四栋住宅楼工程的项目管理课程的设计.docVIP

姓 名： 杨勇 系 别： 土木工程系 班 级： 09土木5班 学 号： 指导教师： 日 期：2012年12月31日 评 分： 目录 第一章 项目概况 2 一、工程概况 2 二、施工条件分析 3 第二章 项目施工部署 3 一、施工安排的总则 3 二、施工组织部署指导思想 3 三、施工段的划分 4 第三章、项目管理目标 4 一、质量目标 4 二、成本目标 5 三、安全目标 5 第四章、项目施工管理 6 一、项目管理组织结构 6 二、主要人员简介及职责分工 6 第五章、工程施工方案 7 第一节 施工方案 7 第二节 土方开挖工程 7 第三节 主体工程 7 第四节 钢筋工程及钢筋绑扎 8 第五节 模板工程 8 第六节 防水工程 10 第七节 装修工程 10 第八节 安装工程 11 第六章 施工进度计划 11 一、进度计划编制说明 11 二、工程工期安排 11 三、进度计划风险分析及控制措施 11 第七章、成本目标 14 一、工程项目成本的构成要素 4 二、现阶段的工程成本控制原则 4 三、项目成本控制措施 5 第八章 风险预测和安全目标 16 第一节 设计技术风险 6 第二节 施工技术风险 7 第九章 施工总平面图 9 第十一章、主要机械设备和人员表 21 第一章 项目概况 一，工程概况 本工程是几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，五层，每栋面积为3403m2,合计13612 m2。 每栋建筑物采取甲—乙—甲—丁四单元组合，总长62.02m,宽10.22m,层高2.9m,全高15.29m.开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。进深为4.8m、5.02m两种。室内±0.00绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。 现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05至35.20，低于室外绝对标高。根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。 基础为刚性基础，天然地基，地基上为450mm厚3：7灰土，砖砌大放脚。基地标高在-2.2m至-2.6m之间，-0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm,隔断墙120mm，单元四个大角，楼梯间、内外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。屋面为二毡三油防水作法。 外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台拦板为干粘石面层，内檐除厨厕为1.2m高水泥墙裙外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板勾缝喷浆，楼面为35mm豆石混凝土抹面，木门、钢窗。 设备有上、下水，暖气、照明，每个单元配水、电表自一个。室外管线均接通至小区干线。 二，项目实施条件分析 该工程混凝土工程量较小，砌体工程量较大，楼板采用预应力空心板，施工难度相对不高。基础持力层为粉质粘土，现场地势高低不平，并有旧房屋遗留基础，自然地坪为35.05至35.25，低于室外绝对标高。 第二章 项目施工部署 一、施工安排的总则 1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。 2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。 3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。 4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。 5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。 6、对于进出施工现场的主要大门通道，采用浇捣20cm钢筋混凝土面层。 7、加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。 二、施工组织部署指导思想 1、作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。 2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通