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现代物流管理心得体会? 现代物流管理心得体?会 ? 篇一： ? 供应链与物流管理心?得体会 供应链与物流?管理心得体会 通过参?加《供应链与物流管理?》的学习，从对物流概?念的模糊不清到如今有?了初步的了解，对物流?的运输、存储、装卸、?搬运、包装、流通加工?、配送、信息处理等基?本概念有了基本的理解?，也形成了自己对物流?业的一些看法。也深刻?感受到物流业已经成为?我国经济发展的瓶颈，?物流业的发展对我国经?济的健康发展有着关键?的影响。 我学习了物?流管理与供应链管理各?自的概念以及他们之间?的关系和他们在生产制?造和流通及销售环节中?各自的重要性。无论是?在物流企业还是在生产?制造企业，物流活动都?是企业生产运作的重要?内容之一，而且在生产?水平不断完善的今天，?物流成本的控制已经成?为了第三利润源。 ? 1.现代物流指的?是将信息、运输、仓储?、库存、装卸搬运以及?包装等物流活动综合起?来的一种新型的集成式?管理，其任务是尽可能?降低物流的总成本，为?顾客提供最好的服务。? 2.电子商务?方面用淘宝举例： ? 在淘宝上买东西，?只有商流和资金流在淘?宝网站上完成，而交易?的完成则需要物流的支?持，没有各个快递公司?来完成物流活动，只有?商流和资金流的流动是?没有办法完成电子商务?过程的。所以物流对电?子商务应该起到一个支?持的作用，是电子商务?必不可少的一个环节。? 3.供应链管?理从单一的企业角度来?看，是指企业通过改善?上、下游供应链关系，?整合和优化供应链中的?信息流、物流、资金流?，以获得企业的竞争优?势。物流管理当中的“?物流成本管理”、“物?流配送管 理”、“物?流经济地理”等内容能?够对企业的供应链管理?起到重大作用，比如说?供应链管理中企业的安?全库存管理一项就要用?到物流成本管理的方法?来计算得来;另外企业?必须通过供应链管理来?调节该企业面对客户需?求的反应时间，戴尔在?这方面做得相当出色，?它能够在最短的时间根?据客户的需求来完成配?货和发货的过程，这就???需要一个相当先进的现?代物流配送体系和物流?配送中心方能完成。 ?随着城市化进程的加快?，边贸等国际贸易往来?的增多，市场竞争日益?激烈，企业要做大做强?，运营管理是关键，企?业领导必须有敏锐的头?脑，准确地捕捉信息，?按照巧妙的商业模式，?快捷的流程，加之系统?有效运作，才会产生高?效益，因此，市场这个?无形的手在敦促企业，?纷纷在向降低物流成本?、提高物流服务水平上?下功夫。为了以较低的?交付成本、更好的物流?服务在国内、国际市场?中赢得竞争优势，运营?和供应链物流管理战略?越来越成为企业总体战?略中不可分割的组成部?分。 通过学习我们了?解了新经济环境下市场?竞争的特点和竞争战略?与商业模式的互动关系?，以及如何设计运营模?式创新以取得优势，从?而提示了运营管理的五?大增值原理，大家在学?习中共同分享了供应链?物流创新理论和方法，?通过学习讨论，我们掌?握了生产系统的设计、?计划、控制和改进的一?些指导思想和方法，通?过系统学习拓宽了我们?的思维空间，提高了领?导的决策执行力。老师?讲授了21世纪市场竞?争环境特征。当我们知?道了知识经济时代经济?全球化、信息化、网络?化、专业化、知识化的?内涵，并找到了企业的?发展战略及对策。 通?过学习理论，我们了解?了电子商务和供应链物?流管理的内涵、思想、?战略及国际的前沿实践?，认识了风险汇减增值?原理及商业模型创新的?必要，在“经济全球化?”、“物流无国界”，?市场竞争日益激烈、顾?客需求不断变化的环境?下， 纵向一体化与横?向一体化，兼并、收购?、外包等策略与决策。?缔结战略联盟，企业集?中资源，培育其核心能?力，大力发展核心主业?，把主业做大、做强、?做精，并在全球范围谋?求物流外包或与全球的?外部企业缔结战略联盟?，以整个供应链的整体?优势参与国内、国际竞?争。 我国在快速多变?的市场竞争中，企业内?部实现不了一体化，就?谈不上与供应链上下游?企业之间合作形成一体?化供应链。单个企业依?靠自己的资源进行自我?调整的速度很难赶上市?场变化的速度，因而企?业必须将有限的资源集?中在核心业务上、强化?自身的核心能力，而将?自身不具备核心能力的?业务外包给专业物流企?业。但是并不是每个企?业都成立物流服务部或?物流子公司，只有那些?物流活动具有相当规模?的企业，才有必要成立?物流服务部或物流子公?司。 中国的大型制造?企业、商业企业要迅速?地与合适的供应商、储?运商等结成战略联盟，?以供应链的整体优势参?与竞争，实现互惠互利?。开拓全球性物流市场?空间，构筑一体化物流?战略。企业结成供应链?才有可能取得竞争的主?动权。在激烈的市场竞?争中，企业必须将