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母子公司管控体系制度汇编之 中捷控股集团公司 绩效管理制度 目 录 第一章 总 则 1 第二章 考核组织管理 2 第三章 考核方法 4 第四章 季度考核 6 第五章 年度考核 8 第六章 申诉及其处理 10 第七章 附 则 13 总 则 适用范围 本制度适用于中捷控股集团公司（以下简称“集团公司”）总部除总裁以外的所有人员，战略型管控子公司副总经理、部门经理。 集团公司总裁、子公司总经理的考核参见《中捷控股集团公司经营责任书管理办法》。 考核目的 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升集团公司整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度考核。 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训 考核组织管理 集团公司董事会职责 董事会负责制订集团公司副总裁、董事会秘书的考核管理办法； 审批集团公司副总裁、董事会秘书的年度考核结果。 集团公司薪酬与绩效管理小组职责 薪酬与绩效管理小组由总裁、副总裁及各职能部门中心总经理组成； 负责审核集团公司职能中心总经理、子公司副总经理、部门经理的考核方案及考核结果； 是员工考核申诉的最终处理机构。 集团公司人力资源中心职责 作为集团公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： 制订集团公司总部员工（集团公司总裁、副总裁、董秘除外）考核管理办法； 审核子公司员工考核办法； 对各项考核工作进行培训与指导，并为各子公司提供相关咨询； 对考核过程进行监督与检查； 对季度、年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 协调、处理考核申诉的具体工作； 组织实施考核，统计汇总集团公司总部所有人员以及各子公司部门经理以上人员考核评分结果，并严格必威体育官网网址； 为上述人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 子公司人力资源管理部门职责 作为各单位考核工作具体组织执行机构，主要负责： 制定子公司副总经理及以下员工考核管理办法，报集团公司人力资源中心审核备案； 对各项考核工作进行培训与指导； 对考核过程进行监督与检查； 对考核工作情况进行通报； 对考核中不规范行为进行纠正与处罚； 协调、处理本单位考核申诉的具体工作； 统计汇总本子公司所有人员考核评分结果； 分别为上述人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 子公司总经理的职责 负责本单位考核工作的整体组织及监督管理； 负责处理本单位关于考核工作的申诉； 负责帮助副总经理、分管的部门经理制定考核指标； 负责副总经理、分管的部门经理的考核评分； 负责对直接下属的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划。 考核方法 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 考核关系 考核关系分为直接上级考核。 绩效合同 绩效合同是考核双方确认被考核人绩效目标和能力发展的书面材料，它将考核双方之间的绩效管理关系用书面形式确认下来。绩效合同适用于本办法所涉及的所有岗位。绩效合同为绩效监控和最终考评提供依据。 绩效合同的内容 本办法经集团公司总裁批准后发布执行，集团公司中心负责制订、修改并解释。此前有关集团公司对控（参）股公司管理的规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。 本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和集团公司的有关规定。 本办法从下发之日起执行。 绩效管理制度 2 提交申述书 人力资源管理部门调查情况 是否受理 解释原因 否 是 否 能否进行协调 是 上报人力资源中心或 集团薪酬与绩效管理小组 协调解决