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电力工程施工成本控制 　　摘要：随着我们国家电力改革工作的不断进行和深入，我们在进行电力建设施工的时候就有必要在满足施工工程质量以及进度要求的前提之下尽可能的保证施工的整体质量，只有这样才能够尽可能的降低电力施工的成本费用。所谓成本，也就是指从施工开始进行到最终交付使用这样一个过程当中所有资源化消耗的量化，我们在进行控制的时候同样需要从施工的各个环节入手进行。 　　关键词：电力施工，成本控制，项目管理 　　中图分类号：TM7文献标识码： A 文章编号： 　　一 电力工程施工成本控制的背景分析 　　在电力工程进行施工的过程当中进行成本控制主要就是根据企业的总体建设目标以及具体要求来对整个项目成本进行的有组织有计划的管理活动，在这样一个活动进行的过程当中想要较好的实现利润上的目标，就有必要在经营管理环节上进行必要的强化、在成本管理的制度上进行完善并相应的提高成本的整体核算水平，只有这样才能够真正实现以降低成本的方式来保障利润，这也是为整个电力企业提供良好经济效益的必要过程。电力企业在保证其良好进行生存和发展的过程当中，最为关键和核心的任务就是要在电力工程建设的过程当中实施项目成本的控制与管理，这样一种要求的提出主要是因为施工阶段成本控制的良好进行能够达到降低成本支出的目的，因此也就是工程项目进行成本管理以及企业自身竞争力不断提升的关键所在。 　　施工成本控制要在电力建设进行的全过程当中予以实施，从施工投标报价开始一直要进行到整个工程竣工完成结算为止。成本控制在整个项目的管理当中都是非常关键的一个目标，具体来说，就又包括责任成本目标和计划成本目标这样具体的两类，但是这样两类在实际的工程背景下性质以及作用都是有所不同的，前者所反应出来的主要是组织对施工成本目标的一个要求，而后者则是对前者的一个具体化，将施工成本的组织管理层与项目经理部门都有机的联系到了一起。 　　二 电力工程施工成本控制的一般原则 　　2.1 成本最低化 　　这主要是指在承建工程的时候需要注意降低成本的实际可能性并采取有效的措施来将???本进行合理化的降低，这样做的好处一方面是能够较好的挖掘出工程进行过程当中成本降低的实际能力，这样就能够将成本降低的可能性变成为必然性；另一方面则是需要从实际的状况出发，结合电力工程施工单位本身的条件并通过主观的努力来最终实现合理化的成本降低。 　　2.2 全过程成本控制 　　在实际的工程环境下，项目成本的全过程控制时有一个系统的实质性内容的，主要就是各个级别单位以及部门内的经济核算，要求在整个项目施工进行的过程当中，都要良好的实现连续进行，在这其中既不能够有所疏漏，又要保证整个的成本控制状况都在有效的控制范围之内。 　　2.3 动态成本控制 　　电力工程项目的施工往往都是一次性的，因此在进行成本控制的时候也需要相应的注意到这样一个显著的特点，并强调项目控制过程当中的中间控制环节，也就是我们在这里所提出的动态控制。在电力工程施工的前期准备阶段基本上就已经做好了施工组织设计的具体内容并相应的制定了成本目标，也就是完成了成本计划的编制，一旦在施工的过程当中发生一定的偏差，就必须对其进行及时有效的纠正，尽可能保证整个项目始终处在一种可控的范围之内。 　　三 招投标阶段的成本控制 　　招投标阶段当中的成本控制最为强调的就是对相关方面信息的掌握，这一点至关重要。工程想要在招投标的过程当中一举中标就一定要首先掌握好准确的工程信息，一方面是项目业主本身的职责、机构以及资质信誉等基本的状况，更为重要的就是工程的融资状况和投资渠道，在掌握工程项目全面内容的基础上才能够实现进一步的控制与管理。然后就是要合理的确定工程造价，并相应的做好标书，这实际上就是为中标打下大的铺垫，这是因为施工单位只有在中标以后才谈得上后续的项目和成本管理。除此之外就还需要切实的关注相关方面的所有信息。 　　四 施工准备阶段的施工成本控制措施 　　4.1 建立施工管理组织系统 　　这一过程当中主要就是要落实好施工成本管理组织系统内的组织机构以及人员，在此基础上进一步的明确人员的具体任务和职能分工，通过这样一个简单的说明就可以看到，施工成本管理过程当中所涉及到的不仅仅只是专业成本管理人员的工作，而是项目相关的各个级别的管理人员都在这其中负有一定的责任。 　　4.2 从技术上优化组织施工方案 　　施工组织设计在整个电力建设施工过程当中都是具有比较强的先进性和适用性的，因此其相关工作进行的良好与否将直接影响到工程整体的质量、安全以及工期。虽然说，一般在投标的时候企业就会做好相关方面的施工组织设计，也是经过了建设单位的认可和同意的，但这样一种施工组织设计还是属于总的施工组织设计的，也就是说在进行施工的时候仍然没有对单位的工程进行必要的细分，正是因为这