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论房屋建筑工程创新管理具体途径及方法 　　摘要：建设项目管理的最终目标是要确保项目达到质量优、工期短、消耗低、安全好、效益高等目的。项目管理是工程项目生命周期中的重要环节。本文首先对房屋建筑工程管理创新的途径及方法进行了一番论述，其次，提出了加强房屋建筑工程施工质量的对策，以供参考。 　　关键词：房屋建筑工程；施工；管理创新；质量；措施 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　0引言 　　项目管理的目的在于工期短、质量高、消耗低、安全好、用户满意,企业能取得良好的经济效益和社会效益。因此,抓住房屋建筑工程施工中项目管理过程中的各个环节,项目经理的选择、施工组织设计、成本管理、质量管理、安全管理、资源管理、预算管理等,并进行优化规范操作,才能取得理想的效果。 　　1．房屋建筑工程管理创新的途径及方法 　　1．1以人为本 　　首先，构建完善的激励机制；做好薪酬管理， 在工资标准奖金数额上， 既要结合企业自身条件， 市场消费水平国家相关制度， 又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得， 贡献多者多得， 充分体现员工的价值， 对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工， 对其进行提拔重用， 同时向全公司通知提拔原因， 鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶， 充满积极性， 创造力;在生活中相互学习， 让生活充满人性的美。其次，加强教育；在职工入职之前应该对其培训， 而不是片面追求施工的进度， 在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点， 对于没有接触过建筑行业的人员重点培训， 对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同时， 加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传， 提高员工自我保护意识， 以及积极性和凝聚力。另外，强化用人机制；企业一向倡导用人唯贤， 但是， 很多时候是用人唯亲， 尤其是在家族企业， 或者是中小企业现象很严重。建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大??损失。所以， 人在工程中所发挥的作用相当大， 例如物资采购员、工程监理工程师等， 如果他们忽视了工程的材料等的质量或者是型号材料出现偏差， 都会导致工程质量受损。 所以让老百姓住上房，住好房，住得放心，这既是对国家规模巨大的固定资产财富的一种保护，也是“以人为本”思想的体现。 　　1．2控制好工程施工过程 　　首先，施工成本控制；施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的,不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。但是我们不能为了节约而节约,不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后,有很多的实际例子表明不合理的节约成本其结果只能适得其反。其次，质量目标控制；工程质量是工程的根本， 是工程管理的头等大事， 在管理时， 可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制， 对于施工质量的控制，也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收， 对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守， 保证材料的质量和工程的质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定， 目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订， 应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等， 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标; 目标展开就是目标的分解与落实。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理， 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用， 从而使工程质量控制目标得以实现。另外，施工安全管理；安全管理要始终贯穿安全第一、预防为主的方针。安全生产是体现建设和谐社会,以人为本的方针,只有安全生产才能实现其他目标的完美实现。安全生产管理的主要工作是落实安全生产规章制度和操作规程、安全生产教育培训制度、安全生产责任制度,进行定期和专项检查并保证安全生产条件所需资金的投入。另外，进度控制；做好进度计划， 把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合， 不能生搬硬套、异想天开， 在必要的时候， 要准确的调整施工进度计划， 确保施工按期完成。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的， 一般说来， 进度快就要增加投资， 但工期提前也会提高投资效益; 进度快可能影响质量， 而质量控制严格就可能影响进度; 但如果质量控制严格而避免了返工， 又会加快进度工程管理就是要解决好三者的矛盾， 既要进度快， 又要投资省、质量好。 　　1．3认真对待前期准备工作 　　 一，人员的管理与协作；由于建筑工程项目的管理者主要是:项目经理、安全员、技术员等， 每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人员配备齐全， 并对不熟悉的人员核查身份学历、技能、特长、人