龙湖地产设计、工程、预算管理程序手册.doc

目录 一、设计管理 技术部工作内容及岗位职责 1 设计供方采购及管理程序 8 设计前期准备工作程序 11 建筑概念设计控制程序 13 建筑方案设计控制程序 15 建筑施工图设计控制程序 19 二次设计控制程序 21 设计变更归口管理程序 23 园林方案设计程序 26 园林施工图设计程序 29 技术资料管理程序 31 附件：设计管理相关表格 33 二、工程管理 测量放线施工控制程序 50 “三通一平”施工控制程序 52 氡气检测管理程序 56 图纸会审控制程序 57 开工仪式控制程序 59 定位放线管理程序 60 降水工程施工管理程序 63 基础土方开挖施工管理程序 66 喷锚护壁工程管理程序 70 白蚁防治管理程序 73 CFG桩地基处理管理程序 74 轴线控制管理程序 77 钢筋工程控制程序 79 模板工程控制程序 84 混凝土工程管理程序 87 砌体工程控制程序 92 人防工程控制程序 96 基础土方回填工程管理程序 100 沉降观测控制程序 103 主体验收程序 105 抹灰工程控制程序 107 清水房室内楼地面工程控制程序 111 防火、入户门施工控制程序 114 铝合金门窗控制程序 117 护栏和扶手安装控制程序 121 倒置式屋面保温控制程序 124 钢结构施工控制程序 126 幕墙工程安装控制程序 130 外墙面砖控制程序 134 涂料工程控制程序 137 室内装饰装修工程控制程序 140 给排水工程施工控制程序 149 强弱电工程施工控制程序 156 消防水系统工程控制程序 162 电梯工程控制程序 167 空调与通风工程施工控制程序 173 燃气工程控制程序 179 总平水电安装控制程序 182 园林施工控制程序 196 空气检测程序 209 防雷检测验收程序 210 工程初验程序 211 竣工验收程序 213 竣工资料移交程序 215 竣工备案程序 216 两书范本编制程序 217 附录：工程管理相关表格 218 三、预算管理 项目估算工作程序 248 项目概算工作程序 250 项目预算工作程序 253 项目工程结算工作程序 257 工程合同管理程序 276 工程资金管理程序 280 成本资料管理程序 282 技术部工作内容及岗位职责 一、目的： 设计工作是房产开发的核心步骤，是将初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术过程。设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理，通过合理策划和控制设计过程，以期达到提高效率，并以最大限度服务和满足开发过程为目的。 二、适用范围： 本流程文件适用于技术部策划、实施、控制设计全过程。 三、职责： （一）技术部由公司领导授权，在《**基本法》指导下履行工作。 （二）技术部是本流程的责任部门，负责流程的制定、编写、修改、更新。 四、技术部工作内容： 技术部工作内容框图： （一）项目前期规划 1.协助决策部门进行土地吸纳阶段的初步建筑规划及密度分析。 2.参与项目市场定位分析。 3.负责组织项目概念性规划设计。 4.参与项目可行性研究。 （二）设计管理 1.负责组织项目概念设计工作。 2.负责拟制规划设计任务书。 3.负责组织规划、设计、勘察招标及设计合同的管理。 4.负责对方案、初设、施工图、立面、环境及其他专项设计的设计进度、质量进行跟踪检查并督促落实。 5.负责对各阶段的设计图纸进行内部审核，组织项目部进行施工图的内部会审，参与工程部组织的施工图设计交底。 6.负责在施工过程中的设计配合。 7.负责对设计单位考察、设计单位表现评估。 8.负责装饰、装修材料样板、设备的选型、定样。 9.负责对设计变更进行审核或备案。 10.负责根据市场反馈调整设计或提出变更。 11.负责审核支付设计费用。 12.参与基础、主体、单位工程及综合验收。 （三）售楼部、样板房的设计管理 1.负责设计供方的考察及招标。 2.负责售楼部设计供方及其方案的选择评审，监控售楼部、样板房，尤其是空间方案的实施工程和效果。 3.负责设计方案、施工图的审核审查，组织图纸会审及设计交底。 4.负责施工过程中材料及施工样板的审批。 5.负责施工过程中整体效果的把握及监控，指导监督施工单位，确保设计风格及效果得以实现。 （四）景观工程的设计管理 1.负责设计单位的考察及招标。 2.负责景观设计方案，施工图的设计进度、成果质量的监控。 3.负责景观施工图的审核审查，参与图纸会审及设计交底。 4.负责施工过程中材料及施工样板的审批。 5.负责组织植物、特殊景观材料（物品）、与项目整体效果有关配色设施的实施选用。 6.负责施工过程中整体效果的把握及监控，确保设计风格及效果实现。 （五）二次装修工程的设计管理 1.按照施工总进度计划参与编制二装工程设计招标计划。 2.负责二次装饰设计单位的