1-高效能的自我管理2007.ppt

高效能人士的自我管理 团队师资 余伟萍教授 博士 左仁淑教授 博士 吴永红教授 博士 刘苹 博士 个人介绍 余伟萍 企业管理博士 四川大学工商管理学院 教授 加拿大Montreal HEC商学院IMBA《 Management of Change》课程教授 市场营销总监培训师 世界银行国际金融公司培训师 访问学者 荷兰代尔夫特技术大学 美国华盛顿大学商学院 高效人士法则之一 高效人士法则之三 第二象限工作法 小组活动：案例讨论 一旦你成为管理者…... 1-1、管理者角色误区之一 教练 绩效伙伴：目标 中层管理者常见的角色错位 领主\一亩三分地 向下错位 自然人 企业中的个体角色认知 中层： 高层： 同级： * * 理解效能 管理者 角色管理 团队管理 时间管理 会议管理 演讲与口才 压力管理与 情绪管理 高效能的自我管理 高效能人士法则之二 — 原则 去寻找用 非常高招 第二象限工作法 第四象限 不紧急且不重要 第三象限 紧急但不重要 第二象限 不紧急但重要 第一象限 紧急而重要 重要 不重要 紧急 不紧急 理解效能 管理者 角色管理 管理 你的态度 管理你的 目标与愿景 管理你 的思维 管理你 的情感 高效能的自我管理 你如何评价钱欣作为一名员工的业绩？以及作为管理者的业绩？ 你如何看待“管理者把下属当朋友”对管理工作的影响？ 对你业绩/能力评价 - 你的关注点 员工 管理者 非常高招 ?管理者角色误区 中层管理者的作用是 管理者正确观念 中层管理者的作用是在上下之间 1-2、管理者角色误区之二 自我 正确： 2、管理者在组织中的五大角色 任务： 辅助工作： ： 充分利用资源，带领下属实现工作目标。 实施工作： 。 3、管理者在组织中的任务 4、管理者的技能* 高层 中层 基层 观念技能 技术技能