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XXXX公司 集团绩效考核管理制度 一、范围 本制度适用于XXXX公司及下属控股公司各类行政管理人员（非一线生产作业人员）。 二、目的 1、保证集团经营目标实现和过程管控，加强集团组织绩效的考核和管理； 2、激发和挖掘员工的潜能，强化员工主动工作和创造性工作； 3、加强计划管理，围绕集团的经营目标，部门和员工制定工作计划，责任逐级落实。 三、绩效考核原则 1、计划原则：以公司经营目标、计划为依据； 2、逐级考核原则：按管理层级自上而下考核； 3、公开、透明、参与和客观公正原则； 4、正激励与负激励结合原则：奖优罚劣，奖惩分明； 5、反馈原则：结果及时反馈，并有效面谈。 四、职责 1、集团薪酬绩效委员会是绩效管理最高决策机构，负责绩效考核办法的审批； 2、集团企管部负责绩效考核管理制度的制定，负责集团本部绩效考核管理工作的组织，对各控股公司和子公司绩效考核执行情况进行监督和抽查； 3、集团部门及分子公司负责人负责归口绩效考核管理工作，负责制定相应绩效考核实施细则，组织建立考核指标体系、信息收集渠道，组织绩效考核管理培训，并对实施过程进行检查、督导、监控，对绩效考核争议和投诉组织调查和处理； 4、集团总裁负责监督绩效考核管理制度的贯彻实施； 5、各被考核者积极参与本岗位考核指标、目标的制定，并确保目标实现。 五、组织绩效考核方式 1、对组织的考核就是对组织负责人的考核； 2、每年年初由集团公司考核人（或委员会）与被考核人签订经营责任书，责任书中详细规定考核指标、考核标准、考核方法以及奖惩方法；组织绩效的主要考核方式如下表： 考核对象 考核周期 考核者 考核维度、权重 集团公司 季度 董事长 集团公司经营指标55%，综合管理指标25%， 重点工作任务指标20% 年度 薪酬与考核委员会 控股公司 季度、年度 集团公司 控股公司经营指标65%，综合管理指标20% 重点工作任务指标15% 部门 月度 分管领导 所属公司经营指标20%，部门绩效指标80% 六、个人绩效考核方式 1、集团本部其他高管：每年年初由集团公司考核人与被考核人签订经营责任书，责任书中详细规定考核指标、考核标准、考核方法以及奖惩方法； 2、员工每月月初由部门负责人与其签订绩效考核表，绩效考核表中详细规定考核指标、考核标准、考核方法以及计分方法。 个人绩效的主要考核方式如下表： 考核对象 考核周期 考核者 考核维度、权重 集团本部其他高管 季度、年度 集团公司总经理 个人业绩指标100% 部门员工 月度、年度 部门经理 个人业绩指标100% 七、考核指标设立 考核期初，直接上级根据设定考核指标，报上一级主管领导审批后实施。绩效指标一经确定，原则上不进行改动，工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。具体指标设立方法如下： 集团高层、控股公司总经理、集团直属事业部负责人具体考核指标及目标值由集团企管部组织制定，经董事长审批后于每年初签订《年度目标责任书》。 控股公司、集团直属事业部、三级子公司其它高层人员由业务板块负责人根据集团公司下达的任务自行分解并下达到各副总、总助，于每年元月末签订《年度目标责任书》。 部门负责人的考核指标由分管领导依据经营计划、关键工作以及企管部、人力资源部的专业意见等制定。 其它员工由负责人依据部门计划要求、其岗位职责以及工作计划制定其考核指标。 绩效考核实施流程 （一）高层管理岗位 1、季度考核流程 年度考核 2、年度考核流程： （二）中层管理岗位 其余公司可自行规定时间，将中干考核结果交绩效管理部门。 （三）基层员工岗位 其它公司，自行规定时间。 九、考核结果的汇总与整理 （一）考核评级与强制分布 1、部门评级与集团公司业绩挂钩：公司业绩突出，则表现优秀、良好的部门增加，公司业绩差，则表现一般、差的部门增加；（说明：对于宏观环境等外部条件变化导致的集团公司业绩波动，公司可视情况调整对部门绩效目标的要求，以更好的保证考核的公正性） 2、部门评级强制分布：企管部统一对部门进行考核，对部门考核得分进行排序，根据排序结果由集团高层和企管部共同对部门评级，强制分布为优、良、合格、一般、差五个等级； 表一：部门评级强制分布 公司业绩 部门评级与强制分布 优秀 良好 合格 一般 差 优 10% 20% 50% 20% 0% 良 10% 15% 40% 30% 5% 合格 15% 30% 40% 15% 一般 10% 20% 50% 20% 差 10% 60% 30% 2、员工评级与强制分布：员工考核强制分布与部门评级挂钩，部门人数低于5人情况根据部门评级结果和员工考核得分等评价因素由部门经理根据表二的分布直接对员工进行评级，部门人数在5人以上的情况按照表三进行