公司人力资源规划案-个人力作.docVIP

PAGE  **开发公司 人力资源部工作规划方案  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc272151759 一、公司人力资源现状分析  PAGEREF _Toc272151759 \h 2  HYPERLINK \l _Toc272151760 三、人力资源工作的基本思路和策略  PAGEREF _Toc272151760 \h 2  HYPERLINK \l _Toc272151761 （一）公司组织架构优化和工作分析（紧要工作）  PAGEREF _Toc272151761 \h 3  HYPERLINK \l _Toc272151762 （二）岗位说明书的编制与管理  PAGEREF _Toc272151762 \h 3  HYPERLINK \l _Toc272151763 （三）人力资源规章制度建设 （紧要工作）  PAGEREF _Toc272151763 \h 4  HYPERLINK \l _Toc272151764 （四）绩效考核与薪酬管理 （紧要工作）  PAGEREF _Toc272151764 \h 5  HYPERLINK \l _Toc272151765 （五）员工培训与开发规划  PAGEREF _Toc272151765 \h 6  HYPERLINK \l _Toc272151766 （六）招聘选拔规划，加强内外部人员储备  PAGEREF _Toc272151766 \h 7  HYPERLINK \l _Toc272151767 （七）薪酬福利规划  PAGEREF _Toc272151767 \h 8  HYPERLINK \l _Toc272151768 （八）部门建设和学习规划  PAGEREF _Toc272151768 \h 8  HYPERLINK \l _Toc272151769 四、结语  PAGEREF _Toc272151769 \h 8  一、公司人力资源现状简析 从平时工作、沟通的过程中，发现了公司在很多方面有着非常独到的优势： 1、虽然目前公司人员较少，但是着眼未来，专门成立了人力资源部，说明了公司对人力资源工作的重视； 2、组织架构精简，整个团队既有丰富经验的管理者，又有年轻活力的执行层，年龄结构搭配合理，形成了干事创业的良好氛围；决策和工作执行，简洁高效，不搞形式主义，工作传达、回馈有效。 3、公司倡导团结、积极向上、和谐的工作氛围，总裁对员工宽厚、关爱，具有很强的向心力和凝聚力，为人力资源工作的开展提供了很好的基础。 现代人力资源管理的核心是以人为本，即以人性为本。强调对人的管理和开发，以???励为主要方式，通过建立和谐的人际关系，挖掘人的内在本性、积极开发人力资源，培养和发挥团队精神，实现组织绩效的提升和个人价值的实现。 因此，人力资源部今后开展工作的基本思路是：立足公司目前实际情况做好基础工作，建立健全完善的人力资源制度体系，使人力资源工作纳入公司日常工作正规；在此基础上，着眼公司未来战略和项目发展，逐步完成对人力资源体系的完善和丰富，并持续改进。 工作目标：把人力资源工作提升到成为公司核心竞争力的高度去做，有效支持公司战略和项目发展。 二、人力资源工作的基本思路和策略 根据公司的人力资源现状，结合面向未来的发展，近期人力资源工作的基本思路： 1、研究、建立有效的管控机制和科学合理的组织架构体系，进一步完善岗位责任机制； 2、建立并完善公司人力资源管理制度体系，实现人力资源工作的科学化、规范化开展； 3、分析、研究、制定适应公司未来组织架构和管控模式的企业文化、绩效管理、薪酬激励、目标责任考核、培训与员工发展模块，实现人力资源管理体系的提升。 人力资源体系是一项系统的工程，需要从公司实际出发，是一个逐步完善、持续改进的过程。一定时期内，公司现有的工作机制和好的工作方式应当继承发展，人力资源部的工作将根据轻、重、缓、急的原则，找准突破口切入，逐步、扎实、有效的推进。以下就几项工作进行分析并制定工作推进方案： （一）公司组织架构优化和工作分析（紧要工作） 虽然对公司的认识还不够深入，但是根据公司领导的战略意图和业务规划可以看出，目前多项目运作并且发展很快，有着广阔的发展前景。为了规避公司快速发展过程中出现的风险，规范公司运营，亟待管理上的完善提升。 人力资源部接下来工作中，一方面对公司未来项目发展和公司治理结构进行分析，另一方面与各项目、各部门加强沟通，从现代企业管理方式和人力资源理念出发，研究、草拟公司组织架构设计方案，并对未来组织架构和部门职责、岗位职责、定岗定编进行分