中国式精益管理三要素法.pptVIP

中国式精益管理 两条主线： 纵向：领导管人（带队伍管人心） 横向：流程管事（横向部门、岗位 管具体事情） 领导管人 流程管事 将具体事情从领导的权力中分离出来，用流程化的模式进行标准化的管理； 限制领导的权力，让不带长字号的发挥在流程中的作用； 九大控制方法系统介绍 九大管理问题 九大控制方法 九大控制主题 九大控制原理 ●只图方便—限制选择法—每个岗位的随意性—约束出效率 ●只靠领导—横向控制法—相邻岗位的互控性—流程出效率 ●只做不管—三 要 素 法—控制动作的完整性—责任出效率 ●只重结果—分段控制法—控制动作的细节性—细分出效率 ●只凭感觉—数据流动法—控制动作的定量性—数据出效率 ●只重方案—稽核控制法—控制动作的反复性—执行出效率 ●只管别人—案例分析法—控制结果的自省性—自律出效率 ●只重上层—全员主角法—控制主体的群众性—身份出效率 ●只顾眼前—持续种因法—控制模式的自发性—种因出效率 三要素法 流程管理最大的特点： 避免我们事事 请示领导 三要素法： 标 准 制 约 责 任 三要素针对的管理问题： 只做不管 1、标准的制定 以问题为对象，以失控点为出发点； 以控制为目的，以控制点为手段； 目的：治乱（乱采、乱收、乱发、乱生产） 一、标准 2、标准的讨论 标准制定 讨论阶段合理性大于权威性 执行阶段权威性大于合理性 a、降低标准才能统一标准； b、推流程时要懂得先有形式，后有内容； c、形式是个框，内容往里装； 例：毛泽东： 在战争中，学习战争； 在实践中，建立标准； 在运作中，完善标准； 二、制约 a、领导检查控制不了细节； b、建立相邻岗位之间的相互制约； c、相互监督、相互检查、相互处罚； 二、制约 相邻岗位之间的相互制约 精益生产的核心： 管理的自动化，拉动式生产 三、责任 管理的最小单位： 上下工序（岗位） a、管人心靠人情，管事情靠制度； b、管人以人为本，管事以事为先； c、一对一奖罚； 四、总结 流程式管理的三大核心： a、由问题出发订标准； b、相邻岗位的相互制约； c、一对一奖罚； 四、总结 凡事都要有三要素，让事落到 每人、每事、每天。 业绩不是干出来，业绩是逼出 来的。