中原2010年8月首开集团企业发展战略综合的研究.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 表格中 好， 中， 差， 分别表示项目本身情况和市场情况之间的比较关系。 好： 表示项目情况优于市场情况，比如烟台的项目收益和市场风险比较。当地市场是低风险，低收益，但烟台项目是高收益的，因此此项为高 中： 表示项目情况和市场情况相适应。 比如天津项目在风险、收益等方面和当地市场情况相适应。 差：表示项目情况劣于市场情况。 比如重庆整体市场看好，但江北农场项目前景堪忧。 项目性质：指住宅、商业、写字楼等物业性质是否符合当地市场的特点 产品定位：高中低档的定位是否符合当地市场的情况 项目规模：项目的规模对项目本身是否有利。好的项目规模大则忧。 * 根据此次委托方要求，在综合价值评价的过程中，主要考察项目本身以及当地市场的情况，未过多考虑项目内部管理方面的因素。 合理性评价来自于前面的部分，问题这一列用星号表示出问题的严重程度，星号越多问题越严重（负指标），最后总和这两项得到综合价值。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、总结论 集团京外发展方向符合行业发展趋势，应力求在三分天下格局形 成时，成为有实力的跨地域开发商。 现有现有京外项目经营思路应注重调整组织架构，建立有效激励机制，使集团投资获得实际收益。 未来京外业务发展的主攻方向应该是在各区域获取不同的资源，保障全国整体发展。 1 2 3 * 京外发展方向符合行业发展趋势 中国房地产业将从分散，最终走向集约化、规模化经营。 行业格局将三分天下——大型跨区域、本地企业、专业化公司，大型跨地域企业集团将在行业中占居领导者的地位。 中国金融市场对外开放，将对房地产行业的竞争格局产生深远影响。 行业发展趋势 首开集团具有自身优势和资源，能够通过京外发展进入跨地域开发商的第一梯队，争取成为领跑者。 * 协调京外发展，控制集团投资风险 管理中心 （事业部） 利润中心 （京外公司） 适当集权 清晰治理结构 跨地域业务与单一区域业务具有很大的差别，需要通过相适应的组织架构来分配企业资源流向，并进行有效的管理。建立科学的经理人制度，通过有效的监管机制控制发展中的风险，并施之于责权利相匹配的薪酬激励机制，激励管理人员持续发展。 * 以各区域协同发展促进京外业务的整体繁荣 资源优势，立足点 市场经验 增长潜力点 环渤海——北京、天津 在不同区域确立不同战略重点，以各区域协同发展促进集团整体业务的持续繁荣。 长三角——上海、杭州 珠三角——深圳、广州 * 集团京外发展是符合行业发展趋势的；首开需要抓住行业整合的关键机遇，在从机会导向到战略导向的过程中，做好发展和风险的合理平衡；并通过在不同区域建立不同战略重点，确保集团整体在行业中的优势地位！ 首开集团将成为 中国房地产行业的第一梯队！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第五部分 企业发展及能力分析 企业文化分析 管理组织架构分析 人力资源分析 京外业务发展模式分析 京外项目资金运作模式分析 企业竞争态势及资源分析 * 首开发展及能力分析 首开集团现状 京外发展现状 京外业务发展模式 企业 文化 管理组织架构 人力资源现状 京外资金运作模式 首开京外发展存在的问题及根源？ 小结：首开京外 发展优劣势分析 ① ② ③ ④ 首开集团的能力及特点是什么？ ⑤ ⑥ 企业的资源现状分析框架 * 一、首开发展及能力分析 首开发展及能力分析 发展历程 公司能力 发展阶段 发展所形成的优势 开发能力 土地储备 产品开发 * 原天鸿集团是一个有北京政府背景的国有大型房地产企业 北京房地产管理局恢复，重点工作是对城区破、旧、危房的改建，成立了北京市房地产管理局工程处。 在工程处的基础上，成立了修缮处、基建处和施工处，由基建处行使危房平房改建区管理工作中的政府职能。 1972年 1983年 1980年 1977年 为加强对新区开发的组织领导工作，施工处、基建处合并，成立北京市房地产管理局住宅建设办公室。 北京市房地产管理局住宅建设经营公司成立，拉开了大规模的新区开发序幕。 公司诞生背景 * 与时俱进的经营管理模式 公司更名为“北京市房地产开发经营公司”，经济承包责任制开始发展。 公司更名为“北京市房地产开发经营总公司”，与北京市签订“两保一挂”协议书，拉开了企业改革序幕。 公司加快京外业务发展步伐，先后在天津、兰州、重庆、烟台等地进行项目储备开发。 天鸿集团与城开集团合并重组，成立“北京首都开发控股（集团）有