、公司、科会议的内容的传达 6、各项工作的安排及事后确认 7、会议内容要简洁、明了（控制在5分钟左右） 8、安全口号 ①生产前的准备工作 ③品质方面的定常作业 定时品质确认跟踪 定时品质确认跟踪（初物） 定时品质确认跟踪（终物） 重要品质重点跟踪 各种条件管理项目确认 补给部件重复确认 访问后工序 ③品质方面的非定常作业 工序内异常时的处置 后工序发生不良时的处置 工序内不良把握和再发防止 误品搬入时的处置对应 后工序不良自责任调查对策 补给部件的出库确认 ④人事方面的定常作业 多技能化教育指导 ＱＣ小组活动开展 创意功夫提案的推进 创意功夫总结 作业指示板情况表示 把握早会，人员，身体情况 休息时间传达诸多情报 休息时间运营 组长会议中传达内容 确认年休指示作业配置 什么时候必须进行工作指导： ●接受新员工时 ·援助者来支援时 ·轮换训练后，工作变更时 ●发生了受伤、工伤灾害时 ●对技能未熟者再训练时 ●出现不良时 ●变更设备时 ·新产品投产时 ·安全·品质的基准变更时 在必须进行指导时用错误的指导方法会出现什么样的问题？ ●新员工不能稳定工作 ·见习者会不耐烦 ·轮换工作训练计划将进展不顺 ·难以实现多技能化 ·技能得不到提高 ●会技续不断地出现不良 ·不能熟练地对应新产品的投产 ·不能熟练地操作新设备 ●会使成本增加 指导方法的种类 说给见习者听 做示范给见习者看 写给见习者看 写好的资料的见习者看 让见习者试做 让见习者说自己听 实际做做看，如果仅用一种方法指导的话，会是怎么样的情况？ ④人事方面的非定常作业 个人记录表记入维护 突发年休迟到时的跟踪和支援委托 新人受援者的接收准备教育 多技能化教育指导 固有技能传达 作业指导后的跟踪 ⑤安全方面的定常作业 重点灾害防止活动跟踪 特殊作业申请 新人受援者接收准备教育 安全点检项目事前点检 安全宣言卡片的跟踪 休日工事后的确认报告 实施重点灾害防止活动的计划 重点灾害防止活动的确认跟踪 难操作作业提案跟踪 进行作业观察 一天安全点检推进情况跟踪 终业后确认（电火窗） ⑤安全方面的非定常作业 灾害发生时的处置 休日工事后的确认和报告 安全推进员指出事项改善 新人・没有经验者初期管理 他部门的灾害传达横展 设备改善改造后确认报告 工序变更时的安全管理 重大灾害防止活动的实施跟踪 异常处置训练的实施记录 安全机能点检确认情况跟踪 ⑥成本方面的定常作业 依据重点指向的有计划的开展成本改善活动 重点刀具使用状况的管理 减少原价活动计划立案 材加不的把握和对策 生产能率确认 成本的三大支柱： 1、成本企划 2、成本维持 3、成本改善 ⑥成本方面的非定常作业 基准