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关于“凯瑞汽车”企业创新文化培育思考 　　摘要：在经济全球化、信息与知识经济异军突起的新形势下，创新已成为现代企业取得持久战略优势的基本条件，而要持续保持企业的创新活力，必须建立以创新为核心的企业文化。宁波凯瑞汽车零部件有限公司经过多年的探索和积累，在培育创新文化方面取得骄人的成绩，并给企业带来了丰硕的回报。本文将通过对凯瑞汽车形成的领导者、管理层、员工三位一体的创新文化进行系统解剖，为相关企业在转型升级过程中建立创新文化提供参考。 　　关键词：凯瑞汽车创新文化 　　以创新赢得发展机遇，已成为当前经济形势下企业实现良性生存发展的主旋律，而建立了以创新为核心的企业文化，则可以持续维持企业创新活力。 　　我们所说的企业创新文化是指在一定的社会历史条件下，企业在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的创新精神财富以及创新物质形态的综合，创新文化是一种培育创新的文化，这种文化能够唤起一种不可估计的能量、热情、主动性和责任感，来帮助组织达到一种非常高的目标。成绩卓著的公司所具有的共同特征是建立了以创新为核心的企业文化。 　　一般来说一家现代企业，其企业创始人往往具有非凡的想象力和干劲，成为创造性思想和富于创新精神的化身，但是面对企业，长远的发展目标，在竞争日益透明的信息化时代，过于依赖领导者的创新精神而没有建立组织成员广泛共享的价值观体系，企业很可能会演化成墨守成规、胆小畏缩和被动防守。因此，具有远见和使命感的企业家总是把创新精神渗透到具体政策和做法中去，以形成强大的企业群体创新文化，从而使企业创新历久不衰。 　　 　　 一、案例：凯瑞汽车创新文化助推企业快速发展 　　近年来，我国经济持续受到国际金融危机、欧债危机等影响，在这种不可逆转的生存环境，不少企业受到了严酷的考验，企业不可避免的产生了波浪式发展，但是在这种形势下宁波凯瑞汽车零部件有限公司却了抓住机遇，逆势而上，7年来企业销售平均每年保持70%以上的增长。目前宁波凯瑞汽车可实现年产500万只减震器的生产能力，产品已进入国内外三十???家汽车主机厂，2011年企业被评为国家级高新技术企业。 　　凯瑞能取得这种成绩与企业创新文化培育密不可分。作为替代进口，率先进军减振器行业的企业之一，凯瑞汽车在与“洋品牌”竞争期间，明白国外汽车制造企业的技术远远领先与国内企业，要与这些“洋品牌”展开竞争，必须借助于公司团队的力量。为了更好的发挥企业整体的实力，建立适合企业自身发展的文化氛围成为凯瑞领导与管理者、员工之间相互交流的桥梁，可以实现制度、精神、道德规范和价值取向的统一，最终将新兴企业必备的创新理念与企业文化进行有机结合，形成独特的企业文化创新氛围，从而牵引整个公司朝健康的方向稳步发展。 　　随着以创新作为价值取向的文化氛围不断完善，凯瑞全体成员在产品创新、工艺改进等方面都取得了长足进步，实现了国产减振器产业化目标， 2011年公司共开发新型减振器12款，每款产品均为国内首创。而企业创新文化最直接的成效就是带动了公司产值的快速增长，从2004年到2011年，企业产值从区区320万元发展到2.3亿，七年时间增长7倍。 　　在创新文化大背景下，工艺创新成为凯瑞文化创新的亮点，公司发动全体员工参与，在生产制造过程中每天都有创新，2011年公司工艺创新方案共465项，被公司采纳405项，带来直接经济效益1180万元。公司内部的集体创新，带动了公司整体能力的提升，经过近7年的不断发展、创新，无论是在产品质量、产量、价格及团队合作方面凯瑞都走在国内同行前列。 　　 　　 二、举措：凯瑞汽车培育创新文化成功之路 　　培育创新文化本来就是一项创新举措，不能一蹴而就。凯瑞汽车自2004年进军汽配行业以来，通过逐年的探索，发现建立创新文化涉及企业各个层面，领导者、管理层、员工三者缺一不可，同时这三种角色在创新文化中担任着不同的使命，而创新文化所形成的价值取向分别对领导者的意识、管理层的执行、员工的实践提出不同要求，因此要建立适合企业自身发展需求的创新文化，其先决条件就是将领导者、管理层、员工这三个不同的使命融合到整个企业文化环境中，最终使创新文化为企业生存发展提升巨大动力。 　　（一）领导者：敢冒风险，不怕失败 　　在创新文化培育过程中，领导者起着关键的引导作用，只有领导者了解创新的重要性，才能下决心建立能整合公司所有创新力量的创新文化，从而引导全体员工在激烈的市场竞争持续前行。 　　创新作为成功企业家的典型特质，是企业家的核心精神，而有些企业家在对未知领域的探索过程中，面对大量不确定因素和极易导致的创新风险时，往往采取回避策略，从而导致整个企业形成一种疲乏的、近视的和不愿冒风险的氛围。作为一位成功的企业领导者前进的动力，自信和敢冒风险是必备的素质。因此在培育企业创