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论现代企业关键人才保留条件与策略 　　摘要：当前的经济模式已由传统的物质经济转向现代的知识经济，现代企业的重点随之也由机器为主、人力为辅转为人才为主、机器次之，人才在企业中的地位和作用愈加重要。是否能够留住企业的关键人才关系到企业的生死存亡，现代企业应结合关键人才的个人因素提供留住他们的必备条件和制定实施相应的人才管理策略。 　　关键词：现代企业；关键人才；企业策略 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：Ａ 　　文章编号：1005-913X（2012）03-0090-02 　　 　　 从世界范围来看，当前的经济模式已由传统的物质经济转向现代的知识经济，并由此可以预测将来可能会进入人本经济、人本产业。现代企业的重点随之也由机器为主、人力为辅转为人才为主、机器次之，人才在企业中的地位和作用愈加重要。麦肯锡2005年发布的《应对中国即将出现的人才短缺》报告中提到，在未??的10到15年中，中国企业大概需要75000位国际化的经理人员，而目前只有3000到5000人，这里面还不包括为了抢占中国巨大市场的合资和外资公司的大量人才需求。因此，如何吸引、激励、留住企业的人才，尤其是关键人才就关系到企业的生死存亡，企业要结合关键人才的个人因素提供留住他们的必备条件和制定实施相应的人才管理策略。 　　 一、企业关键人才 　　 关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。[1]一般来说，占据关键岗位的人才就应该是关键人才。对于一个现代企业来说，关键人才应该是能为企业带来较大利润，或者说能推动企业变革的人，而且是非他莫属的人，主要包括那些在产品开发、策略规划、人力资源、会计财务、生产等关键部门或岗位上的中高层管理和技术人员。关键人才一般是与企业融于一体的或者说是真诚员工，该类员工的流失会对企业造成较大损失。因此，留住关键人才，也就显得尤为重要。现代企业关键人才有几个重要特征。 　　 第一，占据产品研发小组、策划规划部门、营销部门、人力资源管理部门、财务部门、生产一线等重要岗位，每一个岗位都是企业正常运行不可缺少的环节。 　　 第二，任职时间可能是三年左右，如果工作环境较好，有可能更长。 　　 第三，永远寻求最好的做法，寻求更大的挑战，向传统的管理体制与游戏规则发起勇敢的挑战，有永无止境的创新精神，这是关键人才之所以重要的核心所在； 　　 第四，保持低姿态，善于同他人合作。寻求自我实现，拥有宏大理想，并且具有良好的个人品质与团队精神。 　　 第五，面对困难会激励自己和他人，能够起到企业员工的模范带头作用，在专业领域将会成为专家，甚至是权威。 　　 二、现代企业留住关键人才的条件 　　 （一）现代企业自身必备的条件 　　 要留住企业发展的关键人才，企业自身必须具备一定的良好条件，否则，不仅外部的人才吸引不来，企业内部的人才也会流失，更何况关键人才。因此，企业应为关键人才提供以下一些基本的发展条件： 　　 1.企业能够保持长期可持续发展，并在市场竞争中处于领先或优势地位。国家稳定，方可国泰民安。企业必须具备良好的发展前景，同时受到社会和政府的理解、支持和协作，担负一定的社会责任，履行一定的社会义务，不能为了一时的利益而损害社会公共利益。 　　 2.企业负责人应拥有较高的个人素质、魅力和文化水平以及不断进取的精神。士为知己者死，关键人才大都有才能有个性，不喜欢上级呼来唤去，企业领导应该放手发挥关键人才的才能，鼓励下属不断进取，攀越高峰。关键人才远去往往是对负责人的言行不满而离开的。 　　 3.企业良好的盈利水平能为人才提供比较理想的待遇。这是一个基本的条件，因为“金钱不是万能的，但没有金钱是万万不能的”。所以，薪金不一定是最高的，但至少应该是有竞争力的，这是留住关键人才最基本的、短期有效的因素之一。 　　 4.人才的能力能真正得到企业的肯定，并拥有充分发挥和发展的空间。关键人才的重要特征之一就是寻求自我实现，拥有宏大理想，所以企业必须为其提供一个能力发挥、自我实现的空间，使关键人才在企业发展中有一种成就感。 　　 5.企业良好的发展前景能为人才发展提供更好的发展平台，这个平台要能满足人才的职业生涯发展需求。留住关键人才的计划包括薪金、奖金、股权和企业的特殊福利待遇等，但更加重要的措施是以职业生涯规划为中心，尤其是对新员工更加重要。波士顿的SHL集团（全球权威人才测评内容提供商）的总裁说：“我们向员工提供发展和提高的途径，我们是就地开办课程，使他们更容易跟上时代的发展，我们还提供一些顾问和一系列资料。”[2] 　　 6.