东莞市嘉华大酒店消防安全“四个能力”建设经验介绍(更新).docVIP

东莞市酒店行业消防安全“四个能力”建设现场会经验材料 夯实“四个能力”建设 凝聚平安促发展 东莞市嘉华大酒店 2010年7月1日 东莞市嘉华大酒店由东莞市华源集团投资兴建。华源集团是一家从事酒店业、展览业、建筑业和家具制造业的集团公司，广东现代国际展览中心是旗下物业之一。嘉华大酒店是一家航母型的超高层五星级酒店，建筑占地面积4.5万平方米，分为主楼、A座和B座三栋相连的建筑，建筑总面积约21万平方米，是国内名列前茅的超大型豪华酒店。现有835间客房及套房，员工1400人，是集住宿、餐饮、购物、娱乐于一体的商务型五星级酒店。自2001年来，我们始终把消防工作作为企业发展的“生命线”，时刻放在心里、抓在手上，尤其是今年以来，在公安消防部门的具体指导下，通过开展消防安全“四个能力”建设的要求，我们立足实际，大胆实践，逐步走出一条适合酒店消防安全管理的新路子，实现了企业消防安全与经济效益同步发展之良性循环。 　　一、开展逐级查改，有效提升检查消除火灾隐患能力 在推进“四个能力”建设过程中，我们把消除火灾隐患作为首要任务，依托单位消防安全管理委员会，落实酒店、部门、班组三级岗位责任，通过四个方面的逐级查改及时消除火灾隐患。 一是酒店QC质量管理体制。机构将消防安全检查工作纳入到酒店日常经营管理当中，酒店QC质量管理设置了QC安全组，实行三级检查制度：一级消防安全检查，由酒店各部门消防安全主管在每月的上旬组织管辖部门管理人员进行检查；二级消防安全检查由QC消防安全组（保安部）每月的中旬组织酒店各部门消防安全负责人对各自管辖区域进行交叉检查；三级消防安全检查，由酒店执委会领导和各部门第一负责人按照酒店区域划分进行交叉检查；二是保安部消防专职人员专查。消防专职人员每天对消防控制室、水泵房、厨房等重点部位进行全面检查，每周对自动报警系统等消防设施进行检测一次。另与广州华安消防公司签订《维修保养》合同，定期确保消防系统设施正常运行。三是保安人员巡查；保安人员每隔2小时巡更路线对酒店各区域的疏散通道、安全出口、消防水源、消防设施器材等情况进行一次安全巡查。四是岗位员工自查。每个岗位员工都按照划分的责任区域，每日在班前和班后对灭火器材放置情况、火源、电源管理、电器设备使用情况等进行检查，并填写检查记录。 在日常的消防安全检查中，对发现消防安全隐患问题，由保安部消防中心下发《消防隐患整改通知书》，并要求限期整改。酒店QC质量管理检查发现的消防安全问题，将由酒店质量管理小组下发《质量管理检查整改通知书》，并要求限期整改。对发出整改的问题，由消防中心在要求完成整改期限内进行复查，并将复查情况在每月的消防安全工作总结会上进行通报。 督促落实岗位消防安全责任制，对检查发现的火灾隐患能立即消除的要立即消除，不能立即消除的，制定整改方案，明确整改措施，落实整改期限，确保安全。 　　二、制订可行预案，建立专业队伍，有效提升扑救初起火灾能力 为防止小火酿成大灾，我们制定了一套操作性较强的灭火和应急疏散预案，明确应急处置机构、疏散组织程序、扑救火灾措施，将处置初起火灾的职责落实到每一名员工。还针对大型活动、重要节日、人员集中的情况制定了专项火警应急预案。 建立两支专业队伍，一是由火灾现场附近岗位员工自发组成，在发生火灾时第一时间向公安消防队和酒店消防控制室报警，并就近使用消防设施和器材展开扑救，在1分钟内形成第一战斗力量，坚决将火灾消灭在萌芽状态；二是在编的酒店员工组成义务消防队，成员由各部门员工总数的30%的男性员工组成，总计425人（其中保安、工程部全员参加），配备有消防员战斗服、细水雾灭火器、空气呼吸器、破拆工具等专业装备，接警后迅速增援，在3分钟内形成第二战斗力量，有效应对救护、疏散、破拆、灭火等复杂问题。这两支队伍相互协同，定期演练，为酒店消防安全提供了可靠保障，切实做到“及时发现火情、能及时有效处置”。 　　三、夯实安全疏散基础，有效提升组织疏散逃生能力 酒店人员密集，一旦发生火灾，极易造成重大人员伤亡。对此，我们强化“三个到位”加强消防安全疏散建设，突出培养员工组织疏散逃生能力。一是疏散逃生演练到位。酒店每年组织2次全员性的疏散逃生演练，各部门每季度组织一次疏散逃生演练，保安部每月组织一次专业的疏散逃生演练，使酒店全体员工都能牢记组织引导人员疏散的职责，牢记疏散通道、安全出口、要害部位具体位置，牢记疏散程序和方法。二是疏散设施标识到位。酒店除按要求配置火灾事故应急照明和疏散指示标志外，还按照“六个一”标准，在大堂入口处醒目位置悬挂一块单位总平面图，每个楼层电梯厅张贴一块楼层疏散示意图，每个安全出口张贴一块提示标牌，每个房间配备一个便携式应急手电、两具火场逃生面罩、房门后面张贴一幅房间疏散示意图。三是疏散逃生提示到位。凡进入酒店的客人，都会得到迎宾的