工业园市政配工程监理规划.docVIP

监 理 规 划 一、工程概况 1、项目名称：------工业园市政配套工程 纵二路（K0+000～K0+660）段市政工程 2、建设单位：-----工业发展有限公司 3、设计单位：------设计研究院 4、施工单位：-------工程有限公司 5、建设地点：-----工业开发区 6、建设工程组成：道路工程、管线综合、排水工程。 7、建设规模：纵二路宽24米，全长660米。 8、计划工程总投资：约230万元 9、计划开工日期：2008年10月28日 10、计划竣工日期：2009年1月5日 11、工程总工期：70日历天 12、合同质量等级：合格工程 二、监理工作范围 道路工程、管线综合、雨水工程及污水工程施工过程的监理，协助业主办理工程竣工验收、质量等级评定以及工程档案的归档工作。 三、监理工作内容 包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。 具体内容主要有： 1、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件； 2、组织设计技术交底和图纸会审； 3、审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查； 4、审核施工单位提交的施工组织设计、施工组织设计及技术方案，并检查落实情况； 5、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、季度、月度施工计划和工程进度报告。 6、审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。 7、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工； 8、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告及进场的复验报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。 9、隐蔽验收和分部分项及检验批的验收。 10、处理工程质量事故 11、现场的安全文明施工。 12、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作，主持监理例会。 13、组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。 14、负责保修期的协调及参与质量事故处理工作 四、监理工作目标 投资控制目标：根据施工合同造价和工程实际，切实行使业主给以的计 量权、签认权、确认权、和否定权。严把结算审计关，把工程造价控制在施工合同合理预算范围内。 质量控制目标：合格工程。 进度控制目标：确保在施工总承包合同要求的工期内竣工。 安全生产文明施工目标：督促施工单位建立安全生产、文明、环保、施 工保证体系，严格规章制度，保证安全生产和文明施工。 合同管理目标：按照业主与有关方签定的合同进行工程监理。公平、公 正、规范地处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让指定分包、保险的事宜。 五、监理工作依据 （一）国家及省市各有关部门颁发的有关政策和规定： 建筑法。 2000年1月30日国务院第279号令《建设工程质量管理条例》。 2000年12月7日颁布的《建设工程监理规范》GB50319-2000。 国家建设部1993年11月颁发的《建设工程质量管理办法》。 国家、省、市政府颁发的其他相关规定。 （二）合同： 1. 监理合同。 2. 施工合同。 （三）技术支持文件： 设计文件。 地质资料。 地下管线及周边环境资料。 《工程建设标准强制性条文》（城建部分）。 国家有关规范和行业标准。 企业标准。 六、项目监理机构的组织形式 现场监理人员由总监理工程师、监理员组成，详见 “项目监理人员一览表”。 项目总监理工程师受公司委派，直接对公司负责，是我司履行监理委托合同的全权负责人，行使合同赋予的权限，对工程进行全面的监督和管理，并领导全体监理员的工作。 项目驻场监理机构人员一览表 序号 姓 名 性别 年龄 在本项目担任职务 技 术 职 称 专 业 备 注 1 2 3 七、项目监理机构的人员岗位职责 （一）总监理工程师职责： 代表公司协调与业主、承包商、政府监督部门以及有关单位的有关问题。 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，制定监理工作方针和基本工作流程； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付