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浅谈监理工作规范化 　　摘要：本文通过对施工阶段规范化监理的分析和思考，对过程监理实施的实施要点进行总结，以期为从事监理行业的人员提供一些借鉴。 　　 　　关键词：监理规范化；质量；进度；投资及安全的管理 　　Abstract: Based on the construction stage supervision analysis and thinking of the standardization of process supervision implementation points were summarized, in order to engage the supervision industry personnel to provide some reference. 　　Key words: Supervision standardization; quality; progress; investment and safety management 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　随着监理工作的不断深入和细化，越来越需要规范监理方的行为，而市场经济下的建筑领域，由于恶性竞争造成监理单位人才流失，施工现场的监理工作很不规范，在此我谈谈监理工作中的体会，供广大同行参考。 　　管理的基本原则 　　管理的规范化是指施工管理的规范、施工行为的规范、作业状态的规范、资料的规范、施工现场与生活区设施的规范。 　　管理的程序化。所谓程序即有序的流程。管理的程序化要求建立完善的管理程序，制定科学的施工流程。要求将要施工的单位工程、分部分项工程建立科学、严谨、经济、适用、快捷和规范的流程，依程序进行施工，并依此程序进行管理。 　　管理制度化要求各项目监理部要建立完善的的管理制度，并要做到有章可循、有章必循、违章必究的严格管理制度。 　　阶段管理模式 　　施工准备阶段包括：a、劳动力的准备，要对人员经行资质审查、培训考核，使其满足现场要求；b、网络图要明确关键线路，关键线路的劳动力要准备充足；c、安全与文明施工准备；d、机械与材料的准备要满足施工要求；e、资金准备要满足施工流动资金的需求；f、技术准备，管理与检测设备的准备。 　　施工过程的监理要求每个分部、分项工程先有样板，依样板程序施工，以管理程序进行初验，取得成效后全面施工，保证施工程序的正常运行。 　　工程信息反馈阶段是只收集总结施工中的信息，认真研究分析，发现问题及时解决。 　　四个层面的检查 　　施工班组自检、互检并做好记录??? 　　工程施工项目部的自检、复检并对施工班组的检查成果进行核查作好记录，向监理提出书面验收申请。 　　监理按正常程序进行抽查、检查作好记录并签署验收意见；单位工程、分部工程应写出施工质量评估报告。 　　建设单位抽查签署意见并备案。 　　质量管理要求 　　认真编制好《监理规划》和《监理实施细则》。 　　做好施工准备，首先要做好技术准备，包括施工人员培训、考核，技术交底，同时搞好施工人员、劳动力配备的技术准备。 　　施工方案编制实行三级审核：a、施工组织设计、总施工方案由施工单位项目部编制，施工单位技术负责人审核，交总监理工程师审查，业主备案。B、分部工程的施工方案由施工单位项目部编写，交专业监理工程师审查，由总监理工程师核准。C、分项工程施工方案由施工班组编写，交施工项目部审核，由专业监理工程师备案。依三级施工方案编制施工程序，按施工程序施工。 　　施工程序的编制实行三级审核：a、总施工程序由施工项目部编制，总监理工程师审核，业主备案。b、分部工程的施工程序由施工项目部编写，专业监理工程师审核，交总监理工程师核准。c、分项工程施工程序由施工班组编写，施工项目部审核，交专业监理工程师复核。 　　制定切实可行的完善的监理管理程序并明确监控要点，开展监理工作。 　　实行质量一票否决权，上道工序不合格不允许进入下一道工序施工。 　　善于总结施工中出现的质量问题，避免在以后的施工中再发生同样的问题。追求并实现客户投诉为零的质量目标，使建成的产品为客户喜爱和放心。 　　努力探寻管理程序的的实践与总结推广，善于学习、善于总结、善于分析，努力实践。 　　五、监理工程师在施工阶段质量控制的主要工作包括： 　　坚持“样板开路，方案先行”是工程管理模式的主要工作方法；样板开路，打造实物标准，分部、分项工程施工应先做样板，取得经验再全面推进。 　　加强施工技术人员、监理人员技术培训和技术考核。 　　开工前实行监理总交底；特别是提出防止施工质量通病的措施，质量检测要求，制定切实可行的监理实施细则。 　　重要工程关键部位、关键工序施工前实行