星级酒店修工程施工管理.doc

星级酒店装修工程施工管理 目录 一、施工部署 2 二、施工工序 2 三、进场前的准备 3 四、与业主的业务联系 3 五、施工目标管理 4 六、施工进度管理 5 七、主要材料计划 5 八、主要施工工艺及质量要求 5 （一）卫生间的施工 5 （二）细木装修施工 7 （三）木家具加工： 8 （四）轻钢龙骨纸石膏板施工 8 （五）顶棚、墙面乳胶漆的施工 9 （六）贴壁纸工艺 9 （七）墙地砖施工 9 （八）石材铺贴施工 10 （九）墙、柱面石材湿贴施工 11 （十）墙面干挂石材施工： 12 （十一）楼梯工程施工 13 （十二）地毯铺敷 14 （十三）木地板施工： 14 （十四）电气安装工程 14 （十五）此外，还必须注意： 15 （十六）施工技术资料收集计划 15 星级酒店一般集客房、会议、餐饮、娱乐、健身、桑拿、美容、购物于一体，装修施工的特点多、工艺新： 1、工种多：土建、给排水、暖通、空调、强弱电、通讯、消防、装饰、幕墙、窗户等几乎是同时进场，在安排流水作业时，难度大。大堂和走廊是各工种的必经之地，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响大理石的干挂和地面的铺砌、保养。施工时就必须拿出措施和计划。 2、吊顶多：一般的星级酒店吊顶面积大，造型复杂，隐蔽工程验收是施工的一大特点，吊顶内的水、电、消防、喷淋等器材的整体测试和整体验收环节多，部门多，影响工程的流水作业，处理这些问题，应有相应的措施。 3、石材工作量多：地面铺贴、楼梯铺贴、墙面、柱面干挂、踢脚、镶边、弧形板等等。从种类上分有：大理石、花岗石及人造石、微晶石等。 一、施工部署 1、选配优秀的管理人员和现场日常管理班子，人员定岗定职明确。 2、配备足够的技术工人：木工、油工、瓦工、电工、水工、墙纸工、小工及保卫人员。 3、机具配备精良。 二、施工工序 酒店装饰工程由于有客房部分和公共部分，根据施工特点，考虑装修难易程度、材料供应情况及人员进场的先后，宜将工程分区进行施工。客房房部分组织施工时采用分层分段平行流水作业，为在缩短工期、减少物流、减少劳力的情况下高质量、高效率完成装饰工程，各级管理人员和专业工长需统一思想、协调步伐，认真安排好工序的合理穿插，在人员配备、材料、工具计划上有预见性，努力把好质量、工期、材料关。 工程装饰顺序的一般原则： 1、先基层后饰面； 2、先上后下（即先天花后墙身地面）； 3、先管线（水、电）后洁具、灯具； 4、家具在场外集中加工； 5、易受污损或保护不易的工作，如壁纸、地毯、玻璃等尽量往后安排。 三、进场前的准备 1、施工前应与业主全面确定施工图纸及主要材料样板，并组织图纸学习和会审，为装饰工程顺利打下基础。 2、施工前根据工程量详细做出材料计划，并根据资金和工程进度情况，完成主要材料的订货工作。 3、管理人员进驻现场。 4、做好施工现场的临时水、电设施及场地安排，以便顺利施工。 5、安排好工人的餐饮、居住及交通。 6、采购好前期工程中所需要的大宗材料及用具。 7、第一批工人到场：电工、电焊工、木工、水工、库房、瓦工、小工、保卫等。 8、办理好当地允许施工一切手续以及工人的登记手续。 9、材料进场。 10、第二批工人进场：木工、水工、电工、瓦工、小工、油工、墙纸工。 四、与业主的业务联系 施工中管理人员应经常和业主及监理方联系，会同检查工地，介绍施工情况，并及时将业主和监理的意见反馈回来，互相沟通、增强业主对施工的信心。 主要联系工作的内容： 1、工程开工时，请业主在开工报表签章； 2、陪同业主查看工地，并介绍施工情况； 3、按时参加业主组织召开的工程会议； 4、在重视业主提出的意见，对不能做到的，必须予以解释，设计更改必须得到业主签章认可。做好工程的签证工作； 5、邀请业主参加对隐蔽工程的验收； 6、协助甲方办理有关报建手续； 7、敦促甲方按合同规定及时拔付工程款。 五、施工目标管理 工程应选配台有力的管理人员，坚持全面管理，重点抓住四个环节：质量、造价、工期、安全。这四个环节是管理的四根柱子，互相联系，缺一不可，因而四个环节的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面质量管理的方法，进行计划实行检查总结使各项工作不间断，一步，一上在循环中提高。 1、质量方面：重点贯彻规范和标准。 ①严格遵守国家的规范和工艺标准。 ②建立作业指导书，明白工作要达到什么标准目标，按目标实施。 ③在施工中进行指导检查、关键部位重点管理。 ④研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。 2、成本方面：重点把好材料关。 ①建立固定货源商家，保证材料质量前提下的合理价格。 ②搞好材料节约，建立预算领料制度。 ③库房应对工程有清楚的概论和认识，对材料及工具的储存、发放要有控制。 ④合理组织施工，速战速决，不窝工、不返工。 3、工期方面：重点是组织平行流水作业。 ①进行传递