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现代人力资源管理特征及启示 　　【摘　要】社会主义市场经济体制改革已进入到了一个新的阶段，体现在人力资源管理方面的改变就是现代人力资源管理观念和模式逐步确立。因此，把握现在人力资源管理特征，树立以人为本的管理理念，重视人力资源的整体开发，提高人力资源开发的效率等，对我国企业适应经济全球化、走向世界具有重要意义。 　　【关键词】人力资源管理；特征；开发 　　现代人力资源管理不同于传统的人事管理，把握和正确认识现代人力资源管理的特征，是企业顺应市场经济体制和经济全球化趋势的必然要求。 　　1.　现代人力资源管理的主要特征 　　1.1　从理念上看，具有“以人为本”的特征。从本质上说，现代人力资源管理是一种人本化的管理，它把人看做是有价值并且能够创造价值的资源，把开发人力资源看做是企业获得经济利益的重要手段，在管理中注重的是人的潜在能力和整体素质的开发与提高。现代人力资源管理特别强调学习、交流、创新的重要性，其核心思想是尊重人、理解人、信任人、培养人，给人以更大的发展空间。发达国家的许多企业已经不再一味地以降低人力投资为目标，而是看准人力资源所蕴藏的巨大潜在能量，对人力资源继续积极地开发和投资。我国的人力资源管理理念正在从传统人事管理向现代人力资源管理转变，这种转变是建立现代企业制度的需要和人们主观认识的一个重大转变，它不仅仅把人事工作在企业中的位置提高到了一个重要的高度，而且将人视为企业生产力、企业发展的核心动力源。 　　1.2　从功能上看，具有“整体性”。现代人力资源管理是建立在科学管理基础之上，具有系统性、整体性。对人员实行分类管理，如按管理的主体有政府的人力资源管理、企事业单位及其他社会组织的人力资源管理；按管理的客体有国家公务员管理、企事业人员及社会各类人员的管理等；还可以按分类需要和分类对象本身的特点逐层分解，如企业把员工分为管理人员和非管理人员两类，管理人员又分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员三类；一线工人又可按工种进行细分等。在分类管理的基础上，通过系统优化的原理把人??结构、层次、相关性等各种要素整合起来，使整体功能大于部分功能之和，充分发挥人力资源整体功能的作用。 　　1.3　从管理内容上看，“内容丰富”。现代人力资源管理不仅涵盖了传统人事管理的基本内容，而且管理内容更加丰富了，工作范围拓宽了，工作内容增加了，工作内涵加深了。它根据组织的发展，设计组织结构，进行工作分析，制定人力资源规划，合理组织和使用劳动力，进行员工的教育和培训，帮助员工实施个人职业生涯计划，建立科学的绩效评估体系与激励机制，进行人力资源的会计核算等。特别是近几年，有关专家学习先进国家人力资源开发和管理的做法，建立了科学的人员计算机测评系统，为正确认识和有效发挥人力资源的现有才能、开发人力资源所具有的潜能提供了较好的科学依据，对于建立科学合理的用人、育人机制，使人力资源得到有效开发、合理配置、充分利用起到了很好的作用。 　　1.4　从管理的地位上看，具有“战略性”。把人力资源管理与实现单位的目标紧紧地联系在一起，关系到单位战略目标的实现，人力资源的重要性使人力资源管理的地位大大提高。现代人力资源管理被视为一种专业性的工作，现在人力资源部门大都被设置在管理的高层以专家的身份提供专业性知识、技术和技能，协助企业高层管理者制定政策、战略；同时，高层管理者直接参与人力资源管理活动，把人力资源管理与组织的经营战略结合起来，共同运作。人力资源管理的重要地位对从事人力资源管理的人员素质提出了更高的要求。一个高水平的人力资源管理人员要有良好的综合素质，较强的组织领导能力，具备很好的管理学、经济学、心理学、数理统计学、组织行为学、社会学等方面的知识，才能适应现代人力资源管理的需要。最近，国家劳动和社会保障部出台了企业人力资源管理人员的国家职业标准，对从事人力资源管理人员提出了具体的岗位要求，使人力资源管理工作专业化，更好地为单位的发展提供有力的保障。 　　1.5　从管理方式上看，具有“互动性”。（1）现代人力资源管理是一种参与型、透明型的以人为本的管理方式，以尊重员工、满足其需求、帮助其达到自我实现的目的，因此，它的管理是在单位战略目标指导下，对员工实行一种个性化、互动式的管理方式。从员工的招聘录用开始，即与员工设计个人的职业生涯发展规划，在“我能为你做什么”的指导下，量身定做提供个性化的培训方式，实行互动式的管理，逐步把个人的发展溶入到单位的战略发展之中，为人力的培养、使用提供良好的发展空间，让个人与单位共同发展，不仅使个人实现了自身价值，也为单位造就了一支资质优良的人力队伍。 　　（2）现代人力资源管理是以人为中心开展工作，是一种和谐型、合作型的关系。它将人看做是活的、主动的因素，是一种具有能动性、创造性的资源，寻求“人”与“工