上实城市发展资公司职位说明书.doc

上海上实城市发展投资有限公司 职位说明书 手册现行版本： A/0 发放编号： 编制 日期 2005.06.1 审核 日期 2005.032 批准 日期 2005.038 发布日期： 2005-06-30 生效日期： 2005-07-01 职位说明书 职位说明书目录 成本管理部（CB） 招标采购部（CG） 财务部（CW） 法务部（FW） 开发部（KF） 工程技术部（JS） 企业管理部（QG） 人力资源部（RL） 投资管理部（TZ） 项目拓展部（XM） 营销部（YX） 综合协调部（ZH） 项目公司财务部 项目公司工程部（XMGC） 项目公司合约预算部（XMHY） 项目公司销售部（XMXS） 项目公司综合部（XMZH） 成本管理部职位说明书 岗位清单： 部门总经理 成本工程师 成本综合管理 成本管理部部门总经理岗位说明书 岗位名称 部门总经理 所属部门 成本管理部 直属主管 城发公司副总裁 直属下级 成本工程师、成本综合管理 基本目标： 负责建立公司的成本管理体系，策划和进行成本动态和静态管理，以及组织进行成本分析与改进，使本部门成为公司的项目成本控制中心，并通过部门工作的有序组织，制订和落实成本管理计划。 主要工作内容与权限 序号 类别 工作内容 频 次 权 限 使用文件 经办 审核 批准 督导 1 成本管理体系和计划 制订年度成本管理计划，完善公司成本控制体系 年/次 √ 成本管理程序文件 2 建立项目目标成本责任体系，包括静态和动态管理体系 按计划 √ 成本管理程序文件 3 负责对成本管理具体岗位的工作检查和考核，建立成本监控预警机制 按需要 √ 成本管理程序文件 4 组织成本评估、分析和策划 组织项目投资评估阶段的概算和分析及策划工作 每项目 √ √ 成本管理程序文件 5 组织项目可研阶段的成本估算工作，为财务和敏感性分析提供依据 每项目 √ √ 成本管理程序文件 6 目标成本指导书 组织制订目标成本控制指导书，经审核批准后下达 每项目 √ √ 成本指导文件 7 招标采购和工程预决算 组织提供招标所需的工程量清单和商务投标文件分析及材料采购价格监控 每项目 √ √ 招标采购程序文件 8 参加规划、策划、方案和扩初阶段的设计评审工作，提出投资评审意见 每项目 √ √ 策划管理文件 9 信息管理和成本动态管理 组织搜集整理成本信息并系统整理 随时 √ √ 成本管理程序文件 10 督促和指导各部门和项目公司建立成本信息、台帐，组织合同管理 按需要 √ √ 成本管理程序文件 11 组织项目预决算工作和项目成本的动态跟踪，审核成本月报 √ √ 成本管理程序文件 12 项目后评估 组织项目竣工阶段的成本后评估工作 结算阶段 √ 成本管理程序文件 工作联系（内、外） 内部联系：工程设计部、招标采购部、开发部、财务部、企管部、人力资源部、法务部、项目公司等 外部联系：施工总承包、施工和投资监理、专业分包、设计院、政府相关职能部门等 职位关系图： 任职要求 教育水平 大专及以上学历 专业 建筑经济和房地产估价等 培训经历 造价工程师培训、房地产培训和招标采购培训工作等 经验 8年以上相关工作经历，并从事过相关部门的成本管理工作 知识 具有较强的专业知识、实际工作经验和房地产理论和实务知识等 技能技巧 能运用专业办公软件和具有判断、决策能力、协调和沟通能力等 制表人（直接主管）： 批准人（上级主管）： 签发人（人力资源部）： 日期： 日期： 日期： 成本管理部成本工程师岗位说明书 岗位名称 成本工程师 所属部门 成本管理部 直属主管 成本管理部总经理 直属下级 基本目标： 使集团成本管理工作做到高效、及时和有序。 主要工作内容与权限 序号 类别 工作内容 频 次 权 限 使用文件 经办 审核 批准 督导 1 成本管理体系和计划 协助公司目标成本管理体系的建立 年/次 √ 成本管理程序文件 2 对目标成本进行动态跟踪，制订成本动态目标报告 按计划 √ 成本管理程序文件 3 协助成本管理计划编制 按需要 √ 成本管理程序文件 4 成本评估和分析、策划 编制项目规划、方案和扩初阶段的成本估算报告，并参加成本评估工作和成本策划工作 每项目 √ 成本管理程序文件 5 目标成本指导书 参加目标成本指导书的编制工作 每项目 √ 成本指导文件 6 招标采购和工程预决算