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一线员工绩效管理分析—以KNS为例 尹蕾?????? 【减小字体】 【增大字体】 【摘 要】 HYPERLINK /company/ HYPERLINK /article/sort015/list15_1.html \t _blank 企业绩效考核是 HYPERLINK /article/sort015/list15_1.html \t _blank 企业管理活动中不可或缺的一环,但绩效考核效果在具体的实施中却并不理想。本文旨在分析库力索法公司一线员工绩效考核低效的原因,并提出相应的对策和建议,帮助 HYPERLINK /article/sort015/list15_1.html \t _blank 企业建立高效的绩效考核制度。 　　【 HYPERLINK / \t _blank 关键词[中华论文网()欢迎您！][中华论文网()欢迎您！]】人力资源 一线员工 绩效 HYPERLINK /article/sort015/list15_1.html \t _blank 管理 　　 　　绩效考核常被认为是 HYPERLINK /article/sort015/list15_1.html \t _blank 企业组织中最棘手和令人沮丧的人力资源 HYPERLINK /article/sort015/list15_1.html \t _blank 管理活动。然而,它是人力资源开发与 HYPERLINK /article/sort015/list15_1.html \t _blank 管理中一项重要的基础性工作。 HYPERLINK /article/sort015/list15_1.html \t _blank 企业如果没有一个有效的绩效考核体系,就无法保证正常 HYPERLINK /article/sort015/list15_1.html \t _blank 经营活动的顺利进行,更无法保证战略目标的最终实现 。所以,有越来越多的 HYPERLINK /article/sort015/list15_1.html \t _blank 企业正积极关注绩效改进,基本上都有了绩效考核的概念,开始实施绩效考核。 　　 　　1 KNS半导体有限公司员工绩效考核体系的现状分析 　　 　　库力索法半导体(苏州)有限公司于2002年成立,是KS在 HYPERLINK /china/ 中国的首座生产据点。工厂现有员工900多人,其中直接生产员工占了大多数,约700多人。KNS苏州工厂主要生产半导体焊接设备上用的耗材:高磁焊针。经过多年的运行,制度的不完善逐渐显示出来,越来越多的抱怨来自员工。员工不再满意现有的考核制度,甚至产生敌对的情绪。因此生产效率几乎无法提高。每月公司 HYPERLINK /article/sort015/list15_1.html \t _blank 管理层的员工圆桌会议上,员工反馈意见中20%都是绩效考核的问题,比如说:考核的不合理,不公平等。因此 HYPERLINK /article/sort015/list15_1.html \t _blank 管理层决定对现有的考核制度进行进一步的完善。 　　我们通过对KNS一线员工的奖金激励体系进行研究和调查,结合理论和实际,发现现有体系已越来越不适应 HYPERLINK /article/sort015/list15_1.html \t _blank 企业的 HYPERLINK /fazhan/ 发展。具体体现为: 　　(1)绩效设计不够全面 　　(2)有一部分考核的制度不太完善 　　(3)现有系统不能很好的激励员工 　　KNS只是长三角 HYPERLINK /article/sort08/list8_1.html \t _blank 制造业的一个缩影,很多的 HYPERLINK /article/sort015/list15_1.html \t _blank 企业都面临同样的问题,鉴于以上几个方面的原因,我想通过对KNS公司的绩效考核体系的重新设计,给 HYPERLINK /article/sort08/list8_1.html \t _blank 制造业的 HYPERLINK /article/sort015/list15_1.html \t _blank 企业建立一套比较完整的激励体系提供一定的指导。 　　 　　2 KNS半导体有限公司员工绩效考核体系的重新设计 　　 　　为了把这次的绩效考核工作做到更 HYPERLINK /gongxue/ 科学、更系统,专门成立了一个工作小组,小组的成员有:公司人事部,生产部,工程部,质量部和 HYPERLINK /gongxue/ 工业工程部,还有一部分的员工代表。我们采用了关键绩效指标法来确定员工的指标