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分析建筑工程施工中施工技术管理 　　 摘要：随着我国经济快速发展，建筑行业迎来了新的机遇和挑战。一方面，建筑工程项目越来越多，给施工企业带来了更大的经济效益；另一方面，市场竞争越来越激烈、业主对施工质量要求越来越高，给施工企业带来了巨大的竞争压力。施工企业要想抓住机遇，迎接挑战，需要不断加强施工技术管理，提高企业的市场竞争力。 　　关键词：施工技术管理；意义；措施 　　Abstract: with the rapid development of the economy in our country, construction industry ushered in the new opportunities and challenges. On one hand, the construction project is more and more, the construction enterprise to bring the great economic benefit; On the other hand, more and more fierce market competition, the owner of the construction quality requirements more and more high, to construction enterprise to bring the huge pressure of competition. Construction enterprises want to seize the opportunities and meet the challenges, we need to constantly strengthen the construction management of technology, enhance the enterprise market competitiveness. 　　Keywords: construction technical management; Meaning; measures 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　 　　随着建筑行业的发展，建筑工程项目呈现施工规模越来越大、资金投入越来越多、技术要求越来越高的特点，这给施工技术管理提出了新的困难。在建筑工程施工中，如何加强施工技术管理，成为广大同行广泛关注、深入探讨的问题。 　　一、建筑工程施工中施工技术管理的重要意义 　　（一）适应建筑行业发展需求 　　随着建筑行业的发展，工程规模不断扩大化、工程结构不断复杂化，新技术、新工艺、新结构、新设备层出不穷，对施工技术管理水平的要求也越来越高。只有推动施工技术管理不断进步和发展，才能适应建筑行业的发展需求，从而使企业在市场竞争中不断发展和壮大。 　　（二）保障施工质量 　　科学合理的施工技术管理，能够保证工程正常、有序、合理进行，减少由于操作失误、设备故障、技术不达标等导致的安全事故和质量问题，保障施工质量。 　　（三）提高企业经济效益 　　施工技术管理的有效开展，能够促进施工企业中新??术、新工艺和新结构的不断研发与应用，进而提高施工效率和施工质量。同时，施工技术管理有利于控制施工成本，实现企业经济效益最大化。 　　（四）提高工作效率的需求 　　建筑工程项目受多种因素影响，且施工工序复杂。只有通过施工技术管理，实现不同工种、不同分项目间的横向合作，和不同工序、不同阶段施工间的纵向衔接，大家协同合作、资源共享，才能达到提高施工质量、降低生产成本、提高工作效率的目的。 　　二、建筑工程施工中的施工技术管理措施 　　（一）加强“人”的管理 　　在建筑工程项目中，所有行动的主体都是人，因此，要想提高施工技术管理水平，就要重视对“人”的管理。 　　首先，在施工前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。以项目经理为领导核心，下属各部门在项目经理领导下，各司其职，各尽其责，实现对工程各个部分、各个环节的监督和管理。 　　其次，要严格审核具体施工人员资质。要求具体施工人员的技术水平符合施工要求，同时，具备较强的责任心和上进心，服从现场管理。 　　最后，要建立健全施工技术管理规章制度，细化进度控制计划、质量检查标准和成本编制计划，实现对工程进度、质量和成本的全面管理。 　　（二）加强工程质量管理 　　1.认真审核图纸 加强合同管理 　　首先，要组织设计人员、施工单位和建设方领导等对图纸进行严格审核。必须确保图纸设计科学合理、符合现行施工条件和技术水平、表述清晰、数据精确，排除图纸设计不合理、不可行、表述不清、数据错误等