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煤矿职工队伍构成及提高自身素质研究 　　摘要：提高煤矿职工队伍的自身素质是搞好企业发展的必有之路。如何搞好煤矿职工队伍建设，如何提高煤矿职工自身素质，在本文做了详细的探究。 　　 关键词：职工队伍 整体素质 自身素质 　　 Abstract: In their own qualities to improve the mine workforce must have the road to do a good job of enterprise development. How to improve coal mine employee team building, how to improve the quality of the miners, made #8203;#8203;a detailed inquiry in this article. 　　 Keywords: workforce, the overall quality, own quality 　　中图分类号：F279.23文献标识码： A 文章编号： 　　 近年来，随着煤炭企业改革力度的加大，内部组织结构和队伍结构的大幅度调整，企业内部的经济成份、组织形式、就业方式、劳动关系和分配方式等都发生了深刻的变化。面对这样的形势，煤矿职工队伍随之分化为不同群体，职工队伍的整体素质也变得多样化、复杂化。煤矿企业工会就必须了解职工队伍的构成和怎样提高煤矿职工队伍的自身素质。 　　 经过调查与研究，由于职工就业方式的多样化，企业的分配制度发生了深刻变化，煤矿职工队伍在悄无声息中分化，出现了不同利益的职工群体。主要有：一是煤矿经营管理者职工群体。这个群体是企业的党政领导，企业的董事长、总经理等。二是煤矿“白领”职工群体。这主要是知识分子、科技人员、高级职员。三是煤矿生产劳动的一线职工群体，他们是企业人数最为庞大的群体。 　　 一、要不断提高煤矿经营管理者的自身素质 　　 面对激烈的竞争，面对日新月异的世界和千变万化的市场，煤矿企业要想求得生存和发展，领导干部必须适应新形势，迎接新挑战，真正提高自身素质，履行好自己的职责。一要解放思想、更新观念。要改变过去形成的封闭、保守的思维方式。二要勇于开拓创新。目前面临的许多新情况、新问题，仅凭过去的老经验是难以应付的，必须在实践中坚持创新，用创新的思维去解决问题，完成任务。三要学会调查研究。调查研究是工作的重要方法和优良传统，作为煤矿领导要不断提高自己的观察能力和准确把握形势的能力，通过调查研究能够正确地反映事物的本质，从而使工作不致出现偏差。 　　 二、要不断提高煤矿“白领”职工的自身素质 　　 知识经济信息时代的到来，煤矿企业经济结构日益多样化。煤矿“白领”职工群体要在多样化经济格局中发挥作用，必须找准位置，寻求最佳结合点，体现出变化的态势。煤矿“白领”职工群体要学会根据不同的企业类型，确定工作内容、活动方式、工作重点，体现出针对性、特色性、灵活性和实效性。这就要求“白领”职工群体必须强化自身素质，加强知识更新来适应企业快速发展的需要。 　　 在当前市场经济条件下，煤矿企业工作内容和领域不断扩展和延伸，比如：代表职工与行政协商谈判，签订集体合同，劳动法律法规的监督，职工就业等工作，涉及的领域广，专业知识强，必须加快“白领”职工队伍专业化进程，更好地把握工作的主动权，履行好自己的职责。不论经营管理、生产销售，还是技术攻关、实践操作，只有把专业技术队伍的整体素质提高了，企业全体职工的综合素质才能提高。煤矿“白领”职工群体只有强调学习工作化、工作学习化，通过个人能力的提高，达到团队整体能力的提高。 　　 三、提高煤矿生产一线职工的自身素质 　　 煤矿生产劳动一线职工群体的自身素质的高低直接影响着企业各项经营指标的实现，他们如果没有高度的事业心和责任感，如果没有安全生产意识、安全知识素养，如果平时不注意学习安全知识、宣传安全生产的重要性，就会直接影响到企业的安全管理。这就要求一线职工群体必须既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。每个人不仅要把自己作为安全第一责任人，增强自己的安全责任感，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样企业的安全管理才能有最终的落脚点。 　　 贯彻以人为本的安全方针，搞好安全建设，提高煤矿生产劳动一线职工群体的自身素质，我认为应做好以下几方面工作： 　　 1、发挥好理念先导作用。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全。比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出了问题便想方设法大事化小、小事化了。如