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论房地产企业全面预算管理体系构建 摘要：预算管理工作质量直接关系到企业运行规划与管理水平，是企业日常运行管理中的重要部分。房地产企业本身的性质有一定的特殊性与复杂性，其运营规划与管理工作质量与效益很大程度上依赖于预算管理。文章结合房地产企业管理特点与运行流程，着重探讨了房地产企业全面预算管理体系的构建，认为新时期的房地产企业应建立并完善预算管理组织机构、优化预算管理流程、完善预算信息管理系统与预警系统，实现企业可持续发展。关键词：房地产；企业；预算；管理体系；构建随着社会经济的快速发展与企业运行体制的不断改革，企业日常运行管理工作日渐复杂多变，管理控制模式与企业实际运行状况脱节的现象频频发生。预算管理承担者企业日常运行管理工作的主要责任，对企业整体运行规划与管理工作的重要性日渐显现。房地产企业正面临极大的调节控制风险，而加强企业全面预算管理是有效控制运行风险的关键途径。房地产企业应科学分析行业发展趋势与发展特点，将企业全面预算管理体系的构建细化，从管理组织机构、预算管理流程、信息管理系统、管理预警系统的建立与完善四个方面切实构建高效、科学的全面预算管理体系。一、建立并完善预算管理组织机构科学、合理的管理组织机构的建立与完善是房地产企业全面预算管理体系构建的基础和关键，同时也是企业高效开展全面预算管理工作的重要前提。传统的房地产企业预算管理组织机构比较单一，各级管理层与执行层之间关系不甚协调，严重影响了企业内部预算管理工作质量。新时期的房地产企业应科学分析内部运行管理特点，积极借鉴其他房地产企业成功的预算管理组织机构建立案例，结合行业预算管理标准及人员配比要求与规范，建立扁平化的预算管理组织机构。根据房地产企业实际运行管理特点与预算工作状况，房地产企业应建立起具有完善的预算决策层、预算管理层、预算执行层的组织管理体系，同时，在决策层设立董事会与预算管理委员会双层结构的决策管理部门，负责房地产项目整体预算管理体制与管理目标、管理流程的制定与调整，并负责对管理层与执行层提交的阶段性预???管理工作结果与分析进行综合审核；在预算管理层设立专门的预算管理部门，负责对决策层下达的制度及规划进行细化、下发和管理协调，完成企业日常预算编制、分析、协调、考核、监督等工作，并将执行层工作过程中提出的建议上传至决策层；在执行层设立专门的职能部门与项目部门，复杂执行管理层下达的预算管理工作。最终在企业内部形成董事会→预算管理委员会→预算管理部门→职能与项目部门的全面预算管理组织模式。二、优化预算管理流程房地产企业日常运行管理中的预算编制、执行、监控、分析、考评等预算管理环节均存在一定程度上的缺陷，环节工作中的不足多来源于预算管理流程的缺陷，因此，全面优化预算管理流程，是协助房地产企业高效开展全面预算管理工作的关键所在。首先，房地产企业应切实根据各级预算目标进行预算管理流程的层次划分，并进一步将每个管理层级的工作细分到具体的操作项目与人员匹配工作，有效协调高效的预算管理工作与最低的预算管理成本之间的关系。科学分析企业预算编制、执行、监控、分析、考评等预算管理工作性质与特点，结合以往预算管理经验，充分借鉴其他房地产企业成功的预算管理流程优化案例，严格依照我国财务部颁布的预算管理指导意见中“上下结合，分机编制，逐级汇总”的预算编制要求，进行预算流程的全面改善，紧扣企业不同环节中的工作管理目标与管理原则，切实简化各环节的管理工作，并考量不同环节、不同工作项目的可行性，根据管理机构中各层级反应的流程操作难点与问题，进行进一步的预算管理流程调整优化。三、完善预算信息管理系统当前的房地产企业信息系统建设工作并不十分符合企业预算编制、分析、管理、监督、评估特点，与企业实际运行管理过程中的预算管理工作存在一定程度上的脱节现象，导致企业部门之间所掌握的行业信息、房地产预算实况等信息产生严重的不对称问题，严重影响企业预算准确度，降低了决策层、管理层及执行层对预算信息的敏感度。因此，预算管理信息系统的建立与完善成为房地产企业健全预算管理工作的主要方式。房地产企业应切实根据企业日常运行管理中的预算编制、执行、监控、分析、考评等预算管理工作实况，确立不同工作环节与不同工作项目中的预算管理工作责任主体，并准确地将各项目环节中的责任主体串联成完整的预算管理责任网络，为企业后续预算管理工作顺利、有序开展奠定坚实的基础。在建立与完善企业环节与项目预算管理工作责任网络的基础上，房地产企业应进一步将项目与环节责任主体网络细分为预算投资、预算利润、预算成本费用三个中心阶层，进一步完善预算信息管理系统。预算管理工作实施过程中，预算信息管理系统能够准确、及时、全面地搜寻各环节、各预算管理项目开展实况与责任主体职责履行状况，对搜寻到的信息进行全面整理分析后，将处理完毕的预算管理信息分发、传递至