人力资源酬与激励.pptVIP

人力资源的薪酬与激励 Coordination 协调 调和 Operation 操作 经营 情景互动 现有甲乙丙三家公司来我们学校进行招聘员工，三个公司的情况如下： 甲公司 技能工资 刚成立 奖励计划 1.奖励具有突出贡献的员工 2.采用股权方式以激励高级雇员 工作环境优美 强调工作的自主性，注重员工之间的沟通及员工与上级的沟通 乙公司 结构工资 历史悠久，老牌企业 奖金按指标考核 福利设施多 企业文化建设良好 赠送股份 丙公司 绩效工资 发展稳固 工资由底薪和业绩提成组成 付出与收入成正比，每年收入递增 工作状态：比较轻松、愉快、充实的工作 应聘成功率高 如何吸引、留住、和激励员工？ 从“薪酬福利”到“工作体验” -- IBM公司的全面薪酬体系 作为IT产业的巨人，IBM公司全球雇员曾经超过37万人，然而到了1994年，全球雇员数量减少到了22万人，公司同时还遇到其他各种问题。90年代中期，郭士纳出任CEO并帮助IBM 停止了它IT市场上的“自由落体运动”，他所做的努力是重新界定公司的文化并使之复兴，其中一个重要的方面就是引进新的付酬模式 ---全面薪酬体系 “ 全面薪酬体系 ” – IBM 管理者的薪酬战略选择 IBM打破了原来的薪酬格局，给经理们“一大罐子的钱，让他们来决定薪酬。我们向对待成年 人那样对待他们。结果怎么样呢？确实有效。总的来说，我们坚定地依靠各级经理来做出重要的 薪酬决策，而他们从来没有让我们失望。” 股票期权是“我们这个行业里人才的硬通货”，在这方面IBM坚持认为并非所有员工都应该持有期 权，公司开始区分哪些员工应该获得期权。 “当我们面试新员工时，我们会问，你们工作的目的是什么，你们为什么想在IBM工作？我们不想 失去最好的人才，企业需要吸引、保留和激励人才以取得成功。” IBM全面薪酬体系基本内容 IBM全面薪酬体系中的12 项 “工资与福利” 内容 ： 1 基本月薪 ── 是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同；2 综合补贴 ── 对员工生活方面基本需要的现金支持；3 春节奖金 ── 农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年；4 休假津贴 ── 为员工报销休假期间的费用；5 浮动奖金 ── 当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献；6 销售奖金 ── 销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励； 住房资助计划 ── 公司提拔一定数额存入员工个人帐户，以资助员工购房，使员工 能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题； 8 医疗保险计划 ── 员工医疗及年度体检的费用由公司解决； 9 退休金计划 ── 积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障； 10 其他保险 ── 包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目的安全；关心员工的每时每刻 11 休假制度 ── 鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假、 探亲假、婚假 、丧假等； 12 员工俱乐部 ── 公司为员工组织各种集体活动，以加 强团队精神，提高士气营造大家庭气氛，包括各种文娱、体育活动、 大型晚会、集体旅游等。 与企业发展阶段相适应薪酬战略 与企业发展阶段相适应 与企业文化相适应 与人力资源管理相适应 全面薪酬的解读 全面薪酬的元素分为五个方面： ???????? 薪酬 ???????? 福利 ???????? 工作-生活 ???????? 绩效与认知奖励 ???????? 发展与职业机会 IBM全面薪酬设计的战略思路 IBM实施全面薪酬战略的过程非常清晰： 首先，IBM很清楚自己所要的全面薪酬体系是什么，要起到什