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企业财务管理中问题及对策探讨 　　摘要：财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉。在市场经济条件下，由于国家政策或者企业自身的原因，我国企业财务管理在财务观念、财务制度约束力、风险意识、财务控制、财务管理人员素质等方面还存在一些问题，为了充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，应从更新财务管理观念、推行财务预算管理、加强财务风险的管理、资金管理、提高财务管理人员素质等方面加以改进。 　　关键词：财务管理；问题；对策 　　中图分类号：F239.4 文献标识码：Ａ 　　文章编号：1005-913X（2013）01-0064-02 　　在市场经济条件下，企业作为市场竞争主体，其理财活动日益复杂化，财务管理在企业经营管理中处于举足轻重的地位，关系到企业的成败兴衰。但目前很多企业并没有随着市场对企业要求的提高而提高，在财务管理方面仍存在许多问题，影响了其在企业管理工作中核心作用的发挥。 　　一、企业财务管理存在的问题 　　（一）财务管理观念落后 　　财务管理观念是人们在财务管理过程中遵循的理念，它是在理财实践中抽象出来的并在实践中证明是正确的行为规范，是理财活动的内在要求，观念的更新会带来管理水平的提高。长期以来，我国很多企业的财务管理从属于会计工作，内容也仅限于营运资金管理，财务管理观念上仍然受着过去旧的财务管理观念的影响，财务管理实践中没有对时间价值、风险收益、机会损益、边际观念、预期观念等科学管理理念的应用。由于财务管理观念落后，企业决策大都没有经过科学严密的论证，仅凭经验和感觉进行管理，导致决策性失误。 　　（二）财务制度约束力不够 　　财务管理制度能提供给人们关于行为约束的信息，规范人们之间的相互关系，减少信息成本和不确定性，提高激励约束机制的兼容程度，健全的财务制度，是加强财务管理的依据。由于缺乏现代财务管理观念，使得有些企业财务管理制度过于简单和形式化，缺乏激励机制和行之有效的监督约束机制，导致财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等在执行起来也很困难，使财务管理失去了企业管理中应有的地位和作用。 　　（三）风险意识淡薄 　　市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能，这种可能性在知识经济时代会更大。很多企业将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注经营风险，缺乏风险管理和控制机制，更没有投入专门的经费、设置专门的部门和人员来切实加强防范、控制和降低风险，内部审计也得不到足够重视，内部审计的独立性和权威性得不到保证，有的企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财务纪律的严肃性，任意干预企业日常决策，缺乏风险防范意识。 　　（四）资金管理混乱 　　由于财务控制薄弱，我国有些企业资金占用不明，产品成本构成不清，材料消耗、工时定额不准，考核决策无依据，满足不了企业现代化和精细化管理的要求。现金管理上，不能确定理想的现金余额或者对理想现金余额的确定缺乏正确的核算方法，从而影响现金周转。存货管理上，持有较多的存货，存货储备量较大，占用了企业大部分经营资金。应收账款管理上，片面追求销售业绩，而忽视应收账款的规模状况，过多的应收账款降低了企业的经营收益，同时也给企业带来了较多的机会成本、管理成本和坏账损失成本等。 　　（五）财务管理人员素质不高 　　财务管理人员不但要有扎实的经济和财会理论基础，还要能不断吸取新的知识，要有理性化的财务思维。然而当今，很多企业财务人员观念较为滞后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了财务管理信息化、知识化的进程。还有部分企业的财务人员由亲属担任，这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法规、制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理。高素质财务管理人员缺少，是财务管理核心作用难以很好发挥的主要原因。另外，企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对财务管理人员的素质提高重视不够，对其重使用轻培养。财务管理人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题。 　　二、我国企业财务管理的对策 　　（一）更新企业财务管理观念 　　1.人本化理财观念。在知识经济条件下，人成为公司生存和发展的决定性因素，应对公司所面临的复杂的理财环境，就必须充分重视人的因素，树立以人为本的财务文化观念。具体措施有：增加人力资源投资，提高企业领导和员工质量；推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。 　　2.信息观念。信息观念包括信息思维方式、信息搜集、信息处理、信息利用等。作为理财观念，企业的会计信息和财务信息要实现电算化管理