企业、技术管体系大纲(待展开).docVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业管理体系大纲（待展开） PAGE 1 PAGE 9 一、工作管理 1、组织结构 1）机构设置 2）岗位设置 3）岗位工作标准 2、计划管理 1）方针目标管理 2）计划类别和层级 3）计划制定 4）计划实施 5）计划的控制和检查 6）计划执行效果评定 3、工作协调 1）汇报与反映 2）指示与传达 3）离职（请假、辞退）与代理 4）部门间协调 5）会议类别 6）会议召开 7）公告 4、工作纪律 1）纪律和约束要求 2）纪律和约束的执行 5、审核和管理评审 1）ISO9000质量体系内审,管理评审 2)其它管理体系的审核和管理评审 6、工作考核 1）考核制度 2）考核依据、方法和指针 3）考核结果对员工的影响 二、人力资源 1、政策和规划 1）调研工作 2）制定政策和规划的过程和依据 3）落实的措施 2、招聘、遴选和试用 1）招聘程序 2）遴选原则和依据 3）试用期指导与交流 4）试用考核与转正 3、培训 1）培训体制 2）培训师资 3）培训规划和计划 4）培训组织与开展 5）培训考核 6）培训效果追踪与改正 4、用工制度与劳动合同 1）用工制度 2）劳动合同管理 5、员工等级（非职务等级，按学历、水平、贡 献和工龄等进行的综合评级） 1）等级体制 2）评级方式 3）待遇体现 4）积极性调动 6、工资和福利 1）制度 2）计算方法 7、考勤 1）考勤方式 2）考勤统计 8、激励 1）激励方式 2）激励措施 3）反向激励（惩处） 9、考核与升降 1）考核依据 2）考核办法 3）升降 10、员工组织（非工作性的正式和非正式组织） 1）指导思想 2）制度 3）现状登录和处理 11、员工档案 1）档案内容 2）档案管理 三、财务管理 略 四、公共关系 1、品牌管理 2、CIS管理 1）VI、BI与MI 2）组织和管理 3）评审和管理 3、顾客系统 4、政府和社会系统 5、供货商系统 6、员工系统 7、所有者系统 8、传播系统 1）传播组织与管理 2）大众传播媒体与机构 3）传播手段和方式 4）传播反馈与处理 五、项目管理 1、组织 1）机构及管理模式 2）协调 2、支持与服务 3、立项 1）立项条件 2）立项程序 4、计划、实施与控制 1）计划制定 2）计划实施与控制 5、评审和验收 1）阶段性评审 2）项目验收 六、技术管理 1、技术必威体育官网网址 1）宣传 2）必威体育官网网址措施 3）纪律和奖惩 4）贯彻和落实 2、技术状态管理 1）基线确定 2）技术状态标识 3）技术状态纪实 4）技术状态审核 5）技术状态更改 3、技术规范 1）体系规划 2）形成程序 3）改版 4、设计和开发 5、现场工艺控制 1）控制方法和程序 2）应急措施 6、技术进步 1）技术革新和合理化建议 2）反应程序 3）技术引进规划 4）技术引进的可行性论证 5）调试与验收 6）相关资料的接收、复制、翻译和 保管 七、后勤管理 1、办公用品管理 1）定额管理 2）采购管理 3）发放管理 2、福利提供 1）类别 2）提供程序 3）改正措施 3、食宿管理 1）食宿标准制定 2）营养与食谱计划 3）采购与验收 4）消耗统计 5）宿舍制度 6）卫生检查 7）意见调查 4、厂区卫生 5、保卫制度 6、非生产性公用设施管理 1）购置与验收、安装 2）调配管理 3）维护、报废管理 7、收发传达与门卫管理 8、接待管理 八、档案信息管理 1、档案管理 1）体制 2）归档范围 3）归档方法 4）保存方法 5）查询方法 6）处置方法 2、计算机信息管理 略 3、文件管理 4、数据管理 5、记录管理 6、信息统计与分析 九、管理技术（含设计技术） 1、要求与论证 2、培训 3、实施方案 4、试运行与控制 5、评审与验收 6、标准化 7、现有技术状况 十、销售管理 1、市场管理 1）加入同行协会 2）加入顾客行业协会 3）各种会议参加情况 4）人员内外交流情况 5）书报杂志、互联网信息收集处理 情