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HSE管理体系在石油企业安全管理中实施 　　【摘 要】HSE管理体系是科学化的技术手段和管理体系，对企业提高健康、安全和环保水平，这种体系不但能够起到提高企业的经济效益，还能起到提高企业的社会和环境效益。对企业中发生各种风险都能控制，遏制各类生产事故的发生。维护企业的形象和荣誉，体现了当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作。是石油天然气工业实现现代化管理走向国际大市场的通行证。HSE管理体系已经成为企业各项战略非常重要的途径。下面的文章将会对HSE管理系统进行详细的阐述。 　　【关键词】HSE管理；石油工业；安全系统 　　石油化工产业是工艺流程非常复杂的产业，具有易燃易爆、腐蚀性强等特征。这种行业的危险性极高，易发生安全事故，因此需要做好安全的防范措施。在上世纪80年代已经发生过几次重大的安全事故后，石油的安全建设得到了全球的普遍关注。同时也让高级管理层认识到安全管理是一项亟待解决的大问题。在深入了解石油化工行业的情况下，根据其高危险的工作特点，应该时刻保持监测与勘查，在发现问题的情况下，及时进行处理并解决，避免大规模的事故发生。经过多年的经验和总结，HSE管理系统将对企业的健康、安全和环保方面做了很大的提升。是管理系统的重大变革。它集各国同行管理经验之大成，突出了预防为主，全面解决事故的发生问题。在其发展的过程中，要求全员参与，持续改进，把HSE管理做到最全面、科学、实用的管理系统。 　　1、HSE管理体系九项基本原则解读 　　一、石油化工的生产要注重安全健康，并将其作为生产的基础 　　HSE管理体系的最为根本的因素就是做好企业的安全健康的生产环境，这个对于企业的长远发展有着至关重要的影响。在建立整个企业的安全生产中应该注意到预防为主，应该把危险控制在源头，对生产中的安全隐患降低最低，做到安全发展、最大程度的降低损失，提高企业的效益。 　　二、企业要对员工负责，保障员工的安全 　　化工石油业是高危险的行业，作为企业的员工首先要严于律己，将规规章制度熟背于心，安全作业生产，只有遵守生产原则，严格控制危险的发生概率???才能保护自身安全自己整个企业的安全。而企业也要对员工负责，将真正的责任心放在员工的安全上，对员工进行严格考核，聘用安全意识较强的员工，对其定期培训考核，综合评比，鼓励员工提高安全意识，对于优秀员工进行奖励和表彰，加强宣传，真正做到为员工的安全负责。 　　三、企业要对员工进行管理知识培训 　　企业对员工的培训是整个企业运作的重要环节，企业只有对员工的安全意识和基本作业方式进行系统化的培训才能保证生产的顺利进行，也只有安全才会保证企业的正常运作和发展，企业对员工素质的培训也非常重要，高素质的员工为企业带来的利润是巨大的，高效的员工能够高效生产，员工是企业长期发展的重要动力来源和发展的基础。因此，化工行业对于员工的培训与投资是非常必要的，加强对员工的培训百利五一害。 　　四、每个阶层的管理者应对其负责的层面严格监管 　　企业的安全管理是企业管理者的重心，在进行安全环境生产负责的过程中应该进行全方位的安全监管和控制，为员工提供健康安全的工作环境，各级管理者应该各司其责，在管辖区域或业务范围内进行任务的划定和执行，HSE工作直接责任者应积极履行其本职工作，在职能范围内的HSE职责，并进行绩效考核，来提高整个企业的安全管理水平。 　　五、管理者要做到尽职尽责 　　各个阶层的管理者应该尽职尽责，严格监管和监管，定期监察，按时与员工沟通，交流经验与生产中存在的问题，定期审核，在审核中细致观察，及时发现错误并改正，使危险的事故得到有效遏制，督促员工认真工作，保证各项工作的完成质量。严格勘查工作环境的质量，减少污染，及时分配员工清理作业后的残留垃圾，保证员工在健康的作业环境工作。 　　六、对于管理安全知识要全员参与 　　对于员工的安全意识要及时培训，教会员工辨别危险源，及时控制，避免危险事故发生。对员工进行模拟危险训练，加强危险逃生的速度，员工的安全是企业发展的保障，石油化工是技术密集、资金密集的产业，若因员工的失职导致企业危险是得不偿失的，所以要定期对员工进行安全意识训练。 　　七、改正事故易发生的隐患 　　在“事故隐患必须及时整改”中指出，应该保证在事故隐患及时得到处理，在所有事故隐患中应该保证员工的安全的工作环境，必须保证所有的应急事故得到及时处理。达不到满意的结果不能开展施工，并对整个整改的过程进行及时的监控和验证，以便达到预期结果。 　　八、发生事故应及时报告并找出解决办法 　　一旦发生安全事故应该对整个事件进行全方面的报告，主要包括时间、地点、影响程度、处理的结果等。对于事故的处理机制应该结合所在单位的具体情况进行调整。使处理达到满意的结果，另外应该汲取教训，在查明事故原因的