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浅谈电力企业中目标成本控制管理重要性 摘 要：目标成本控制是企业获得利益，能够长久发展的最根本措施。电力企业因为其企业的自身特点，成本控制往往容易被忽视。本文分析电力企业目标成本控制管理的重要性，并提出具体的措施，阐述我国电力企业实施目标成本控制管理的必要性。关键词：电力企业； 目标成本；控制管理中图分类号：F213.3 文献标识码：A成本控制就是以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任落实等，达到对经济活动实施有效控制目标的一系列管理活动与过程。成本控制即降低成本支出的绝对额，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预控和调节措施，保障企业获得相对丰厚的利益。随着我国经济的飞速发展，电力企业的市场竞争也越来越激烈，加强电力企业成本控制，切实降低管理成本，是提高企业经济市场竞争力的有效措施，也是企业长期稳定发展的关键。目前，我国电力行业体制也在发展中不断的深化改革，并取得了很大的成就，但在企业成本控制方面依然存在很大的不足，是限制企业发展的巨大瓶颈。电力企业成本控制是非常必要的，总结不少电力亏损企业的管理经验，他们的共同特点就是：重事后轻事前，重静态轻动态，重短期轻长远和重局部轻全局。这样不能及时准确的发现和解决成本管理与控制中存在的问题，必然导致企业整体经济效益下滑。成本控制的过程应该是运用系统工程的原理对电力企业在生产经营过程中发生的各种资源消耗进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本支出途径的过程。所以，电力企业要谋求更好的发展，必须建立和强化全员的成本控制意识，群策群力加强落实才能实现企业的利润目标。电力企业目标成本控制管理的重要性，首先体现在管理过程中的预算监督和考核的力度；其次是企业最基本的目标要求，即追求利润的最大化；再次，电力企业预算管理的分级考核权限是企业管理的生命线；第四，企业中成本管理方式是企业活力的主要维持手段。要想将电力企业中的目标成本控制管理理念很好的融入到每一个员工的潜意识中，企业就要从以下几个方面进行控制：首先，加强成本核算、实行激励机制、风险机制；在电力企业的施工过程中，企业的管理层应该充分考察和核算每一个过程中的施工费用，并建立相应的经济风险承担合同或者目标责任考核协议，实行以利润为中心、以成本核算为基础的目标成本责任风险抵押承包制。并在这个过程中将职工收入的多少与企业的经济效益直接联系在一起，尤其是要加强对管理人员引入风险激励机制，促进管理人员对工作的积极性和主动性，这样，同时也起到对施工企业成本的监督作用。其次，建立和完善成本控制体系；成本控制体系在企业的施工建设中起着极其重要的作用，一个企业是否能够建立一个完善的成本控制体系可以直接影响企业的利益，影响着企业的发展。在企业的成本控制体系中，各个管理层面和施工班组首先必须积极参与进来，所有的施工人员也不能掉以轻心，这样才能将理论和实践更好的结合在一起，更好的发挥出每个成员的作用，从项目经理、技术负责人到现场管理人员都必须落实成本管理责任。所以必须建立和完善企业成本控制体系，并要求在工作过程中努力提高业务素质和管理水平，才能保证工程成本控制工作的每一个环节不松懈。第三，全员控制、动态控制；即在工程施工过程中严格做好成本控制。加强成本管理，最重要的是要提高广大职工对成本管理重要性的认识，在员工不断提高自身职业素质和管理意识的过程中，还要不断加强成本观念的形成，并学会将技术与经济结合、生产与管理结合。经常对员工进行成本意识的宣传教育，逐渐的培养全员的企业成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。另一方面，在整个过程中做好监理工作是必要的。由于企业施工项目是一个长期的过程，要想很顺利完成这个周期，管理人员必须随时观察这个过程的变化，随时发现问题，解决问题，将问题遏制在萌芽期。所有人员都应积极应对过程中出现的一些突发情况，及时的对施工的成本进行核对和监督，使施工成本在一个有效的动态控制中，严格做好电力企业的目标成本控制管理。第四，改变传统成本控制的途径，确立新的成本管理方法；目前很多企业成本管理的目标就是尽最大努力来减少生产成本，进而获取最大的利润。但是有很多的企业只是把降低成本的重点放在节省上，主要的方法有节约能耗、防止事故等。但是这种做法并没有把降低成本同企业的长远利益结合起来，只能是一种短暂有效的方法，而在现在企业成本的管理中，首要考虑的是企业的竞争优势，追求的是不损害企业竞争地位前提下的成本降低。所以对于电力企业来说，还需要寻求新的降低成本的方法，以全新的视角重新审视成本管理，找到一个适合电力企业发展的成本管理方法，并确立新的成本管理方法，要意识到以下几点：第一，预算管理的本质是管理；第二，推行预算管