企业战略思维内涵与提升的策略的研究.docVIP

学院 毕业设计（论文）开题报告 题目：企业战略思维内涵与提升策略研究 院 系：经济与管理学院 专 业：市 场 营 销 姓 名： 学 号： 班 级：市 销 指导老师： 2011年10月 日 学院毕业设计（论文）学生开题报告表 课题名称 企业战略思维内涵与提升策略研究 课题类型 论文 课题来源 自拟课题 导 师 学生姓名 学 号 专 业 市场营销 摘要：战略思维与战略、战略规划、战略思想既有区别又有联系。个体层面战略思维包含整体观和系统思维、前瞻性思维、创新性思维等几个方面内容。组织整体层面战略思维则反映了企业的智商，体现为组织愿景、企业战略文化。个体层面上训练和提高战略思维要深入实践，积累经验，学习与研究战略理论，个人主观世界改造等。整体层面的战略思维提升需要鼓励高层团队战略对话，吸纳员工个体的创造性和灵感，加强集体学习，并适当借用“外脑”等。 　　关键词：战略思维；战略；战略规划；战略思想 　　 　　 目录 战略思维概念辨析。 1.（1）战略思维概念。 1.（2）战略思维与战略。 1.（3）战略思维与战略规划。 1.（4）战略思维与战略思想。 战略思维内涵分 2.1. 个体层面的战略思维。个体层面的战略思维内涵丰富，主要由以下三种内容构成： 2.1.（1）整体观和系统思维。 2.1.（2）前瞻性思维。 2.1.（3）创新性思维。 2.2 组织整体层面的战略思维。 2.2.（1）企业愿景。 2.2.（2）企业战略文化。　　 第三章、 企业战略思维训练与提高对策 3.1. 个体层面战略思维训练与提高对策。 3.1.（1）深入实践，积累经验。 3.1.（2）学习与研究战略理论。 3.1.（3）知识积累与知识更新。 3.1.（4）个人主观世界的改造。 3.2 组织整体层面战略思维训练与提高对策。 3.2.（1）鼓励高层团队的战略对话。 3.2.（2）创造条件，充分吸纳员工个体的创造性和灵感。 3.2.（3）完善组织制度，增强企业的敏感度。 3.2.（4）加强集体学习，并适当借用“外脑”。 结论 致谢 参考文献 第一章、 战略思维概念辨析 　　 　　1. 战略思维概念。思维是人脑的机能和属性，是对外部客观世界能动的并具有创造性的反映。战略思维作为思维的一种具体形式，是人脑运用各方面知识（包括战略诸要素）对涉及企业利益的问题进行全局性、整体筹划和指导的高级思维活动，是思维科学在企业经营和决策艺术领域的体现，也是进行企业战略谋划时所特有的思维方式、思维理念、思维活动的总和。在认识论意义上，战略思维意味着具有一种科学认识和把握事物的思维方式，而且能够使一个人或者组织具有较高的觉悟，从而具有较高的工作水平和运行绩效。因而战略思维表现为一种较高的觉悟，是一种较高的素质和能力。在全球化背景下，企业竞争日渐激烈，管理者更需要战略思维。从某种意义上说，能否有效进行战略思维是企业管理者，特别是企业战略决策者能否胜任管理工作的重要前提条件之一。 　　2. 战略思维与战略。有效的战略思维才会产生合适的战略，战略思维与战略二者构成母子、源流关系。一个企业可以在一定阶段内制定并执行正确的战略，但不能保证该企业在不同的情景下，在发展的不同阶段，均能制定并执行有效的战略。即阶段性战略的有效并不意味着企业拥有在不同情景下均能产生有效战略的能力。战略思维是在不同情景、不同阶段内制定出有效战略的能力根源。企业战略思维的有无、优劣将决定企业的视野、产业和商机的前瞻性、决策的严谨性和竞争力。相应地，战略思维研究不是研究战略是什么，而是研究战略制定者和执行者“如何想的”，以及“何以这般想”的问题。 　　3. 战略思维与战略规划。明茨博格对战略规划和战略思维进行了划分。他明确指出，战略规划不是战略思维，二者分别对应于战略形成的不同阶段。战略规划对应于分析，涉及现有战略的清楚表达、详细阐述、正式化及正规化，战略规划应该发生于战略思维之后。而战略思维强调整合，利用知觉和创造性来创造出一个有关公司整合的观点。格兰特也表达了类似的观点，他把战略思维定义为一个过程，通过这个过程，高层经理可以超越日常管理过程以及各种危机性任务，从而获得一种关于组织及其环境的整体观念。Heracleours把战略规划与战略思考关系类比为单环学习和双环学习的关系：战略规划类似于单环学习，战略思维类似于双环学习