中国中小型企业管理现状面面观.docVIP

中小型企业管理思维现状面面观 中国中小型企业的生存状态，大都经过了从家庭作坊到企业，从原始资本积累到向市场经济发的一个艰难的过程，这些企业的老总们在这个过程中积累管理经验的同时，也留下一些管理思维上的陋习。 一、过度怀疑型：由于中小型企业的资金与管理经验均来自于家庭作坊式集积累，他们在这个积累过程中由于市场经济风险不足，法律意识不强，难免凭友谊凭感觉进行经济交易活，给一些诚信度不高的不法之徒有了可乘之机，长期在这种工作与生活模式中形成了一种多疑人格，他们凡事多疑，对管理人员，对员工能家人，所以他们在管理体制安排中处处设限，其实组织管理中正式的合理监督机制本也无无可厚非，但他们的监督来自不合理的渠道，这就制约了管理制度的执行与流程的应有效力。 二、专横独断型：企业是我的，我说怎么办就怎能么……，一些企业老板在资金与发展积累一定阶段的时候，有些专业的事情与问题本应交给专业的人员去办，“尊重专业、相信专业”许多企业老板都明白这个道路理，但是当专业人员得出的专业结果不符合个人喜爱时，就抛出一句“企业是我的，我说怎样弄就怎样弄……”如果专业人员还坚持专业意见时，就会大发雷霆“你是老板，还是我是老板……”，这样请了专业做咨询或管理人员也等于充填门面而已，没有实际作用…… 三、老气横秋型：因为成功过，因为有成功的经验；在任何事情面前都摆出老资格，老派头……，呈然，我们应该尊重伦理上、事业上的老前辈，但将老前辈这种光环用于对经营决策与管理方法上去判定市场经济中出现的新问题、得理新的危机的时候，那更多的不是美德与尊重，而是贻误战机。 四、过度依赖型 ：经过咨询或辅导，或某个职业经理人的管理方式或方案取得了阶段性的利润提升，就以“相信专业”为企业管理为宗旨，事无大小，事事请示专业人员去管理；这种过分依赖专业人员也是给予企业长远发展带限制，企业经营发展是个综合体，需要各方面知识与信息的综合，而专业人才也许只是某方面的专才但不是通才，而且专业人才所处的位置不同，处理事情的方向也有偏倚……，我们认为，尊重专业人员的专意见，但也要确保大局稳定的情况下进行利用专业信息与专业意见，专业人员是参谋人员，专业意见是决策的信息依据，但这种依据要经过地来决策进行综合分析与评估后正确利用。 五、纸上谈兵型：有部分企业高层人员，他们非常热衷于各类培训，他们逢人便大讲管理理论，但是却缺乏一种将理论变成实际行动或实际工作方案；这样上行下效，企业内部管理的人事任命、组织架构、工作方案都流于形式，一事一制度、没有任何一个制度有过严格执行的记录与长期延续性。给企业最终造成的是成堆的标准、文件与制度，但没有那件事，哪个工作是按制度在做；企业老板、管理高层整天签发制度，但没有一次遵守自己签发的制度。遇事随意处置，奉行“朕即皇帝”的封建官僚思想与权威，凡事靠边自己的金口玉言，却没想到“言多必失，马失前蹄”。 六、拿来主义型 有的企业老总遇客户、会朋友总喜欢向人诉苦，动辄谈论管理经验、谈方案，总认为人家的方案好，自己搬过来用；所以许多企业借高层管理人员或老板之手，从其他企业借来大量的管理制度与方案，但总是用不灵，用到自己企业就来见效。 分析原因：笔者认为任何制度、方案均建立在企业现的有资源基础之上的，失去企业组织的资源现状分析制度是没有任何价值的；再者，任何一个方案、制度在执行过程中与执行的分析、判断、沟通、协调能力都是要关有，这就验证岳飞所说的“运用之妙，存乎一心