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浅析在项目管理中成本管理 　　摘要：　随着我国经济的不断发展，我国的基础设施的施工工程越来越多，在施工过程中，施工项目的管理工作越来越重要。施工企业的管理水平主要体现在对施工项目的管理上，项目管理的过程中成本管理是十分的重要，直接影响着企业的经济效益，所以企业一定要在项目管理中做好成本管理的工作。 　　关键词：施工项目；成本；　管理方法 　　中图分类号： F275.3 文献标识码：A 　　多年的发展过程中，我国的经济得到了长远的发展，经济体制也发生了很大的转变，建筑市场竞争局势发生了很大的改变。企业要想得到更好的发展，就要在市场中占据一定的地位。对于建设施工企业来说最重要的是经济效益，效益是衡量企业在施工成本方面管理的重要指标。施工企业要想在市场中占有一席之地，就要进行成本管理。 　　1　施工企业要提高项目成本控制的意识 　　施工企业要想做好项目成本控制的工作，就一定要在企业中树立起强烈的成本控制意识，要让员工具有成本控制的思想。企业的发展很大程度上是取决于管理者的，企业的领导者和基层的施工人员都要具备成本控制的意识。 　　2　企业要利用项目成本管理原则降低施工的成本 　　2.1　建立成本控制体系 　　施工企业要想在施工过程中可以取得更好的经营成果，就一定要建立必要的成本控制的体系，施工企业的全体员工都要参与其中。在成本控制体系建立的时候，一定要明确成本控制的直接领导人，一定要把责任落实到具体的人身上，使得企业中的每个人都明确自己的责任，并且要把它做好。并且要符合企业的施工的具体情况。对企业的管理人员进行必要的培训工作，以便提高企业的施工人员的素质。 　　2.2　为了规范施工人员的行为制订有效的规章制度 　　在企业进行项目的管理工作中，成本的管理工作是十分的重要的，且贯穿施工的整个过程。在施工初期，要把施工过程中可能涉及到的一些规章制度进行细化，以此来约束施工的人员。施工过程中，有具体的规章制度进行遵循。 　　2.3　施工方案与成本控制密不可分 　　技术方案的先进性、适用性、经济性，是控制成本与提高效益的基础和关键。好的技术方案可以节约人力物力和各种资源，反之会造成极大的浪费。 　　2.4　材料及机械设备的消耗管理是成本工作的重中之重 　　在施工的成本控制方面，施工的材料、施工的设备和施工过程中一些费用的支出，应该是施工过程要进行的重点的控制方面。在成本的控制方面，施工材料的控制是重中之重，施工材料的控制可以使得企业在很大的程度上得到较好的经济效益。所以，在施工材料的选择和使用的方面，要实行材料采购招投标制度，真正做到货比三家，择优录取。选定优秀材料供应商后，在材料的使用过程中，要有严密的材料管理制度，做好材料采购计划，做好混合料配合比的优化设计，　加强施工过程控制，降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。材料保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。 　　设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械。外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用；要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核；建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可缩性很大，必须从严从紧控制，根据工程量的大小，确定合理比例，总量控制，分项考核，财务要认真执行有关制度并实施监督，防止项目成本盈亏异常。 　　2.5　管理费控制也不容忽视 　　施工过程中，管理层的人员工资及福利待遇，各种办公用品采买、会议费用、后勤保障、管理用车等也是一笔不小的开支。必须严格控制采买单价及数量，缩小会议规模，管理用车采取办理加油卡，集中地点维修等手段，压缩管理费开支。长明灯、长流水，一脚油，都会使效益流失。 　　3　如何进行项目成本的管理工作 　　成本管理是企业管理学中一个重要内容，企业管理要实行管理科学化，就必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。在施工项目成本管理中，可以运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法等。 　　3.1　施工准备期 　　在施工的准备阶段要进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况，同时投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，并结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。 　　3.2　工程施工期 　　要落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经