绿化灌溉_图文.doc

工程概况及特点 工程名称：准东经济技术开发区五彩湾生活服务区生态设施G区街旁绿带建设项目施工第三标段。 建设地点：位于准东经济技术开发区。 建设规模：施工第三标段为准东生活服务区街旁绿地建设项目------天池街（216-卡拉麦里段），总建筑面积43770.99平方米，计划投资2000万元； 承包方式：包工包料。 质量标准：合格。 招标范围：工程施工图范围内所有内容。 施工工期：计划2016年9月1日开工，2016 年11 月30日停工，2017年4月1日复工，2017年5月8日竣工。 总工期129天（日历日）。 项目管理网络（附图） 1.1.1组织机构： 本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任； 项目总工选派有较高技术管理水平，并有创优管理经验，参加过获奖项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。 根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。 项目管理网络框图 1.1.2项目部班子主要成员及各主要组室的职责： 1.1.2.1领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。并指定由项目总工程师全面负责与甲方、设计、监理的联系、协调工作。 1.1.2.2技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 1.1.2.3施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划。 1.1.2.4安全质量监察部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 1.1.2.5物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 1.1.2.6经营部：负责编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 1.1.2.7财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。 1.1.2.8项目管理人员的配置 由于此项工程具有施工规模大、技术要求高的特点，同时为了配合工程的投标工作，公司组织相关人员进行商讨，最后选定适合工程特点具备执著敬业精神，有着多年的施工管理经验人员组成本项目的管理班组。项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目技术负责人都持有国家建设部统一颁发的工程相关证书。 1.1.2.9以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责。 1.1.2.10所有参与工程管理的人员必须全部持证上岗。 1.1.3施工准备 现场经理部部分人员先期进场，会同业主有关部门及施工单位，按国家规定质量标准及测量方法进行验收，与设计图纸进行符合，并形成书面报告。对需要改进之处，以书面形式提出本公司请示报告。 技术准备： 由公司设计所以书面形式向项目经理部有关人员进行设计交底。 由项目经理部向各专业施工队伍进行技术交底，并下发有关工艺技术交底、质检表等文件。 技术交底内容包括：图纸做法、设计要求及质量要求交底使项目经理部有关人员、各工种施工人员了解主要设计意图、主要功能及结构特点、主要部位的做法、特殊部位的做法及质量要求等，作到按图及工程规范要求施工。 施工组织设计交底使施工人员掌握施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要施工机械。设备及各项管理措施。 过程控制的管理办法： 编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。 审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。对于不符合的方案要重新进行编制直至合格。 根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。 项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。 实行样板作业法：项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。 项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。 当各工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点