东北电网有限公司ERP的项目推广阶段总体的方案.docVIP

东北电网有限公司ERP项目推广阶段总体方案 根据国家电网公司的统一规划，东北电网有限公司2008年“总体设计、试点先行、分步推进、不断深化”的建设思路，东北电网有限公司ERP项目将按照国家电网公司的统一要求，在2009年进入全东北电网范围的推广阶段，推广阶段将覆盖15家单位。 为了尽早展现ERP项目建设成果，激励成功实施ERP的信心，2009年将同步启动部分高级应用功能的开发。2010年将进一步深化应用。2009年12月初完成15个推广单位ERP系统正式上线运行。 二、推广范围 东北电网ERP项目2009年底前拟推广15家单位，具体实施内容见如下表格（将根据国网审核情况最终确定）： 序号 单位 PM PS MM FICO HR 1 白山发电厂 √ √ √ √ √ 2 松江电站建设局 √ √ √ √ √ 3 云峰发电厂（待定） √ √ √ √ √ 4 太平湾发电厂（待定） √ √ √ √ √ 5 锦州超高压局 √ √ √ √ √ 6 长春超高压局 √ √ √ √ √ 7 哈尔滨超高压局 √ √ √ √ √ 8 齐齐哈尔超高压局 √ √ √ √ √ 9 通辽电业局 √ √ √ √ √ 10 东北电科院 √ √ 11 丰满培训中心 √ √ 12 大连培训中心 √ √ 13 松花江水力发电有限公司 √ 14 东北电网水电公司 √ √ √ 15 信息网络运行分公司 √ √ √ √ √ 1、1个供电公司（通辽供电公司）、4个超高压局（锦州超高压局、长春超高压局、哈尔滨超高压局、齐齐哈尔超高压局）、4个水电厂（白山发电厂、松江电站建设局、云峰发电厂、太平湾发电厂）、信息网络运行分公司等10家单位实施设备、项目、物资、财务、人力资源等5大功能模块； 2、东北电力科学研究院、丰满培训中心、大连培训中心等3家单位实施财务、人力资源等2大功能模块； 3、松花江水力发电有限公司实施财务1大功能模块。 4、东北电网水电公司实施物资、财务、人力资源等3大功能模块。 如下图： 东北电网有限公司ERP项目实施的组织范围 三、推广实施原则 在推广阶段，将按照“遵循模板、统一构建、分区管理、分点推广”的原则进行。 1、遵循模板：以试点设计方案及业务蓝图为模板，在各单位推广实施，原则上不更改设计方案。 2、统一构建：在项目前一阶段（包括计划阶段、调研分析阶段、构建阶段、测试阶段），集中所有推广单位的关键用户，统一开展系统构建和测试工作，完成各单位业务流程、用户及权限配置等系统构建工作。 3、分区管理：为了加强日常的项目管理和进度计划的跟进力度，保持项目管理层的密切沟通，上线单位按行业分设三个片区，并在每个分区设立片区负责人； 4、分点推广：在最终用户培训阶段，把最终用户集中到培训中心或各推广单位进行集中培训、分点培训和查询培训的工作，在上线准备和上线支持阶段，项目的推广将在15家推广单位本地进行。 四、推广实施的策略 1、东北电网ERP项目推广采取““分散调研、集中构建测试、同时上线”模式，即顾问及关键用户分散到各推广单位进行现场调研/蓝图宣贯，然后集中到网公司本部对各单位业务流程进行完善、构建、配置和测试。从用户培训和上线准备阶段开始，15个单位将同时开展工作。 2、压缩差异分析、系统构建和测试时间，不再安排蓝图设计时间，只对业务蓝图进行部分修改，适当减少最终用户培训时间，数据清理和培训工作提前启动，保证2009年12月中旬上线目标按时完成。 3、为有效推进项目推广进度，对各推广单位关键用户采取“集中-分散-再集中-再分散”的模式进行调度。 集中：各推广单位关键用户集中到网公司本部参加培训，系统学习ERP概念、调研及差异分析方法、试点阶段业务蓝图、数据清理方法等知识。 分散：各单位关键用户回到本单位配合咨询顾问开展现状调研、差异分析和数据清理培训等工作。 再集中：各单位关键用户再次集中到网公司本部开展系统构建及测试工作，并进行最终用户集中培训工作。 再分散：各单位关键用户再次回到本单位开展最终用户分点培训、查询培训和上线技术支持工作。 五、分区安排 按照“行业类似、规模大小搭配”的原则，将15个单位划为三个分区，在构建测试阶段集中实施，在培训及上线准备阶段分组实施。分区安排如表1： 分区1 白山发电厂、松江电站建设局 云峰发电厂（待定）、太平湾发电厂（待定） 松花江水力发电有限公司 分区2 锦州超高压局、长春超高压局 哈尔滨超高压局、齐齐哈尔超高压局 分区3 通辽供电公司、东北电力科学研究院 丰满培训中心、大连培训中心 信息网络运行分公司、东北电网水电公司 六、里程碑计划安排 推广单位动员大会已于2009年6月19日召开，各阶段的工作开展将按如下时间段进行。 （一）项目准备（2009年6月