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北方玉米育种存在问题和转型方向 　　（接上期） 　　三、鼓励创新是一件很难的事情 　　科技人员坚持创新很不容易，要克服体制障碍，需要远见卓识，淡泊名利，心态平和。管理部门鼓励创新也相当难，要高瞻远瞩，防止浮躁。上层浮躁了，科技人员必会浮躁。作物育种是与生命物体打交道，研发周期较长，产品创新不是一蹴而就的事情，需要长期积累，企业鼓励创新要有耐心。作为管理者不可逼得太狠。逼急了，人家自会想办法对付你，可是创新动力却没了。 　　创新意味着磨难与风险，绝不是舒舒服服的事情。创新既有偶然性又属必然。中国玉米育种抗衡跨国公司的挑战，至少要有8年抗战的精神准备。在中国搞创新，面临的困难比想象中更多。体制鼓励浮躁，迁就利益集团，创新的难度就更大些。 　　创新具有颠覆性，可能惹得权威不高兴，还会得罪双重利益集团。中国玉米界搞成现在这个样子，当然是有原因的，而创新就要颠覆那些根源，不管是否直接涉及他们利益，必然引起心胸狭窄之人的极大不高兴。他们要是大气一点，早就伟业辉煌了。实际情况，高杆、大穗、晚熟、稀植的高风险育种方向成为双重利益集团的典型作品与核心利益的凝聚，反而拖累了他们前进的步伐，伤害了自身利益。那些人聪明，知道什么是正确的育种方向和技术路线，只是手里缺乏育种材料，转型困难，于是有人建议降低种植密度，还有人抬出“国情论”来抵制，无异于继续做傻事，还误导了别人。那个曾经狂妄鼓吹“超级”和“零缺陷”的玉米骗子，终于给自己做了诠释，不但盗窃、抄袭和剽窃，而且大踏步倒退，其根源就在于需要维护多重利益！ 　　从科学道理来说，创新并不是很难理解的事，但需要心胸开阔，耐得住寂寞，想问题稍微长远一点，只要一点点就能保护自己的利益和地位不动摇。可惜，边缘化已经无情地证明了失败与没落。这也大大出乎人们的意料之外。 　　商业育种应鼓励创新，但创新需要积累，打好产业基础，对国家来说，还需要建立服务体系，没有这些基础要素的整合，创新就是空话。科研单位很难提供企业所需要的基础要素，但这些技术方面的要素在国内外仍然存在，企业要设法寻求和发现合作伙伴，寻找技术来源，以满足发展需求。逼上梁山，只能如此。向双重利益集团妥协，必将拖垮中国的种子产业。 　　多数审定品种通不过农民的筛选关，无法在生产上推广和使用，而农民需要的品种却通不过审定。许多企业深知不良品种如何过关，也深深知道许多好品种被制度所扼杀，于是形成双向潜规则。来自体制的进退两难正是商业育种面临的困境。在没有修改种子法和相关规定的前提下，个别科研单位把持着品种审定的话语权，商业育种必然面临各种人为困境，最需要努力攻关的恰恰不在科学技术，而在于如何突破体制障碍，设法使少数创新型品种裹在一大堆平庸品种当中通过审定关。这需要技术加艺术。当然，自从农业部调整了品种管理结构以后，若干省已经出现松动迹象，释放出改革动力，但还需要各界积极努力和争取。既要从技术上努力，培育适应当前转型时期能够通过审定的创新型品种，又需要进一步促进审定制度改革。如果改不动，就彻底否定它。 　　四、差距巨大，威胁严峻，需要继续努力 　　虽然各地科研单位和企业的育种水平在迅速提升，但必须清醒地认识到我们与跨国公司之间仍有巨大的系统性差距，竞争压力呈上升态势。在考察中看到，不但模仿和搭车式育种的差距大，而且剽窃式育种的产物也没有竞争力。对郑单958的搭车或剽窃式育种基本上不成功。不但品种本身的性状表现有差距，可持续育种的研发能力更显不足。相比较而言，一些具有创新性的品种反而更有希望，因为育种者在试图把握自己的方向。虽然凤毛麟角，但这是希望。从整体来看，我们与跨国公司的差距更大，国内种子企业尚需在多个方面加大投入，建立较完善的产业基础。 　　在考察中看到，虽然先锋公司正处于经营管理的转型期，他们的育种家和管理者在中国市场都面临心理压力，育种思路保守，但毕竟拥有丰富的种质积累和先进的育种技术，有可能取代先玉335的后备种质或许已经出现，我们切不可目光短浅地以为山寨现象就把先锋公司搞得山穷水尽，国内品种超越先玉335还需假以时日。即使今年发生严重倒伏和感染大斑病的先玉335仍然是个难以超越的好品种，不会轻易从市场退出。先锋在中国如果出问题，就出在经营管理，而不是在其技术和品种。关键不在于品种的遗传属性，而是他们在中国市场采用的经营策略，那才是决定性的。当然，先锋公司在中国的育种方向和技术策略也暴露出一些问题，以后有机会再分析和讨论。 　　跨国公司在中国种业市场布局严谨，经过试探，已经抓住中国科技体制的弊端和中国种子产业的弱点，而且看到了国务院8号文件以后所暴露出来的内在矛盾，下一步就是如何彻底击垮中国种子企业。 　　跨国公司在中国市场上还没有完全发威，一旦开足马力进军中国种业市场，我们能坚持多久？时不我待，我们要头脑冷静，切不可自我