员工执行力提升训练——课件(张锋波)-华讲师网.pptVIP

执行力讲师—张锋波 执行力讲师——张锋波 员工执行力主讲：张锋波 “学习”的真谛是什么？ 通过学习，我们重新创造自我；通过学习，我们能够做到从未能做到的事情，重新认知这个世界及我们与它的关系，扩展创造未来的能量。 只要你愿意投入时间和精力来培养新技能，那么你就能做到你想做的事。如果你停留在你力所能及的领域，那么你的技能就会过时。 ——美国亚马逊公司创始人 杰夫·贝佐斯 “吸收知识、获得信息”是学习的理解误区。 为什么要学执行力？（一） 博恩·崔西是美国著名励志大师，是比尔·盖茨，杰克·韦尔奇，沃伦·巴菲特最为推崇的成功学大师，也是最成功的演讲家。他说：“我曾在50多个国家演讲过5000多次，我的演讲少则5分钟，多则5天。每次演讲时，我都力图与大家分享我能找到的最好的主意。如果你只给我5分钟，让我出一个主意帮助你获得更大的成功，我会跟你说：‘把你的目标写下来，制定实施计划，然后每天以此行事’。” 为什么要学执行力？（二） 制定目标——实施。怎样实施？实施靠什么？靠的就是执行力 那你有没有执行力？ 有没有发挥你的执行力？ 有没有不断提升你的执行力？ 为什么要学执行力？（三） 你之所以没有成功，不是你不知道成功需要的诸多因素，如要有目标，要有信念，克服困难，要坚持，要行动等等，这些也包含在执行力当中，但你发现你离成功还是那么远，好像他只是一个愿望，这是什么原因呢？原因只有一个，就是没有正确运用你的执行力，没有发掘自己的执行力，没有提升自己的执行力。从而没有形成成功者所具有的真实有效地行动习惯。 而这个真实有效地行动习惯就是：他们每天都要成功，每天都要实现他的目标，而这一目标是他最终成功目标的每一步，所以他认为他的成功是实实在在的，每天都在靠近预定目标，成功对他来说只是时间的问题，而每天目标的实现和长期锲而不舍的行动来自于他的执行力，每天目标或者每次目标的实现都会使他执行力提升。 1. 什么是执行？ 执行定义 执行就是将目标转换成结果的行动! 2.什么是执行力？ 执行力定义 概括来说 执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力。是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。 简单地说 执行力就是——在做的过程当中，实现目标的能力。 执行力在不同角色的定位 执行力就是把想干的事干成功------个人 （二） 执行力的重要性 1.从个人来讲 2.从企业来讲 名人观点 比尔·盖茨说： 未来10年里，微软面临的挑战就是执行力。 事实上，很多人一生确实是停滞不前的，或者说在原地转圈，不过结果都是一事无成。之所以会出现这种现象，并不是他们愿意这样做，而是因为他们不知道如何正确地处理通往成功之路上的各种障碍。你是否也有过曾因某种借口放弃追求理想的经历？ 但是那些成功人士无论遇到什么问题，他们会想方设法找出解决办法，他们在信心，资金，知识，时间等方面和我们没有多大差别。他们到底是怎么成功的呢？他们的确有一种品质，我们将它称之为“执行力”。这个品质是实干家和梦想家的唯一区别。 2.从企业来讲 企业的本质是什么？ 领导层根据市场需求设定目标，组织人员对此目标操作实现。 简单地说：企业的本质就是执行。 企业最基本的流程 一个企业实质上就是一个团队 企业失败原因 1.目标（战略）制定错误 执行力的高低决定企业的成败 为什么看是雄心勃勃的计划总是一败涂地或不尽如人意？---执行力不足 为什么好的决策总是一而再，再而三的付之东流？---执行力不强 为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？---执行力流失 为什么有时付出比计划多出了10倍，结果得到的却往往不到1/10?---执行力黑洞 为什么企业陷入这样的怪圈：高层怪中层，中层怪员工，员工怪高层？---执行力危机 任何企业的成功都必然是执行力的成功，任何企业的失败也必然是执行力的失败。 企业间的竞争最终也是执行力的竞争。 态度决定一切 二 什么样的人是执行型人才？ 那些人是执行型人才？ 执行人才的特点： 与性格无关、与形象无关、与心胸无关、、与年龄无关、与性别无关、与知识程度无关…… 执行型人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！ 案例 阿甘的故事 结果：阿甘是一个智商不高的人，打乒乓球打成了冠军，跑步跑成了冠军，每一件事都做到了顶级，在他心里就是把一件事做到底，做透。他靠的是什么？ 结论：靠的是执着 李克强：“不唯学历凭能力” 哪几种人不是执行型人才？ 三种人 1.耍小聪明的人 他们永远在找捷径，不会认真执行。 2.追求完美的人 往往把事越做越复杂，结果一定是放弃。 3.思考过度的人 不屑于行动，一生都在思考如何爬山，但