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论小企业会计准则实施与小微企业发展 　　【摘要】 目前，各级各部门出台了一系列扶持中小微企业的新政，不仅让中小微企业看到了曙光，也确实得到了实惠，进一步缓解了税负重、融资难等问题。本文分析了中小微企业的现状，帮助小微企业积极适应新形势新情况，从财务会计管理积极引导小微企业全面正确实施小企业会计准则，改善其经营管理，规范其会计行为，增强其会计信息的真实性和透明度，全面提升小微企业整体实力。 　　【关键词】 小微企业 会计准则 实施 　　中小微企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，大力支持中小微企业发展，对于提高经济增长活力、有效扩大就业、保持社会和谐稳定、建设创新型国家，具有十分重要的意义。为此，中央高度重视支持小企业发展，先后于2003年出台《中小企业促进法》、2005年出台《鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》（国发〔2005〕3号），特别是2009年9月，国务院印发《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发〔2009〕36号），相继出台了多项扶持中小微企业发展的政策，从“十二五”中小微企业成长规划到中小微企业划型标准规定出台，再到国务院支持中小微企业发展的九大财税、金融政策。同时各级各部门在积极采取措施落实国发36号文件等精神，出台了一系列政策措施促进中小微企业加强管理、快速健康发展。为促进中小微企业健康发展，积极全面正确实施《小企业会计准则》，就是从财务会计管理方面引导中小微企业改善其经营管理，规范其会计行为，增强其会计信息的真实性和透明度，全面提升中小微企业整体实力。 　　一、正确分析小微企业财务会计管理的现状 　　从中央到地方，各级各部门出台了一系列的新政，不仅让小微企业看到了曙光，也确实得到了实惠，进一步缓解了税负重、融资难等问题。我国的小微企业起步较晚，但发展迅猛。这主要缘于小微企业经营方式灵活、组织结构简单、创新能力强，但是也存在抵御各种风险能力较差等问题。 　　一是筹资管理存在的问题。既有客观原因，也有小微企业自身因素。小微企业融资存在着“先天不足后天不争”的现象。的确小??企业规模小，人数少，成立时间短，经营不稳，盈利不定，融资渠道单，主要靠内部积累和亲朋好友借款，银行金融机构不愿放贷，但是小微企业由于规模小、人员少，老板一般都亲自参与企业的生产经营和管理，对企业的情况非常了解，几乎不用财务会计进行核算管理，既不研究国家政策，也不愿和外面交流，更不知提升自身的软实力来，为企业长远发展打下坚实基础。 　　二是投资不科学。许多小微企业为了提高自身竞争能力，买设备上项目，但由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失误，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。 　　三是管理模式僵化，管理观念陈旧。小微企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种管理模式僵化，带有很浓厚的“家族”色彩，裙带关系严重。有些企业管理者，缺乏现代财务会计管理观念，对财务会计管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，管理思想相对落后，仅凭经验和感觉进行决策，因此时常会出现决策性的错误，有些经营者的财务会计管理意识淡薄，认为企业效益主要靠业务的发展，不是靠财务“管”出来的，忽视了财务管理对经营活动的指导作用，制约了小微企业的健康发展。绝大多数小微企业还是局限于那传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的一种摆设并不会运用财务软件及建立自己的微机网络，使得效率低下，资源浪费。这些都会对企业的发展带来很大的阻碍。 　　四是内部管理制度欠缺，会计核算薄弱。现代企业财务会计组织管理的发展，出现一种整合的趋势，不仅管理技术之间不断整合，而且生产经营、技术信息和管理之间的整合趋势也日益明显。但是大多数小微企业缺乏完整的企业财务会计管理制度，不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面制度欠缺，而且在财会部门职责权限、岗位责任制、账务处理程序、内部牵制制度、稽核制度等方面也很混乱。由于小微企业的规模较小，财务部门的设立较简单，这必然导致内部财务控制薄弱，出现现金管理不严、应收账款控制不力、存货控制薄弱、资产管理混乱、成本费用核算不实等一系列问题。应收账款周转缓慢，资金回收困难，原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱，周转周期长。 　　会计人员操作不规范，人员流动大，素质有待提高，财务管理工作重视不够高，素质管理人员缺少，是影响小微企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主